【正文】 的。沒(méi)有高學(xué)識(shí)，不能站在理論高處，就不能知道什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)所在。董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。
　　 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的職能與責(zé)任
　　 風(fēng)險(xiǎn)管理由諸多方面實(shí)施，每一方面都有重要的職責(zé)。監(jiān)控則是一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素當(dāng)前功能及其業(yè)績(jī)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，通常通過(guò)兩種方法進(jìn)行：通過(guò)持續(xù)的活動(dòng)或者個(gè)別評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)四種。目標(biāo)設(shè)定主要包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有效報(bào)告目標(biāo)和法律法規(guī)遵循目標(biāo)的設(shè)定，其中，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與高層目標(biāo)相關(guān)，與任務(wù)和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性相關(guān)，包括業(yè)績(jī)、盈利目標(biāo)以及保障資源，有效報(bào)告目標(biāo)與報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確完整性相關(guān)，包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外報(bào)告，涉及財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息，法律法規(guī)遵循目標(biāo)則與遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān)。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風(fēng)險(xiǎn)管理其它構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，影響戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和采取的行動(dòng)，進(jìn)而影響控制活動(dòng)、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動(dòng)的設(shè)計(jì)和職能。對(duì)于合規(guī)目標(biāo)和報(bào)告目標(biāo)而言，因?yàn)橛嘘P(guān)報(bào)告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標(biāo)在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望風(fēng)險(xiǎn)管理為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供合理保證。經(jīng)營(yíng)(operations)目標(biāo)有效和高效率地利用其資源。風(fēng)險(xiǎn)管理所固有的這些能力幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)所在主體的業(yè)績(jī)和贏利目標(biāo)，防止資源損失。抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失主體識(shí)別潛在事項(xiàng)和實(shí)施應(yīng)對(duì)的能力得以增強(qiáng)，抑減了意外情況以及由此帶來(lái)的成本或損失。 能夠向一個(gè)主體的管理當(dāng)局和董事會(huì)提供合理保證。 由組織中各個(gè)層級(jí)的人員實(shí)施。對(duì)一個(gè)提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語(yǔ)言以及明晰的方向和指南的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的需要變得尤為迫切。它既是對(duì)《內(nèi)部控制整合框架》的超越，也標(biāo)志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定、目標(biāo)體系、構(gòu)成要素等方面進(jìn)行了擴(kuò)展和延伸。特別是在銀行有外幣貸款的更應(yīng)如此。
　　 第七為匯率風(fēng)險(xiǎn)。最有可能導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)。
　　 第五為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理讀書筆記 第四為存貨風(fēng)險(xiǎn)。它是指因市場(chǎng)變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r(jià)或不能及時(shí)賣出自己的產(chǎn)品。它是指在履行經(jīng)濟(jì)合同過(guò)程中，對(duì)方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本的經(jīng)濟(jì)損失。它是指因投資不當(dāng)造成投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益不好，投資資本下跌。每個(gè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的，的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。當(dāng)今社會(huì)是個(gè)訊息萬(wàn)變的社會(huì)，充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這其中既有高額利潤(rùn)的誘惑，也深藏著各種風(fēng)險(xiǎn)的陷阱。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得3篇
　　
　　 風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)期目標(biāo)以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實(shí)現(xiàn)，在內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、方法和程序，其目的在于防止目標(biāo)的偏離或降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。因此各在追求利潤(rùn)的最大化時(shí)，也面臨著如何將風(fēng)險(xiǎn)最小化的挑戰(zhàn)。在家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地采取措施。對(duì)此應(yīng)采取：在項(xiàng)目投資前，一定要各職能部門和項(xiàng)目評(píng)審組一起進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運(yùn)作。因此，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問(wèn)題。產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個(gè)：(1)市場(chǎng)銷售不景氣，包括市場(chǎng)疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對(duì)路。它是指因價(jià)格變動(dòng)或過(guò)時(shí)、自然損耗等損失引起存貨價(jià)值減少。它是指舉債不當(dāng)或舉債后資金使用不當(dāng)致使遭受損失。
　　 第六為擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。它是指在經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口及其他對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，因本國(guó)與外國(guó)匯率變動(dòng)，使在兌換過(guò)程中遭受的損失。
　　 當(dāng)然我們身處物流，又有其特殊性。詮釋了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的精髓，已然成為開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的權(quán)威框架。《風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)管理這一更寬泛的領(lǐng)域。 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂。 力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)不同類型但相互交叉的目標(biāo)。識(shí)別和管理多重的和貫穿于的風(fēng)險(xiǎn)每一家都面臨影響組織的不同部分的一系列風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于有效地應(yīng)對(duì)交互影響，以及整合式地應(yīng)對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保有效的報(bào)告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對(duì)主體聲譽(yù)的損害以及由此帶來(lái)的后果。報(bào)告(reporting)目標(biāo)報(bào)告的可靠性。但是，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，由于這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項(xiàng)，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理可以提供合理地保證的是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行有效的信息溝通，既管理當(dāng)局和起監(jiān)督作用的董事會(huì)及時(shí)地了解主體朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的程度。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括的價(jià)值觀、管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、權(quán)利與責(zé)任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。事項(xiàng)識(shí)別是指管理當(dāng)局識(shí)別對(duì)主體產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項(xiàng)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)。相信大家對(duì)這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了。持續(xù)監(jiān)控建立在日常重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)之上，個(gè)別評(píng)價(jià)則是在事后進(jìn)行的，可以作為對(duì)持續(xù)監(jiān)控的補(bǔ)充。一個(gè)組織中的每個(gè)人都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有一定的責(zé)任。外部方面經(jīng)常提供對(duì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理有用的信息，但是他們對(duì)主體風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性并不承擔(dān)責(zé)任。不曾上高樓，何曾見萬(wàn)家燈火。那么風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有了相當(dāng)?shù)睦斫?，但具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具的運(yùn)用也是非常重要的。
　　 簡(jiǎn)言之，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合需要的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從一些改制出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法硬扳弓。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。不少員工對(duì)改制方案不清楚，對(duì)改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。有的是任職期間不干凈，擔(dān)心員工揭老底。有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問(wèn)題暴露，后又推倒重來(lái)。改制時(shí)期的員工思想工作，與平時(shí)工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，因此結(jié)合本的實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：
　　 一、立足三公原則。根據(jù)的改制形式，確定不同形式需要公開的內(nèi)容。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭(zhēng)取他們的理解支