醫(yī)院信息系統(tǒng)醫(yī)技預(yù)約子系統(tǒng)(doc畢業(yè)設(shè)計(jì)論文)doc-wenkub
2022-08-29 08:25:43 本頁面
【正文】 功能 6 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 6 系統(tǒng)功能簡述 7第3章 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)與測試 8 模塊及其系統(tǒng)功能介紹 8 基礎(chǔ)信息維護(hù) 8 醫(yī)技預(yù)約 9 醫(yī)技預(yù)約情況查詢 10 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖 11 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 12 系統(tǒng)測試 14結(jié) 論 15參考文獻(xiàn) 16摘 要本文論述了醫(yī)院信息系統(tǒng)醫(yī)技預(yù)約子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。此系統(tǒng)和門診收費(fèi)、醫(yī)技終端、住院管理子系統(tǒng)相銜接。 課題來源醫(yī)院信息系統(tǒng)(Hospital Information System，HIS)在國際學(xué)術(shù)界已公認(rèn)為新興的醫(yī)學(xué)信息學(xué)(Medical Informatics)的重要分支。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，70年代，HIS進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，美、日、歐各國的醫(yī)院，特別是大學(xué)醫(yī)院及醫(yī)學(xué)中心紛紛開發(fā)HIS，成為醫(yī)藥信息學(xué)的形成和發(fā)展的基礎(chǔ)。80年代初期，隨著蘋果PC機(jī)的出現(xiàn)和BASIC語言的普及，一些醫(yī)院開始開發(fā)一些小型的管理軟件，如工資軟件等；80年代中期，隨著XT286的出現(xiàn)和國產(chǎn)化，以及DBASEIII和UNIX網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，一些醫(yī)院開始建立小型的局域網(wǎng)絡(luò)，并開發(fā)出基于部門管理的小型網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，如住院管理，藥房管理等。 課題現(xiàn)狀我國醫(yī)院的信息處理一部分還停留在手工方式，勞動(dòng)強(qiáng)度大且工作效率低，醫(yī)師護(hù)士和管理人員的大量時(shí)間都消耗在事務(wù)性工作上，致使人不能盡其才；病人排隊(duì)等候時(shí)間長，輾轉(zhuǎn)過程多，影響醫(yī)院的秩序；病案、臨床檢驗(yàn)、病理檢查等許多寶貴的數(shù)據(jù)資料的檢索十分費(fèi)事，甚至難以實(shí)現(xiàn)；對(duì)這些資料深入的統(tǒng)計(jì)分析手工方式無法進(jìn)行，不能充分為醫(yī)學(xué)科研利用；在經(jīng)濟(jì)管理上也因而存在漏、跑、錯(cuò)費(fèi)等現(xiàn)象；醫(yī)院物資管理由于信息不準(zhǔn)確，家底不明，積壓浪費(fèi)，以致物不能盡其用。依其在醫(yī)院的實(shí)現(xiàn)先后，大體可以分為以下三個(gè)階段。全院級(jí)的HMIS不僅僅只是各部門HMIS的簡單相加，它要求在全院實(shí)現(xiàn)各部門之間各種信息的共享。這一階段醫(yī)院信息化工作目標(biāo)也開始從經(jīng)濟(jì)效益為中心轉(zhuǎn)向提高醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)水平等提高醫(yī)院攻心競爭力的方向轉(zhuǎn)變。三是局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)階段（GMIS）。遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用的作用是利用大城市醫(yī)療服務(wù)資源，特別是醫(yī)療專家資源，為偏遠(yuǎn)地區(qū)提供服務(wù)。PowerBuilder提供了對(duì)目前流行的幾乎所有的大型數(shù)據(jù)庫和桌面數(shù)據(jù)庫的支持，同時(shí)它自身也附帶了一個(gè)小的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)Sybase SQL Anywhere。Oracle采用多線索、多進(jìn)程的體系結(jié)構(gòu)，多個(gè)數(shù)據(jù)庫請(qǐng)求可以由一個(gè)服務(wù)進(jìn)程處理。