【正文】 并努力創(chuàng)造和維護有序的施工條件。 必須絕對安全，并掛醒目警示牌。 安全設(shè)施關(guān) 對所有安全設(shè)施的搭設(shè)實行申報制度，搭設(shè)前應(yīng)以書面形式報告項目經(jīng)理部，并經(jīng)審批后方可實施搭設(shè)作業(yè)。在施工高峰期，應(yīng)配合建設(shè)單位準(zhǔn)確測算用電負荷。同時加強對所屬員工進行防火教育，加強消防意識。 12 隨著工程進展和施工人員的增加，項目經(jīng)理部及時配合建設(shè)單位調(diào)整部署，將施工管理組織體制調(diào)整為矩陣制管理模式。執(zhí)行不同的施工區(qū)域管理方法。 請單》該計劃應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位的總計劃（或單獨提請分部驗收，并同總建商匯總）以便統(tǒng)籌安排，確?？⒐を炇枕樌M行。 被檢驗部分的項目提高的技術(shù)、質(zhì)量等資料已齊全，達到完整、準(zhǔn) 確手續(xù)清楚，符合竣工資料要求。 自檢基礎(chǔ)上提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，由項目部驗收，并對全部或部分工程進行檢驗原則上以區(qū)段不同施工組別劃分，成 為一人受檢單位。 重視材料到場品質(zhì)，制定材料進場驗收辦法，程序如下： 1）材料進場后，施工隊進行自檢并填寫《材料清單》和《材料驗收單》，報項目經(jīng)理部。為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。除業(yè)主指定品牌外，其余材料由 項目經(jīng)理部對工程材料進行報批確認辦法。 工作例會上形成的會議紀(jì)要，打印后分發(fā)各施工隊并確認，執(zhí)行。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)積極采取本工程系統(tǒng)的進度控制措施，并努力避免各施工承建商的“內(nèi)耗”。 9 計劃管理 編制施工進度計劃 工程承包合同簽定后 ,項目經(jīng)理部根據(jù)合同中工程約定，編制工程施工進度計劃并提請建設(shè)單位協(xié)調(diào)各承建商共同按總進度計劃施工。 積極深入施工現(xiàn)場，分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違規(guī)作業(yè)。 8 負責(zé)施工機械的管理，確保在用設(shè)備的完好，以滿足施工質(zhì)量的要求。 有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。 經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全工作和安全措施落實情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知施工隊整改，必要時停工整改。 情況的管理工作。 負責(zé)施工質(zhì)量、安全大檢查。 全面履行工程承包合同，對工程施工安全、質(zhì)量全面負責(zé)。對本工程項目進行高效率、有計劃地組織、協(xié)調(diào)施工和管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。 安全目標(biāo) 杜絕死亡、火災(zāi)及設(shè)備等重大事故。 第第 三三 節(jié)節(jié) 施施 工工 布布 置置 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量達到合格。 2324燈飾商業(yè)展廳平面軸線總 尺寸 78m， 2626燈飾商業(yè)展廳平面軸線總尺寸 。 5 3 1 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 目目 錄錄 第第 一一 節(jié)節(jié) ：： 編編 制制 說說 明明 和和 依依 據(jù)據(jù) 設(shè)設(shè) 計計 圖圖 第第 二二 節(jié)節(jié) ：： 工工 程程 概概 況況 工工 程程 概概 況況 場場 地地 條條 件件 工工 程程 特特 點點 第第 三三 節(jié)節(jié) ：： 施施 工工 布布 置置 工工 程程 目目 標(biāo)標(biāo) 組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu) 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 部部 職職 責(zé)責(zé) 施施 工工 管管 理理 及及 交交 叉叉 作作 業(yè)業(yè) 的的 組組 織織 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 本本 工工 程程 函函 蓋蓋 的的 專專 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 管管 理理 品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理 施施 工工 管管 理理 施施 工工 工工 藝藝 流流 程程 施施 工工 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 