【總結(jié)】HPFY99wholesalerdirectionPartone:ProductManagerParttwo:ChannelSalesPartthree:Channelevolutionin1999PartfourReviewtoolsPartfiveBFTintroductionPart1如
2025-01-11 20:06
【總結(jié)】面向HR的職業(yè)規(guī)劃經(jīng)理人研討班(PracticalCareerTheoryCourse)——吸取世界職業(yè)生涯理論精華的管理工具課程索引:實(shí)用職業(yè)規(guī)劃研討課程是由上海凱沃國(guó)際教練機(jī)構(gòu)職業(yè)教練認(rèn)證培訓(xùn)中心專(zhuān)門(mén)為職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)發(fā)的課程,它整合了國(guó)際最知名的職業(yè)生涯前沿理論、團(tuán)隊(duì)匹配案例和多年獵頭的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。幫助職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)當(dāng)中突破職業(yè)瓶頸。組建高效團(tuán)隊(duì)。課程從平
2025-08-02 22:33
【總結(jié)】職業(yè)籃球經(jīng)理ProfessionalBasketballManager北京索奧爾數(shù)碼科技有限公司BeijingSoarDigitalTechnologyCo.,Ltd.目錄一. 網(wǎng)頁(yè)游戲的市場(chǎng)前景 2 2 3 4二. 體育類(lèi)網(wǎng)頁(yè)游戲的市場(chǎng)前景 5三.關(guān)于《
2025-06-29 10:19
【總結(jié)】華成研發(fā)咨詢(xún)系列課程之RDM053NPD-R&DExcellentEmployee研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)2PromotingInnovation?目錄2.研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本
2025-01-15 14:26
【總結(jié)】以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品研發(fā)流程‘以用戶(hù)為中心產(chǎn)品規(guī)劃流程‘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全周期總覽第一步MRD第二步PRD第三步開(kāi)發(fā)部署第四步測(cè)試第五步運(yùn)營(yíng)123456789101211131415161718
2025-06-21 07:48
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理十問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理十問(wèn)武林高手之所以能練就絕世神功,關(guān)鍵在于一個(gè)“悟”字它來(lái)源于不斷的思考、實(shí)踐和學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理十問(wèn)開(kāi)悟,是要靠自己在現(xiàn)實(shí)衙改造自己,改變自己的人生觀、宇宙觀,改變自己對(duì)人事物錯(cuò)誤的想法、看法、說(shuō)法、做法。產(chǎn)品經(jīng)理十問(wèn)職業(yè)規(guī)劃是什么?專(zhuān)業(yè)還是管理?討論:如何找準(zhǔn)自己的
2025-03-09 14:01
【總結(jié)】DFX面向產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)出現(xiàn)背景?自80年代以來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化,促使制造業(yè)企業(yè)不斷尋求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新思路、新方法并應(yīng)用于有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?一個(gè)典型的例子是美國(guó)企業(yè)在承受著日本70年代以后在汽車(chē)、半導(dǎo)體等行業(yè)逐步確立的世界市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的壓力下,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)和采用新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想、策略、方法,如并行工程
2025-08-04 22:53
【總結(jié)】XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資的方案產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資方案第一條目的為體現(xiàn)公司對(duì)研發(fā)人員待遇的傾斜,激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率,研發(fā)更多、更好適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的新產(chǎn)品,制定本方案。第二條新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類(lèi)及項(xiàng)目來(lái)源1.新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,由項(xiàng)目工程師主導(dǎo),全面負(fù)責(zé)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試制到投產(chǎn)整
2025-04-24 23:04
【總結(jié)】PromotingInnovation?研發(fā)人員的培養(yǎng)和職業(yè)設(shè)計(jì)北京中關(guān)村IT專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)2PromotingInnovation?講師介紹3PromotingInnovation?基于企業(yè)的核心價(jià)值鏈構(gòu)建人才培養(yǎng)體系商品化商品化技術(shù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)不滿(mǎn)意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求
2025-01-22 08:18
【總結(jié)】中電29所研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施1項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目建設(shè)目的通過(guò)實(shí)施PDM項(xiàng)目,建立29所基于內(nèi)部Intranet的產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)和統(tǒng)一的產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)。?以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線控制研發(fā)過(guò)程,有效跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程,管理研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、過(guò)程、資源的一體化管理。?在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行研發(fā)流程再造,做到一切行
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】1單元二:面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行-計(jì)劃帶最終裝配天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容:l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃(SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃(MRP)l預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單天馬行空官方博客:;QQ
2025-01-20 12:54
【總結(jié)】本文件為機(jī)密資料。未經(jīng)華視瑞通公司許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制?;ヂ?lián)網(wǎng)融合多媒體通訊系統(tǒng)本文件為機(jī)密資料。未經(jīng)華視瑞通公司許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄2:產(chǎn)品功能介紹3:核心技術(shù)及系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)4:系統(tǒng)附屬配置1:公司介紹本文件為機(jī)密資料。未經(jīng)華視瑞通公司許可,其它任何機(jī)構(gòu)不
2025-01-18 03:01
【總結(jié)】理解和使用面向?qū)ο蟮姆椒ǖ诙禄仡?什么是建模?UML是一種建模工具、?UML用于許多應(yīng)用領(lǐng)域?UML用于SDLC的所有階段?“4+1視圖”體系結(jié)構(gòu)模型?UML的組成2目標(biāo)3?理解類(lèi)圖和對(duì)象圖的概念?掌握在分析期間識(shí)別類(lèi)?掌握表示類(lèi)之間的
2025-05-14 01:00
【總結(jié)】面向城鄉(xiāng)規(guī)劃的年鑒數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用中國(guó)知網(wǎng)產(chǎn)品中心年鑒與數(shù)據(jù)情報(bào)產(chǎn)品部肖洪2022-1-30大綱?CNKI年鑒資源建設(shè)情況?資源?年鑒文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)?CNKI統(tǒng)計(jì)年鑒資源與挖掘應(yīng)用情況?資源、數(shù)據(jù)加工?數(shù)值知識(shí)元抽取技術(shù)?面向城鄉(xiāng)規(guī)劃的年鑒數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用?地情文獻(xiàn)資源支持?
2025-08-01 14:45
【總結(jié)】成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)主講:陳和蘭2直面挑戰(zhàn):課程背景:通過(guò)產(chǎn)品的交換(銷(xiāo)售),企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動(dòng)的時(shí)代,產(chǎn)品的同質(zhì)化,技術(shù)的可移植性,設(shè)備的可購(gòu)買(mǎi)性,無(wú)疑縮小了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)!一家企業(yè)是否可以對(duì)不斷變化的顧客忠誠(chéng)度作出反應(yīng),迅速推出幾種產(chǎn)品,需要依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)
2025-01-10 22:12