【正文】 施工部署 一、施工總體部署 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 2． 按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。 1． 根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 3． 認真編制施工組織設(shè)計 由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工 生產(chǎn)的指導性文件。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 第五章 施工準備 一、施工技術(shù)準備 1． 做好調(diào)查工作 1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏期、雨期、大風天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。 6）工程技術(shù)管理： 公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。 3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。 11）按照企業(yè)法人代表與建設(shè)單位簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。采用項目管理的組織形式，從施工技術(shù)、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點保障，并配備業(yè)務(wù)水平高、具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員。 四、施工順序和施工流水段 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定 :逐層以混凝土澆 筑為關(guān)鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。 三、施工流向 施工流向是指對時間 和空間的充分利用。 油脂庫、巖粉庫、消防材料材庫及器材庫工程概況：器材庫 結(jié)構(gòu)體系 為門式鋼架結(jié)構(gòu)，油脂庫、巖粉庫、消防材料庫及輔助辦公用房為磚混結(jié)構(gòu)，器材庫基礎(chǔ)為：條形基礎(chǔ)上預(yù)埋螺栓（在基礎(chǔ)柱上），上部是鋼結(jié)構(gòu)；總建筑面積 ，建筑層數(shù)一層，室內(nèi)外高差 150mm,建筑檐口高為 ，車間建筑高度為 ，設(shè)計基準期 50年，建筑安全等級二級，建筑的耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 工程名稱： 介板溝 選矸樓、 坑木加工房等工 程 工程地點： 山西 .呂梁 質(zhì)量要求：合格 工 期： 120天 安全等級：二級 第二節(jié) 建筑 概況 山西石樓華潤聯(lián)盛 介板溝煤業(yè)有限公司坑木加工房工程；器材庫、油脂庫、巖粉庫、消防材料庫工程；介板溝煤礦選矸樓工程。 施工組織設(shè)計 目錄 第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 施工總體部署 第四章 施工組織機構(gòu)說明 第五章 施工準備 第六章 施工布署 第七章 勞動力計劃 第八章 主要分部分項工程施工方法 第九章 施工進度控制計劃及施工工期保證措施 第十章 施工現(xiàn)場平面布置圖 第十一章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 第十二章 安全管理措施 第十三章 季節(jié)性施工措施 第十四章 環(huán)境保護及文明施工 第十五章 成品保護 第一章 編制說明 編制原則 (1)本施工組織設(shè)計作為指導施工的依據(jù)，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。具體詳見設(shè)計文件。 介板溝煤礦選矸樓工程概況：本工程無地下室，長 ，寬 ，高 ，室內(nèi)外高差 ；層數(shù)為 4層，建 筑面積： 612㎡，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，合理使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為 6度，建筑耐火等級為二級。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 第四章 施工組織機構(gòu)說明 一、項目管理機構(gòu)設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成 趙家溝、介板溝坑木加工房等工程 的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目分兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、 管理、協(xié)調(diào)和控制。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工的高質(zhì)量。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題，處理矛盾。 8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。 三、項目各部門職責 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 ,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。安裝部：負 責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）質(zhì)量控制：公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改和處罰。 4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。 2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。 4． 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 2． 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。 2． 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì) 量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 3. 排水溝及基坑臨邊防護。 施工階段劃分及銜接關(guān)系 在施工中，確定以 教學 樓施工為關(guān)鍵線路，為突出重點，明確目標，將工程施工分為五大階段。 