【正文】 　　五、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心典型主力店分析　　六、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心區(qū)位特征　　七、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)　第五節(jié) 鄰里型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè)　　一、鄰里型購(gòu)物中心發(fā)展情況　　二、鄰里型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析　　三、鄰里型購(gòu)物中心走熱　　四、主要鄰里型購(gòu)物中心發(fā)展分析　　五、鄰里型購(gòu)物中心典型主力店分析　　六、鄰里型購(gòu)物中心區(qū)位特征　　七、鄰里型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)第八章 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)情況　第一節(jié) 購(gòu)物中心的各種模式盤點(diǎn)　　一、按開(kāi)發(fā)商背景或經(jīng)營(yíng)管理的模式劃分　　二、按商場(chǎng)面積規(guī)模分類　　三、按定位檔次分類　　四、按選址地點(diǎn)分類　　五、按國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的分類　　六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分　第二節(jié) 購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)策略探討　　一、購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素　　二、購(gòu)物中心面臨的經(jīng)營(yíng)難題及應(yīng)對(duì)策略　　三、購(gòu)物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)　　四、大型購(gòu)物中心的品牌經(jīng)營(yíng)策略分析　第三節(jié) 購(gòu)物中心的管理思路分析　　一、購(gòu)物中心的管理特性及走勢(shì)淺析　　二、購(gòu)物中心的信息化管理策略探討　　三、購(gòu)物中心的工程管理方案剖析　　四、購(gòu)物中心的管理建議　第四節(jié) 探索購(gòu)物中心的完整行銷推廣方案　　一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示　　二、實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃　　三、擬定完整的行銷推廣策略　　四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)　第五節(jié) 購(gòu)物中心的價(jià)值評(píng)估與盈利方法分析　　一、購(gòu)物中心的價(jià)值計(jì)算方法　　二、Shoppingmall盈利效果不佳的緣由解析　　三、Shoppingmall的盈利模式選擇　　四、Shoppingmall的商業(yè)利潤(rùn)挖掘　第六節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的新型盈利模式　　一、小型店中店、租金+流水　　二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂(lè)服務(wù)業(yè)　　三、訂單商業(yè)　　四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)第九章 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)解析　第一節(jié) 購(gòu)物中心的定位解析　　一、目標(biāo)市場(chǎng)定位　　二、主題特色定位　　三、商業(yè)功能定位　　四、商業(yè)規(guī)模定位　　五、運(yùn)營(yíng)模式定位　　六、商業(yè)形象定位　第二節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)模式分析　　一、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式　　　純銷售模式　　　租售并舉模式　　　純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式　　　連鎖摩爾模式　　二、購(gòu)物中心管理模式　　　自營(yíng)管理模式分析　　　委托管理模式分析　　　顧問(wèn)管理模式分析　第三節(jié) 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合解析　　一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則　　二、業(yè)態(tài)組合的比例控制　　三、提高娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)的比例　　四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系　第四節(jié) 購(gòu)物中心的次/主力店規(guī)劃　　一、租戶在購(gòu)物中心的功能角色劃分　　二、核心租戶（主力店）的定義與特征　　三、主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)　　四、次/主力店的選擇　第五節(jié) 購(gòu)物中心的布局分析　　一、空間布局分布　　二、業(yè)態(tài)布局分析　第六節(jié) 購(gòu)物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析　　一、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析　　二、垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析　　三、購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則　第七節(jié) 購(gòu)物中心的管理方法解析　　一、購(gòu)物中心管理的“四個(gè)統(tǒng)一”　　二、購(gòu)物中心管理的十個(gè)原則　第八節(jié) 購(gòu)物中心的營(yíng)銷方式解析　　一、文化營(yíng)銷　　二、主題活動(dòng)營(yíng)銷　　三、節(jié) 日營(yíng)銷　　四、明星營(yíng)銷　　五、主力店?duì)I銷　　六、場(chǎng)地營(yíng)銷　　七、銷售促進(jìn)　第九節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的成功案例解析　　一、日本故事主題式購(gòu)物中心　　二、美國(guó)摩爾購(gòu)物中心　　三、深圳海岸城　　四、上海青浦奧特萊斯第十章 重點(diǎn)大型購(gòu)物運(yùn)營(yíng)分析　第一節(jié) 中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心　　一、基本介紹　　二、區(qū)域人群特征分析　　三、市場(chǎng)發(fā)展空間分析　　四、項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局　　五、經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)前景探析　第二節(jié) 新華南MALL？生活城　　一、基本介紹　　二、華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析　　三、新華南MALL的整合之路分析　　四、新華南MALL創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型　第三節(jié) 北京金源新燕莎MALL　　一、基本介紹　　二、金源新燕莎MALL經(jīng)營(yíng)狀況綜述　　三、金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵　第四節(jié) 廣州正佳廣場(chǎng)　　一、基本介紹　　二、正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好　　三、廣州正佳廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析　第四節(jié) 深圳華潤(rùn)中心萬(wàn)象城　　一、基本介紹　　二、深圳萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)狀況　　三、萬(wàn)象城的經(jīng)營(yíng)理念透析　　四、萬(wàn)象城的營(yíng)銷思路分析　　五、萬(wàn)象城的物業(yè)管理策略探討第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局第十一章 購(gòu)物中心重點(diǎn)城市運(yùn)營(yíng)分析　第一節(jié) 