【正文】 作的評估實際就是對目標(biāo)的正確性和這些目標(biāo)的完成狀況的評估。在這種情況下，職能報告關(guān)系包含向同一職能總管匯報和向行政意義上的總管匯報。例如：財務(wù)副總經(jīng)理這個職位的基本職能概括了在本公司設(shè)立該職位的目的。Formulate制訂（動詞）創(chuàng)造；制造；發(fā)展；精心制作；編造；建設(shè)，修建；提出，設(shè)立；準(zhǔn)備；組成；設(shè)計或調(diào)制；以明確地、系統(tǒng)地陳述提出。例如：總裁有責(zé)任保證各項政策在本單位得以徹底的有效地執(zhí)行。例如：安全部門主管決定通過事故發(fā)生的次數(shù)或嚴(yán)重性降低的數(shù)據(jù)來評估一名新員工預(yù)防事故的有效性。經(jīng)理的指示涉及授權(quán)、驅(qū)動，協(xié)調(diào)及其變化和差異等活動。Develop發(fā)展（動詞）逐漸豐滿、變大、變好等；擴(kuò)張，如生意擴(kuò)大；使運(yùn)行起來，如運(yùn)行一個想法；逐步地展示或制定；揭示或使…暴露例如：會計開發(fā)一種通過自動數(shù)據(jù)處理來方便財務(wù)分析的新的表格來計算明年的部門預(yù)算。Design構(gòu)思，計劃(動詞)計劃；制定初步計劃；謀劃，打算；部分或詳細(xì)安排某事，以便制作出一個完整的部件或整體。用這種方法，可減少單位產(chǎn)品的成本。Counsel建議（動詞）給予別人建議和指導(dǎo)。例如，生產(chǎn)副廠長可向品質(zhì)工程師咨詢?nèi)绾伟l(fā)展改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的意見。例如，部門經(jīng)理可授權(quán)銷售經(jīng)理招聘、選擇和任命銷售代表而無需將這些決定提交部門經(jīng)理批準(zhǔn)。出席并不意味著具有代理的權(quán)力。主要的下屬常常被要求通過收集和分析資料協(xié)助其部門主管根據(jù)這些資料撰寫報告，其影響是積極的。例如，維護(hù)主管可將具體的維修任務(wù)派給某個下屬。Appraise評價（動詞）估計或判斷某物的數(shù)量或質(zhì)量；賦予價值；評價；評估；衡量；估價，估量，判斷下屬的表現(xiàn)；Approve批準(zhǔn)（動詞）正式確認(rèn)或同意；同意；以言詞或行動贊同；認(rèn)為正確或良好；批準(zhǔn)或認(rèn)可；簽署或授權(quán)。例如，營銷主管可為公司具體產(chǎn)品的各種廣告和促銷活動分配不同金額的營銷預(yù)算。Advise建議(動詞)提供建議；通知；告知；傳授；啟發(fā)；輔導(dǎo)。行動的自主權(quán)涉及從直接、詳細(xì)的指示和密切的監(jiān)督到最高管理層（一個組織的主要的管理辦公室或執(zhí)行主管）的一般指引的各種情況。 其行動的自由度（例如：對人事或工作步驟進(jìn)行控制和指導(dǎo)的程度〕n 更多資料請訪問.(.....)崗位說明術(shù)語表Accountable應(yīng)負(fù)責(zé)任的(形容詞)為其行動或決定作出解釋和對行動或決定的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的狀態(tài)。 該項工作對最終結(jié)果的影響程度（例如：在職者個人對最終結(jié)果的影響程度〕，和量化后的崗位的重要性。Administer管理(動詞)監(jiān)督和執(zhí)行與總體政策和程序有關(guān)的管理的細(xì)節(jié)；保證政策和計劃的執(zhí)行。例如，人事主管可能會通過解釋相等就業(yè)機(jī)會指南（民權(quán)法案標(biāo)題七)向經(jīng)理們就招聘、選擇和任命少數(shù)集團(tuán)成員的法定義務(wù)提供建議。Analyze分析（動詞）將整體解剖、拆分以發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)、比例、功能、關(guān)系等；仔細(xì)研究、認(rèn)真檢查所有階段；一點一點或一步一步地徹底調(diào)查；區(qū)分或確定要素；把整體分成組成部分；密切并嚴(yán)格地檢查以發(fā)現(xiàn)組織里特定部門中曠工的本質(zhì)、程度和原因。例如，部門主管可向部門經(jīng)理提交將部門中某個下屬升職的建議供審批。Assist協(xié)助（動詞）協(xié)助；幫助；支持。Assure, Ensure, Insure保證、確保（動詞）確認(rèn)某事；確定；承諾、保證、或在如負(fù)責(zé)按時完成工作項目或有效進(jìn)行銷售活動情況下進(jìn)行擔(dān)保。Audit審查，審計（動詞）檢查以驗證正確性或與要求的一致性。