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正文內(nèi)容

51cto學(xué)院-【軟考-培訓(xùn)班】薛大龍-信息系統(tǒng)項目管理師-(第2期)-wenkub

2022-08-21 07:27:05 本頁面
 

【正文】 義6.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)6.4范圍確認6.5范圍控制第7章項目時間管理7.1項目時間管理的意義與范疇7.2活動定義4.專家判斷7.3活動排序7.4活動資源估算7.5活動歷時估算7.6制定進度計劃9月30日第8章項目成本管理8.1成本管理的意義與范疇8.3成本預(yù)算第9章項目質(zhì)量管理9.l質(zhì)量管理概述9.2質(zhì)量計劃編制9.4執(zhí)行質(zhì)量控制第10章項目人力資源管理10月7日第11章項目溝通管理第12章項目風險管理第13章項目采購管理10月12日所講課程典型習(xí)題講解10月14日第14章 合同管理第15章 配置管理第16章外包管理;10月17日第17章需求管理第18章職業(yè)道德規(guī)范第19章組織級項目管理與大型項目管理10月19日第20章戰(zhàn)略管理概述第21章業(yè)務(wù)流程管理第22章知識管理10月21日所講課程典型習(xí)題講解10月24日第23章項目整體績效評估第24章信息系統(tǒng)安全和安全體系第25章信息系統(tǒng)安全風險評估第26章安全策略第27章信息安全技術(shù)基礎(chǔ)10月26日第28章PKI公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施 PKI基本概念、 (CA)職責 PKI/CA 第32章信息安全系統(tǒng)工程ISSECMM第31章信息安全系統(tǒng)的組織管理
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