【正文】 9．腳手架拆除 1．割傷手 2．砸傷腳 3．人員墜落 4．材料墜落 1．操作者穿戴好安全鞋及手套 2．使用安全帶 3．工作區(qū)域用警戒線圍起 附表 三 樓承板 板安裝風險評估 工作步驟 風 險 預 防 措 施 事故處理措施 1．屋面板就位 1．人員墜落，人身受到傷害 1．施工人員在就位時必須把安全帶系在生命線上 2．為了保證就位人員的安全，地面采用 25噸吊機往屋面上吊屋面板 3．每次往上吊的屋面板的數(shù)量為一道已包裝好的板材 4．所 有的操作人員必須使用手套、眼鏡、安全帽子和安全帶 5．在吊點下必須設(shè)置安全警戒線區(qū)域。 創(chuàng)漳州市文明工地及文明樣板工地。 2）執(zhí)行全面、全過程、全員的標準化管理，教育工 人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導。 7）生產(chǎn)副經(jīng)理組織各施工隊相關(guān)人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。 3）對進場的操作人員進行安全防火教育，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。 過崗位技術(shù)能培訓。 3）科學管理、合理組織、精心安排。雨天不得進行吊裝工作。 結(jié)構(gòu)安裝工藝流程 技術(shù)投入 1）人員投入 為確保本工程按業(yè)主要求的工期完工，我公司挑選了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員及技術(shù)工人投入到本工程的建設(shè)中。 23主臂吊鉤最高點為 米，高于 梁 吊點高度安全可靠。 以水平儀測定基礎(chǔ)，混凝土面之高程，其興柱底板高程間兩者之即為所需加墊片這厚度，由此可計算出所需墊片數(shù)量。 19 5）提前落實各種材料的運送計劃，確保不同材料供應(yīng)而影響工期。 3）施工生產(chǎn)、生活臨設(shè)搭建。 1）依據(jù)設(shè)計提供之藍圖進行詳圖設(shè)計，采用 電腦 軟件制圖。對于定點作業(yè)之人員，全部綁帶安全帶，施工通道上 工地進行區(qū)域劃分，對油漆等易燃品，應(yīng)遠離施工現(xiàn)場存放，并將此區(qū)域劃分為無煙區(qū)，并按物品燃燒的不同性 質(zhì)，準備相匹配的消防器材。 檢驗程序 本工程竣工后，竣工驗收小組應(yīng)提交一份詳盡計劃及《竣工驗收申 材料樣品的報批的確認 按工程材料報批和確認程序，實施樣品報批確認。并將各關(guān)鍵節(jié)點作為勤務(wù)員里程碑事件加以區(qū)別（例如出圖時間，進場時間，加工到貨，工程竣工等）。 對所采購物資的質(zhì)量負責。 負責工程項目質(zhì)量目標的制定和組織項目的質(zhì)量管理體系策劃。 場地條件 施工現(xiàn)場已完成“三通一平”，符合施工要求 。 蔚蔚 州州 國國 際際 建建 材材 家家 居居 物物 流流 園園 2 3 2 6 燈燈 飾飾 商商 業(yè)業(yè) 展展 廳廳 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 2 0 1 6 年年 7 月月 1 9 日日 工程特點 本工程特點：工期緊，鋼結(jié)構(gòu)工程體量較大，所需施工機具多，交叉作業(yè)多，各流水工序要求緊湊，工藝要求緊密，需各施工單位全力配合。 負責工程項目的施工組織設(shè)計的審核報工程部經(jīng)理批準。 負責對供應(yīng)商進行評定，并報公司工程部采購部門備案。 1） 加強工程進度控制 材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理確認后實施樣品留樣制度。 11 加強檢查，可安排人員將每日完工遺留下的油漆、包裝紙等易燃物帶離施工現(xiàn)場。 13 2）設(shè)計前應(yīng)進行圖會審，并編制會審記錄并與甲方、設(shè)計師、監(jiān)理一同討論會審記錄的問題。 4）堆場布置。 6）每周進行施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。 基礎(chǔ)螺栓安裝精度之容許誤差（檢測標準依合約規(guī)執(zhí)行） 依 GBJ（中國國家標準）規(guī)定 支承面、支座各基礎(chǔ)螺栓的允許偏差 項次 項目 允許偏差 １ 支承面： （１） 標高：無吊車梁的柱基 有吊車梁的柱基 （２） 不水平度：無吊車梁的柱 基 有吊車梁的柱基 177。 c） 梁 安裝順序從 A 軸 往 W 軸開始 方向安裝，在該區(qū)內(nèi)第 A— C 軸梁安裝好后便形成基準跨，所含蓋的支撐系統(tǒng)應(yīng)安裝完畢。 樓承板 安裝 樓承板 安裝事項 本工程采用 XY688* 樓承板 。 2）機械設(shè)備投入 提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理，以得高完好率及利用率。 本工程的工期要求比較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以 總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照總進度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，對施工全過程實行動態(tài)控制。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排 、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條形不紊、合理有序。按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活 動進行記錄。合格后持證（安全上崗證）上崗。 4）現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于 ，懸掛防火標志牌、防火制度、防火計 劃及 119 火警電話等醒目標志。 8）項目經(jīng)理部組織召開每周一次安全會議、組織、協(xié)調(diào)、督導各施工隊的安全管理工作。 3）針對性交底和教育是預防事故的必要手段。 現(xiàn)場文明施工 1）建立以項目經(jīng)理為組長，各施工隊、班組具體落實操作的組織機構(gòu)。生活衛(wèi)門 1）生活門衛(wèi)應(yīng)納入工地總體計劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。 6．就位放置時沿大梁兩側(cè)堆放 如發(fā)生人員墜落事故，立即與當?shù)刈罱尼t(yī)院聯(lián)系緊急救護。 5．電動工具漏電 6．腳手架移動時倒塌 7．環(huán)境污染 5．移動腳手架時保持與廠房或辦公樓結(jié)構(gòu)間的連接 6．及時清理廢棄保溫棉及廢料 觸電 者分開，并迅速撥打急救電話求助，同時對其實行人工呼吸。 3）建立嚴格門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，核對無誤后予以放行。 本工程必須搞好文明施工，樹立企業(yè)形象。預防措施 1）安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預防的根本。 6）對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。 2）成立工地防火領(lǐng)導小組，由項 目經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)干部及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務(wù)消防隊負責日常消防工和。 31根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準較高的維修人中作保障。 子延誤。 7） 雨季施工更要注意防雷，切實做好防雷設(shè)施接地板的焊接，檢查所有電器設(shè)備是否做好防雷裝置。 26 鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)流程： 采用三點起吊工藝， 25T 吊車工作幅度為 4 米。 柱底板安裝時，因需調(diào)整柱高程，通常于基礎(chǔ)基板下放置墊片，而墊片之尺寸，一般只考慮承慮載鋼架本身之重量。 預理件控制 本工程預埋工作需建設(shè)單位配合，為明確各方責任，我司將對影響本分部工程的所有預埋件作如下工作： 4）保證勞動力和機械設(shè)備的充足投入，合理調(diào) 配人力、物力和財務(wù)，組織好工序之間的銜接。 2）臨時供水、供電、排水等。配合相關(guān)的技術(shù)工作（例如：生產(chǎn)管理制作工藝流程）通過生產(chǎn)將圖面變成現(xiàn)實。把好“高空墜落物”防護關(guān) 以所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)，對手持小型工具必須全部“生根”固定，以防高空操作時墜落。 2）消防管理 成立由業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)單位、主要分包商領(lǐng)導參加的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組和工作小組，結(jié)合工程實際制定施工現(xiàn)場防火標準和有關(guān)規(guī)章制度。 檢驗依據(jù) 以工程合同、設(shè)計圖、《施工驗收規(guī)范》之規(guī)定為依據(jù)，進行檢驗。 施工計劃編制依據(jù) 1）工程承包合同 2）建設(shè)單位的進度計劃 3）施工總平面圖管理 施工進度編制形式 施工進度編制形式主要以橫道表示。 項目部材料員崗位職責 負責工程的物資供應(yīng)工作以及顧客財產(chǎn)的驗收、保管、發(fā)放。 嚴格執(zhí)行項目實施管理制度以及項目部的財務(wù)管理制度，杜絕各種違紀行為。 4 座建筑檐口處板頂標高均為 ，屋面結(jié)構(gòu)找坡，最高處結(jié)構(gòu)板頂標高 ，建筑室內(nèi)外高差 150 ㎜。 1 第第 三三 節(jié)節(jié) 施施 工工 布布 置置 工程目標 質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)量達到合格。 負責施工質(zhì)量、安全大檢查。 負責施工機械的管理，確保在用設(shè)備的完好，以滿足施工質(zhì)量的要求。 9為日后復核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。 請單》該計劃應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位的總計劃（或單獨提請分部驗收，并同總建商匯總）以便統(tǒng)籌安排，確?？⒐を炇枕樌M行。同時加強對所屬員工進行防火教育，加強消防意識。 必須絕對安全，并掛醒目警示牌。尋求解決方法，并隨時與甲方和設(shè)計院取得聯(lián)系。 5）施工前期準備 各職能部門責任如下表： 序號 準備項目 內(nèi)容 職責部門 1 人員組織 項目經(jīng)理部 總公司 2 進場組織 管理人員、 工人、機械設(shè)備 項目經(jīng)理 3 圖紙會審 結(jié)構(gòu)、設(shè)計變更 項目總工、設(shè)計人員 4 施工組織設(shè)計 確定施工方式，操作工藝，制定質(zhì)量技 術(shù)措施 項目經(jīng)理 5 定位、放線 座標控制，建立平面 工程技術(shù)部測量組 6 進度計劃交底 明確總進度、計劃安排情況 項目經(jīng)理，工程技術(shù)部 7 質(zhì)量、安全交底 明確質(zhì)量目標，進行進場安全教育 質(zhì)安科 8 技術(shù)總交底 明確設(shè)計意圖，技術(shù)要領(lǐng)施工方法，操作規(guī) 程，工藝標準 項目經(jīng)理 9 臨建搭設(shè) 現(xiàn)場內(nèi)外各種生產(chǎn)臨建搭設(shè)，生活臨建 修繕 工程技術(shù)部 6）勞動力計劃 序號 職 能 人數(shù) 說 明 1 項目經(jīng)理 1 場內(nèi)外總指揮、總負責 2 施工員 2 初步方案設(shè)計、制作、測量、放線、施工 3 質(zhì)檢員 1 質(zhì)量檢查 4 安全員 1 工地安全、急救 5 材料員 1 材料檢驗、發(fā)放登記 6 電工 1 現(xiàn)場臨時電安裝、接線 7 焊工 4 施工生產(chǎn) 8 技術(shù)工人 8 含鋼構(gòu)生產(chǎn)、吊（安）裝人員 9 輔助工人 2 用于施工生產(chǎn) 避免安全事故發(fā)生影響進度。軸線和標高復檢 ㎜ 177。