Conduct實施（動詞）在項目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。Contribute促成（動詞）通過建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量進(jìn)行中的工作、解釋結(jié)果和采取糾正措施對活動施加限制性或控制性的影響以達(dá)成計劃的結(jié)果。例如： 在商議租約時，律師可向土地所有者提供建議。單純的研究工作要求在職人員以新穎的非重復(fù)的方式工作。例如：一個工廠工程師設(shè)計一種改良的生產(chǎn)方式，該方式比現(xiàn)行方式更為經(jīng)濟(jì)。Devise設(shè)計、策劃(動詞)形成或在已大腦中想好；計劃，或謀劃；制作，構(gòu)建，建立；編造，策劃；夢想；布置，設(shè)計；列舉；使成形等。Establishe建立，成立（動詞）使穩(wěn)定或固定；永久地安置或委派；成立，設(shè)置或組織。Examine審查(動詞)檢查或詳細(xì)察看；仔細(xì)觀察或分析；正式詢問或?qū)弳栆哉页鍪聦崱⑿畔⒒蛳嗨魄闆r；自我反省考慮或測試；仔細(xì)考慮。Expedite加快（動詞）加快進(jìn)程；促進(jìn)，幫助和使容易；快速有效地行動；促成，驅(qū)使，驅(qū)趕，加快速度例如：一位有效率的執(zhí)行秘書可通過向經(jīng)理說明一封信函的重要性來加快他對此信函的反應(yīng)。例如：廣告部主管制定出一種新的在促銷方面特別有效的報紙廣告。Functional Reporting Relationship工作匯報關(guān)系（名詞）雇員與同事，上級與下級之間為實現(xiàn)基本運(yùn)作所采用的普通的、正式的溝通渠道。這一種職能匯報關(guān)系稱為“虛線”匯報關(guān)系。典型的如對經(jīng)理們“指導(dǎo)”下的工作的評估Implement實施、落實（動詞）完成，進(jìn)行；執(zhí)行（如：政策）；生效；取得成果。例如，一位培訓(xùn)經(jīng)理通過向新員工展示設(shè)備，說明其零件和操作方法指導(dǎo)新員工們?nèi)绾尾僮鬟@一設(shè)備。如人們經(jīng)常要求公司律師解釋一些對公司運(yùn)作會產(chǎn)生重大影響的經(jīng)修改的法律條款的實際含意。還要制定如何完成這些目標(biāo)的計劃，對下屬們進(jìn)行指導(dǎo)和對進(jìn)度進(jìn)行評估。Negotiate談判（動詞）通過與持不同觀點的另一方討論或交流就某項具體提案達(dá)成協(xié)議。Originate創(chuàng)立，發(fā)明（動詞）形成；創(chuàng)造，發(fā)明；設(shè)計；制定；生效；源于；設(shè)立如，部門主管就某一特定方面制定了員工規(guī)則，這位主管可能會積極使這些規(guī)定在他的部門內(nèi)得到有效的執(zhí)行。Plan計劃（動詞）修改或提前決定某些措施以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果計劃包括預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，制定達(dá)到目標(biāo)的策略，確定重要性、行動的時間順序，預(yù)算和制定政策和程序。經(jīng)理們卻可以接受或拒絕這些意見，并有決定其實施與否的權(quán)利。如，在部門主管會議上，每一位部門經(jīng)理主要代表本部門員工的利益，在這種情況下，經(jīng)理就是他們下屬的代表人，是他們的正式的發(fā)言代表。Serve服務(wù)（動詞）在某些具體行動的框架內(nèi)積極履行職責(zé)，如委員會如，數(shù)據(jù)處理經(jīng)理服務(wù)于一支特別隊伍以開發(fā)出新的質(zhì)量控制程序。Supervise監(jiān)督（動詞）指導(dǎo)和檢察員工的表現(xiàn)；監(jiān)管或指揮主管需清楚地描述哪些工作需要做，如何完成。如，被要求向組織的管理人員們提議激勵計劃的薪金管理員，有時會對他處正在使用的獎勵計劃進(jìn)行考察以制定一套適合本組織的計劃。Train培訓(xùn)（動詞）某種行為和行動模式的教練；通過專業(yè)指導(dǎo)和實踐使達(dá)到精湛水平；教授某人如何完成一項任務(wù)，制定特定決策，操作一套設(shè)備等。Appoints任命Names officially. 正式任命Arranges安排Prepares for an event。Audits 審核Examines officially with intent to verify. 以查證核實為目的的檢查。Collaborates協(xié)作Works jointly with. 與其他人共同工作。 bines. 聯(lián)合在一起。 al