圖圖 紙紙 的的 深深 化化 設(shè)設(shè) 計計 工工 程程 技技 術(shù)術(shù) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場場 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 第第 四四 節(jié)節(jié) ：： 施施 工工 進進 度度 計計 劃劃 工工 期期 目目 標(biāo)標(biāo) 進進 度度 計計 劃劃 技技 術(shù)術(shù) 投投 入入 技技 術(shù)術(shù) 資資 料料 管管 理理 雨雨 季季 施施 工工 措措 施施 工工 期期 保保 證證 措措 施施 確保工期的技術(shù)組織措施 確保工期的 管理 措施 工工 地地 安安 全全 、 消消 防防 保保 證證 措措 施施 安全保證體系 要求 安全生產(chǎn)保證體系 同建設(shè)單位的配合 施工現(xiàn)場的安全控制 施工機械 防火安全 消防 檢查、檢驗的控制 事故隱患的控制 糾正和預(yù)防措施 教育和培訓(xùn) 安全記錄 內(nèi)部安全體系審核 文文 明明 施施 工工 與與 環(huán)環(huán) 境境 保保 護護 措措 施施 現(xiàn)現(xiàn) 場場 文文 明明 施施 工工 場場 容容 場場 貌貌 防防 止止 擾擾 民民 措措 施施 附附 表表 一一 ：： 現(xiàn)現(xiàn) 場場 施施 工工 機機 具具 配配 置置 附附 表表 二二 ：： 外外 墻墻 板板 安安 裝裝 風(fēng)風(fēng) 險險 評評 估估 第第 一一 節(jié)節(jié) 編編 制制 說說 明明 和和 依依 據(jù)據(jù) 設(shè)計圖 根據(jù) 甲方提供的中鐵工程設(shè)計院有 限公司設(shè)計的圖紙 。 4 座建筑檐口處板頂標(biāo)高均為 ，屋面結(jié)構(gòu)找坡，最高處結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高 ，建筑室內(nèi)外高差 150 ㎜。 工期 目標(biāo) 事故負傷頻率控制在 5‰以下。項目部由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、各施工班組長等組成。 嚴(yán)格執(zhí)行項目實施管理制度以及項目部的財務(wù)管理制度，杜絕各種違紀(jì)行為。定期召開質(zhì)量分析會，以便不斷提高工程質(zhì)量。 負責(zé)組織工程項目的竣工驗收和工程交付。 定期召開工地的安全工作會，當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，進度必須服從安全。 項目部材料員崗位職責(zé) 負責(zé)工程的物資供應(yīng)工作以及顧客財產(chǎn)的驗收、保管、發(fā)放。 負責(zé)料量管理工作，確保在用材料的監(jiān)視和測量裝量的完好、精確。 項目部 安全員崗位職責(zé) 負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工管理。 按時召開每周的安全教育工作會，并加強對特殊工種的培訓(xùn)及考核。 施工計劃編制依據(jù) 1）工程承包合同 2）建設(shè)單位的進度計劃 3）施工總平面圖管理 施工進度編制形式 施工進度編制形式主要以橫道表示。 科學(xué)合理的工程項目進度計劃是 實現(xiàn)進度控制的首要前提。 2） 建立定期巡查制度 每周由項目部組織各施工隊對工程現(xiàn)場巡查，巡查的目的是檢查施工進度，現(xiàn)場文明施工情況，安全生產(chǎn)情況等。 4） 獎懲制度 依據(jù)公司制訂的管理制度，落實獎懲制度。 2）需取樣的產(chǎn)品應(yīng)提前告知監(jiān)理公司一同取樣，并按規(guī)定將樣品送至材料陳列室。 檢驗條件 檢驗的部分按合同要求和設(shè)計圖紙全部完成并形成實物量，達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗依據(jù) 以工程合同、設(shè)計圖、《施工驗收規(guī)范》之規(guī)定為依據(jù)，進行檢驗。 在提交《竣工驗收申請單》前，各施工班組應(yīng)按“誰施工、誰負責(zé)”的原則，做好各分項工程的自檢工作 。 在工程結(jié)構(gòu)主體施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建、鋼結(jié)構(gòu)施工為主，水電設(shè)備安裝為輔助配合。 1）人員管理 本工程建設(shè)人員多 ，來自五湖四海，項目經(jīng)理部應(yīng)加強對施工人員的控制和管理，制訂鋼結(jié)構(gòu)工程《建設(shè)員工管理守則》，讓參加本工程建設(shè)的施工人員有一個可依循的基本行為準(zhǔn)則。 2）消防管理 成立由業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)單位、主要分包商領(lǐng)導(dǎo)參加的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，結(jié)合工程實際制定施工現(xiàn)場防火標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。 