購(gòu)物中心區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化　　一、購(gòu)物中心結(jié)構(gòu)總體特征　　二、購(gòu)物中心集中度分析　　三、購(gòu)物中心分布特點(diǎn)分析　　四、購(gòu)物中心規(guī)模指標(biāo)分布分析　　五、購(gòu)物中心數(shù)量分布分析　第二節(jié) 一二三線城市購(gòu)物中心發(fā)展情況　　一、一二三線城市購(gòu)物中心主力店分布特點(diǎn)分析　　二、一二三線城市購(gòu)物中心數(shù)量分布　　三、一二三線城市購(gòu)物中心增速比較　　四、一二三線城市的購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)量增速比較分析　　五、中國(guó)一二三線城市的商業(yè)建筑面積增速情況　　六、一二三線城市發(fā)展現(xiàn)狀分析　　　一線城市趨于飽和　　　一線城市購(gòu)物中心空置率高　　　二線城市步入多極競(jìng)爭(zhēng)與整合時(shí)代　　　二線城市購(gòu)物中心單體面積超一線　　　三線城市購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)要量力而行　　七、中國(guó)二三線城市的消費(fèi)率與購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)數(shù)量的關(guān)系　第三節(jié) 中國(guó)一線城市購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析　　一、北京購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　　北京購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析　　　北京購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析　　　北京購(gòu)物中心總體概況分析　　　開(kāi)業(yè)項(xiàng)目分析　　　北京購(gòu)物中心規(guī)?！　　】罩寐始白饨鹎闆r分析　　　北京購(gòu)物中心發(fā)展特點(diǎn)分析　　　北京購(gòu)物中心的發(fā)展趨勢(shì)　　二、上海購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　三、深圳購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　四、廣州購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　第四節(jié) 二線城市購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　一、武漢購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　二、重慶購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　三、天津購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　四、青島購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　五、濟(jì)南購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　六、蘇州購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析　　七、大連購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析第十二章 20152020年購(gòu)物中心行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略　第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析　　一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析　　二、購(gòu)物中心企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析　　三、購(gòu)物中心行業(yè)集中度分析　第二節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)格局綜述　　一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)概況　　二、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力分析　　三、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析　　四、購(gòu)物中心主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　第三節(jié) 購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)格局分析　　一、國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析　　二、我國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析　　　傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型或投資購(gòu)物中心　　　房地產(chǎn)企業(yè)投資購(gòu)物中心　　　購(gòu)物中心投資熱潮轉(zhuǎn)向二三線城市　　　中國(guó)購(gòu)物中心存在過(guò)度投資現(xiàn)象　　　中國(guó)購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重，招商困難　　三、我國(guó)購(gòu)物中心集中度分析　　四、國(guó)內(nèi)主要購(gòu)物中心企業(yè)動(dòng)向　　五、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析　第四節(jié) 購(gòu)物中心并購(gòu)重組分析　　一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析　　二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析　　三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析　第五節(jié) 購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)策略分析第十三章 20152020年購(gòu)物中心領(lǐng)先投資開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析　第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析　　一、購(gòu)物中心企業(yè)主要類型　　二、購(gòu)物中心企業(yè)資本運(yùn)作分析　　三、購(gòu)物中心企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)　　四、購(gòu)物中心企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析　　五、2014年購(gòu)物中心企業(yè)排名分析　第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先購(gòu)物中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析　　一、華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司　　　企業(yè)發(fā)展概況分析　　　企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析　　　企業(yè)發(fā)展模式分析　　　企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析　　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析　　　企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況　　　企業(yè)主要項(xiàng)目分析　　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析　　　企業(yè)購(gòu)物中心分布　　　企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略　　二、武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司　　　企業(yè)發(fā)展概況分析　　　企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析　　　企業(yè)發(fā)展模式分析　　　企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)