這個(gè)程序首先建立一個(gè)與數(shù)據(jù)庫的通訊渠道，然后將用戶的需求以某種方式傳送給數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。這些服務(wù)包括數(shù)據(jù)插入、修改和查詢等。PowerBuilder完成數(shù)據(jù)請(qǐng)求、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、菜單、界面等表現(xiàn)方面的工作，而數(shù)據(jù)庫服務(wù)器完成數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理、安全管理、并發(fā)控制、事務(wù)管理、完整性維護(hù)、查詢優(yōu)化等工作。具體有：控制全院預(yù)約項(xiàng)目的預(yù)約處理情況；維護(hù)預(yù)約檢查項(xiàng)目的輔助信息，為項(xiàng)目預(yù)約時(shí)使用；與門診管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、醫(yī)技終端等系統(tǒng)結(jié)合，使醫(yī)院的整體信息更完善；提供各種查詢情況，方便患者和醫(yī)生查詢預(yù)約情況。醫(yī)技預(yù)約系統(tǒng)的表清單如表21所示。第3章 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)與測試在軟件的概要設(shè)計(jì)中，已將系統(tǒng)劃分為多個(gè)模塊，并將他們按照一定的原則組裝起來，同時(shí)確定了每個(gè)模塊的功能及模塊之間的外部接口。表3333將分別對(duì)它們進(jìn)行介紹。項(xiàng)目名稱、預(yù)約地點(diǎn)、有創(chuàng)/無創(chuàng)、預(yù)約固定時(shí)間、是否科內(nèi)預(yù)約、是否需要知情同意書、執(zhí)行地點(diǎn)、領(lǐng)取報(bào)告時(shí)間、注意事項(xiàng)、操作員和操作時(shí)間。檢查項(xiàng)目、預(yù)約日期、上午/下午、有創(chuàng)/無創(chuàng)、是否需要知情同意書、普通預(yù)約限額、特診預(yù)約限額、執(zhí)行地點(diǎn)、注意事項(xiàng)、操作人和操作時(shí)間。檢查項(xiàng)目、預(yù)約日期、上午/下午、有創(chuàng)/無創(chuàng)、是否需要知情同意書、普通預(yù)約限額、特診預(yù)約限額、執(zhí)行地點(diǎn)、注意事項(xiàng)、操作人和操作時(shí)間。輸入描述（I）實(shí)現(xiàn)主流程描述（P）輸出描述（O）就診卡號(hào)、患者姓名、性別、年齡、開單科室、開單醫(yī)生、處方號(hào)、費(fèi)用分類、收費(fèi)項(xiàng)目、部位、執(zhí)行數(shù)量、執(zhí)行科室、是否加急、注意事項(xiàng)、是否加急、開立時(shí)間、是否收費(fèi)、發(fā)票號(hào)、檢查項(xiàng)目、預(yù)約日期、上午/下午、有創(chuàng)/無創(chuàng)、是否需要知情同意書、普通預(yù)約限額、特診預(yù)約限額、執(zhí)行地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。表35 預(yù)約情況查詢模塊名稱：預(yù)約情況查詢模塊標(biāo)識(shí)：w_query_metTechBooking父/調(diào)用模塊名稱：醫(yī)技預(yù)約系統(tǒng)模塊參數(shù)：功能描述：用于查詢指定條件下，患者醫(yī)技預(yù)約的情況。 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖是采用圖形方式來表達(dá)系統(tǒng)的邏輯功能、數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯流向和邏輯變換過程。圖36 醫(yī)技預(yù)約界面；此界面包括五個(gè)按鈕控件，分別實(shí)現(xiàn)了檢索、預(yù)約、取消、保存和退出功能。取消按鈕實(shí)現(xiàn)的功能：取消已經(jīng)預(yù)約，但還未保存的信息。排班信息和預(yù)約信息就是在這兩個(gè)數(shù)據(jù)窗口中以設(shè)定好的格式顯示出來。它對(duì)軟件可靠性的影響至關(guān)重要。（2）重要執(zhí)行路徑正確。（4）各類數(shù)據(jù)和循環(huán)條件的邊界正確。通過幾個(gè)月的開發(fā)設(shè)計(jì)，我已掌握了PowerBuilder和Oracle數(shù)據(jù)庫的一些基本知識(shí)，真正的從事了一次正規(guī)的軟件開發(fā)工作，在理論提高的同時(shí)，更提高了我的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。”其用意也是要我們小説多聽。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成
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