對消防工作的重點要抓牢，工作要抓足。合理配置各臨時用電設(shè)備。搭設(shè)完畢提請項目經(jīng)理部檢查驗收合格方可使用。把好“高空墜落物”防護關(guān) 以所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)，對手持小型工具必須全部“生根”固定，以防高空操作時墜落。對于接近吊裝危險區(qū)域，用 護欄進行隔離、懸掛警示牌，防止可能物體高空墜落事故。 6）創(chuàng)建文明工地管理 項目經(jīng)理部提出創(chuàng)建泉州市文明工地目標(biāo)，并將場容場貌，產(chǎn)品保護，治安保衛(wèi)這三項工作努力配合建設(shè)單位，作為創(chuàng)建文明工地的重點。 14配合相關(guān)的技術(shù)工作（例如：生產(chǎn)管理制作工藝流程）通過生產(chǎn)將圖面變成現(xiàn)實。 任何修改和建議必須按規(guī)定的等程序，取得業(yè)主或甲方的批準(zhǔn)方可有效。 工程技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會審 1）組織設(shè)計人員詳細閱讀和熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。并根據(jù)工程對安全防護進行詳細交底。 2）臨時供水、供電、排水等。 17 鋼結(jié)構(gòu)制作計劃 鋼結(jié)構(gòu)制作計劃根據(jù) 鋼結(jié)構(gòu)加工能力及總進度計劃制定，與之關(guān)系密切的是施工圖深化設(shè)計，計劃應(yīng)包括施工圖深化設(shè)計的時間。 1）每周召開各部門、施工隊的周檢討會，檢查每月的應(yīng)完成的累計計劃，本周計劃執(zhí)行情況，下達下周計劃。 4）保證勞動力和機械設(shè)備的充足投入，合理調(diào) 配人力、物力和財務(wù)，組織好工序之間的銜接。 第第 五五 節(jié)節(jié) 鋼鋼 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 分分 部部 工工 程程 施施 工工 方方 法法 、放線 測量控制網(wǎng) 測量控制網(wǎng)分三級： I 級控制網(wǎng)； II級控制網(wǎng)；細部控制網(wǎng)。 垂直控制 預(yù)理件控制 本工程預(yù)埋工作需建設(shè)單位配合，為明確各方責(zé)任，我司將對影響本分部工程的所有預(yù)埋件作如下工作： 完成基礎(chǔ)螺栓復(fù)測檢測表 數(shù)組螺栓群 誤差 ，沿柱中心線之累積誤差，每 100 尺不得超過 6 ㎜ ，但累計差不得超過 2 ㎜ 。 混凝土澆置 7 天后，才可移去樣板及套筒等。 柱底板安裝時，因需調(diào)整柱高程，通常于基礎(chǔ)基板下放置墊片，而墊片之尺寸，一般只考慮承慮載鋼架本身之重量。 ㎜ 1/750 1/1000 ２ 支座表面： （１） 標(biāo)高： （２） 不不平度： 177。 ㎜ ５ 基礎(chǔ)螺栓的螺紋長度 只允許加長 依日本鋼骨精度測定指針規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)容許誤差 項目 圖 標(biāo)準(zhǔn)容許誤差 基準(zhǔn)容許 基礎(chǔ)螺栓之偏位 l 3MM≦ e≦ +3MM a177。 中心間隔 1MM≦ e≦ +1MM 柱面高程 3MM≦ e≦ 3MM 鋼結(jié)構(gòu)安裝、吊裝 結(jié)構(gòu)形式： 本工程為鋼結(jié)構(gòu)主框架 。采用三點起吊工藝， 25T 吊車工作幅度為 4 米。第一區(qū)全部安裝完畢再依次進行二區(qū)鋼構(gòu)安裝。 是否在規(guī)范范圍內(nèi)。每組螺栓擰緊順序應(yīng)從節(jié)點中心向邊緣擰緊，當(dāng)天安裝的螺栓應(yīng)當(dāng)天終擰完畢，其外露部分不得少于兩個螺距，螺栓擰緊程度以擰掉尾部梅花卡頭為合格，屋架地面組裝后，對屋架梁局部碰損傷油漆處補刷油漆。 鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)流程： 24 第第 六六 節(jié)節(jié) 各各 項項 管管 理理 及及 保保 證證 措措 施施 本公司以雄厚的實力、獨特的建筑施工技術(shù)、先后承攬了眾多大型建筑工程的施工任務(wù)，始終如一執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量承諾，把鋼結(jié)構(gòu)工程建成一流的工程質(zhì)量，并提供強有力的質(zhì)量保證，以獲取業(yè)主最大信任。根據(jù)施工大綱，施工組織設(shè)計的要求，編制該工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量控制程序文件，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃和程序文件中的各項要求，工作程序，技術(shù)規(guī)程和工料規(guī)范進行施工，對于單項工程，特殊部位編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案予以指導(dǎo)施工，做好操作前的交底工作。 26 27 2） 在大雨警報期間，將堆放在 室外 的機具及零星材料堆放，固定好，不