第四階段：裝飾施工階段：主體封頂后，即進入大面積裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。 （ 1） 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。 （ 5）定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。 （ 12）水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進行保護。 （ 16）水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。 3． 其他單位的協(xié)調(diào)工作 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。 以上資料經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認可或認可后實施。 （ D）對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。認真組織施工，嚴格按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范施工，配合監(jiān)理單位完成各項工作。 第七章 勞動力計劃 我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本。 1． 主要測量人員及器具 選用 J2激光經(jīng)緯儀一臺、精密水準儀一臺、 100m鋼卷尺二把，配兩名經(jīng)驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作?？刂戚S線的標定在施工前期采用 50ｍｍ 100ｍｍ 1000ｍｍ木樁釘設(shè)，當一部分墊層施工完后可直接在墊層上彈墨線及標紅三角。 3)地上結(jié)構(gòu)施工時軸線的定位與放線 在地下結(jié)構(gòu)部分澆筑到177。本工程首級水準控制網(wǎng)至少由六個以上的水準控制點組成。 （ 2)高程控制 ） 據(jù)一級水準控制網(wǎng)在基礎(chǔ)四周的圍墻上建立二級水準控制網(wǎng)，施工時依據(jù)就近原則，從施工區(qū)域附近的二級水準控制點引測施工控制標高并與相鄰的二級水準點進行對照閉合?？舆叾淹粱蚱渌牧暇嗫舆叢恍∮?1m，高度不超過 。經(jīng)驗收合格后進行混凝土墊層等基礎(chǔ)混凝土工程施工，基礎(chǔ)施工完經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收后方可進行土方回填，回填土塊粒徑不得超過 5cm，每層虛鋪厚度不應(yīng)超過 200mm，分步逐層壓實，采用蛙式打夯機夯實，每層打夯 34 遍，回填土應(yīng)在土最佳含水率狀態(tài)下回填，回填土的含水率應(yīng)以用手緊握成團，兩指輕捏即碎為宜， 基礎(chǔ)墻兩側(cè)應(yīng)同時回填，機夯不到的邊角處人工夯實。 （ 3）所使用的土方施工機械，使用 前應(yīng)經(jīng)安全檢查，其制動、起吊、行走、回轉(zhuǎn)等部件應(yīng)處于有效狀態(tài)，否則不得使用。 （ 7）推土機、裝載機作業(yè)時要有專人指揮，后退作業(yè)時司機要注意后視場地上是否有人、物等障礙存在，經(jīng)處理妥后，才能后退作業(yè)，否則不得后退作業(yè)。 三、混凝土墊層施工 澆筑時應(yīng)隨土方逐塊施工，做到清完一塊，驗收一塊，封閉一塊。 2． 鋼筋下料 鋼筋在翻樣時要綜合考慮鋼筋的彎曲延伸量、對焊預(yù)留量、電弧焊的焊縫有效長度、錨固長度、搭接長度，綜合考慮到現(xiàn)場實際情況，鋼筋相互穿插、避讓關(guān)系，解決首要矛盾，做到在準確理解設(shè)計意圖、執(zhí)行規(guī)范的前提下進行施工作業(yè)。在除銹過程中發(fā)現(xiàn)除銹鋼筋表面有嚴重的麻坑、斑點傷蝕截面時，應(yīng)降級使用或剔除不用。 （ D） 連接：本工程所有鋼筋的連接方法，按規(guī)范要求 D≤ ф 22 的鋼筋可采用搭接， D≥ ф 22 的鋼筋采用焊接或機械連接，搭接和焊接長度要求嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行。 事先應(yīng)核對成品鋼筋的型號、 直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與配料單相符，否則應(yīng)立即糾正和增補。構(gòu)造柱鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)先砌墻，后澆筑構(gòu)造柱混凝土。 （ 2） 鋼筋加工制作場地要平整、工作 臺要穩(wěn)固，照明燈具須加網(wǎng)罩。 （ 5）多人合運鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋要按規(guī)定堆放好，防止傾倒和塌落傷人和物。 （ 8）綁扎基礎(chǔ)上部鋼筋時，應(yīng)按規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳，架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。 （ 12）鋼筋除銹時，應(yīng)戴口罩和手套，帶鉤的鋼筋嚴禁上機除銹。 （ 16）使用鋼筋彎曲機時，鋼筋要緊貼擋板，注意放 入插頭的位置和回轉(zhuǎn)方向，不得開錯。 （ 19）焊接變壓器不得超負載，升溫不得超過 60℃，以免過分發(fā)熱而損壞。 （ 23）焊工必須穿載防護衣具，接觸焊工要帶無色玻璃眼鏡，電弧焊工要戴防護面罩。優(yōu)點在于裝拆方便，表面光潔，重量輕， 接縫易處理。 （ 2）安裝前要做好模板的定位工作，其工作步驟是：定出混凝土構(gòu)件中心線和模板位置線→引測安裝模板的標高線→模板底部找平→設(shè)置模板安裝定位基準。 （ 6）模板應(yīng)涂刷隔離劑，嚴禁在模板上涂刷廢機油，以免給粉刷時形成空鼓留下隱患，亦可采用在模板內(nèi)側(cè)與混凝土相接觸面釘鋪防雨布、作為隔離層。 （ C） 梁模板：在復(fù)核梁底標高和校核梁軸線位置無誤后，搭設(shè)和調(diào)平模板支架，鋪設(shè)梁底板，梁長超過 4m 時，按梁跨 %起拱，懸臂構(gòu)件按 %起拱，起拱高度一般不小于 20mm，也不大于 50mm，拼接角模，在安裝鋼筋后安裝并固定兩側(cè)模板。平臺模板、梁模板安畢后，應(yīng)留設(shè)清掃口，以利于模板上雜物的清掃。 （ E） 樓梯模板：施工前根據(jù)實際高度進行放樣，先安裝休息平臺梁模板，再安裝樓梯模板斜楞，然后鋪設(shè)樓梯底模，安裝兩邊踏步 側(cè)模和踏步模板，用斜向支撐固定牢靠，以防混凝土澆筑時模板移位，混凝土澆筑時，每階踏步面用木抹子壓平。 （ C） 拆模時操作人員要站在高處，以防發(fā)生安全事故，待該段模板拆除后，方準將模板、配件、支架等運出堆放。 （ C）作業(yè)前應(yīng)事先檢查使用的工具是否牢固，作業(yè)時思想要集中，應(yīng)穿硬底鞋防滑鞋，不得穿拖鞋，以防釘子扎腳和空中滑落。傳運模板、工具應(yīng)用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂扔