【正文】 體協(xié)調的需要來解決。 豐富的安防工程總包管理經(jīng)驗 我公司有著多年安防工程總包經(jīng)驗，我們認為安防工程是一項系統(tǒng)工程，而且是一個復雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設就應該遵循系統(tǒng)工程的基本程序。 我公司在工程質量保證上的優(yōu)勢 強大的公司資源 我們采用公司三級管理，一級支援：公司總部作為工程工程項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部為二級、技術支持項目組施工組為三級組成的三級 管理。為保證質量目標的實現(xiàn)，我們抽調公司最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施 過類似大型安防系統(tǒng)工程的高級工程管理人員，同時本工程工作的技術工人和操作人 員均受過專門的培訓和具有多年同類型項目施工經(jīng)驗，并已取得政府和有關管理機構 規(guī)定的行業(yè)上崗證書。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。 依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中 間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 搞好設備材料供應 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。設備應處于正常直立和穩(wěn)定的狀態(tài)。施工圖應詳細說明所有設備、部件的安裝、測試和試運行的順序和采取何種處理確保設備的正常功能、避免設備損壞和影響使用壽命，以及電纜的埋設、連接和測試等。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。為保證項目中標后能夠在規(guī)定的工期按質完成，我們將在接到中標通知并且在合 同生效后五天內向甲方及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工規(guī)劃和主要工 序的施工詳圖、與施工方案，供監(jiān)理工程師批準。綁扎間距不宜大于 ，扣間距應均勻、松緊適應。纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于 ；布放纜線 的牽引力，應小于纜線允許張力的 80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的 張力。下料后長短偏差應在 5mm 內，切口處應無卷邊、毛刺；支、吊架應安裝牢固，保證橫平豎直；，在進出接線箱、盒、柜、轉彎、轉角及丁字接頭的三端 500 以內應設固 定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應小于扁鐵 30mm*3mm，扁鋼 25mm*25mm*3mm。 攝像機立桿及中心機房管線敷設階段1) 攝像機立桿整個立桿有較高的安裝強度，可接受 70 米/秒的風速；在風速 25M/S 時，立桿最 高處擺動幅度＜16MM，震動頻率 f＜ 次/秒，在攝像機用高倍數(shù)鏡頭拍攝時，不會因為立桿的晃動而引起畫面的抖動。 光纜及其他應用電纜應根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。各線纜間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。 圖紙修改后，要及時更換相應的檔案資料。提交開工申請報告。交底的內容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質量標準、安全技術措施、施 工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。2) 建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿 足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。1) 設備材料的準備 依據(jù)是施工預算，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制材料需要量計劃。4) 程序 施工圖紙的自審階段：組織公司有關工程技術人員對圖紙進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。避免對下一道施工工序造成影響。10)安全員負責本工程的安全生產和文明施工監(jiān)督管理。6) 現(xiàn)場工程師負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí) 行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。項目經(jīng)理 的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的具體實施和協(xié)調工地各方關系，直接管理系統(tǒng)項目組，現(xiàn)場項目經(jīng)理由項目工程總監(jiān)指派，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設備、材料組、質量監(jiān)理組、技術支持組、后勤管理組和辦公室等組成。施工管理組織結構圖 項目管理人員和技術管理人員的資料 主要施工管理人員表機構職 務姓 名職 稱總部項目總監(jiān)工程師/項目經(jīng)理技術負責人工程師/項目經(jīng)理質量負責人助理工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理工程師/項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師/項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師/項目經(jīng)理項目助理助理工程師項目工程師助理工程師項目工程師助理工程師項目工程師助理工程師施工員助理工程師質檢員助理工程師材料員助理工程師安全員助理工程師預算員助理工程師整個施工程序上來看，基本上分為五個階段，系統(tǒng)規(guī)劃設計、設備采購進場、工程施工、調試驗收、運行維護管理。3）施工順序：每個區(qū)的施工先確定機房設備的安裝，這樣就可以保證在線路路 由通的情況下，每安裝一個攝像機中心就可以接通一路攝像機的圖像，就可以對一路攝像機的圖像進行試運行記錄，也可以起到對前端攝像機的保護。這么大的工程要在承建方的要求工期內完成就需要做好認真的施工部署工作。管線敷設：線纜的校接要求準確到位、標識清楚無誤，設備的安裝要求符合相 關規(guī)范，爭取一次性調試成功。如何控制進度是確保工程如期完成的極其重要的問題。1） 本項工程施工技術、質量要求高根據(jù)標書要求，本項工程無論是設備的選型或系統(tǒng)的統(tǒng)一配置都處于一種高起點。⑧配合有關單位嚴格按照《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB503392003）完成 驗收。④ 進入施工現(xiàn)場后進行監(jiān)控系統(tǒng)的配線安裝等工作。 工程質量目標：達到國家《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB503392003）中規(guī)定的合格標準，確保工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。9. 工程相關報批手續(xù)的辦理。5. 地下線管、基礎施工時遇到的現(xiàn)狀地下管線等設施、地面上建筑物、構造物 及綠化的保護。本項目按道路監(jiān)控系統(tǒng)安全防范的實施規(guī)范，滿足招標文件要求的系統(tǒng)，并且完成系統(tǒng)建設所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：1. 全套設備的采購和安裝。2. 系統(tǒng)安裝、調試。6. 工程開挖回填后的原狀恢復。道路監(jiān)控系統(tǒng)工程所含的主要工作內容為：方案設計、深化設計、系統(tǒng)所有設備、器材、線纜及一切相應材料的供貨、安裝、調試、人員培訓、驗收交付、 質保期服務等，包括但不限于以下幾個方面：① 按照設計圖紙、安裝圖紙、技術說明書，配合其他施工單位，深化施工圖。⑤ 施工前認真給施工班組進行施工技術及安全交底，做好材料、設備采購工作 及工機具準備。⑨ 制備竣工圖，系統(tǒng)移交。建設方在這一點上具有長遠的目光，其意義是極其深遠的。我公司充分認識到這一點，并以此為動力，發(fā)揮在安防工程施工領域的技術及人才優(yōu)勢，做到科學組織、合理施工。特別是要注意攝像機的視頻線、電源線、控制線和防 雷器、光端機的連接，要做到規(guī)范、準確和防水。根據(jù)道路監(jiān)控的特點公司研究決定采用分組同時進行，流水線作業(yè)的方式進行施工，這樣才能保證在要求的工期內工程順利的完工。整個工程就可以一次性的施工完畢，個別不好的攝像機點再進行微調。要求在各個施工過程中，勞動力和技術力量的配置要做到相對固定，又要靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 專業(yè)管理層 專業(yè)管理層是由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工組組長、專業(yè)工程師、資料員、安檢員、質檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。3) 施工組組長是本組具體的施工負責人，負責本組的施工規(guī)劃、人員調配、工 程質量、工程進度的控制。7) 專業(yè)工程師負責實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。3. 施工規(guī)劃 工程工程施工工序遵循著下述的幾個基本步驟，它們的施工工序設計如下： 中心機房設備的安裝可以和攝像機立桿的安裝同步進行。2) 依據(jù)技術設計、施工圖設計的原始資料設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定3) 內容了解街道攝像機的分布，派出所中心及社區(qū)中心的管理范圍。記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議等。2) 加工件的準備 根據(jù)施工預算提供的加工件的名稱、規(guī)格、質量、數(shù)量及供應渠道編制計劃。3) 集結施工力量組織勞動力進場按照開工日期和勞動力計劃，組織勞動力進場。電通：落實電力供應，確保施工現(xiàn)場動力及照明設備的正常運行用房：安排生產、辦公、生活、居住和物料存儲的用房 安全：設置消防、保安設施。 從技術上協(xié)助用戶完成技防辦有關申請手續(xù)。對于已發(fā)送至施工、運行單位并且正在施工或將要施工的圖紙，應及時發(fā)函修改。纜線布放，在牽引過程中，；布放纜線 的牽引力，應小于纜線允許張力的 80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。綁扎間距不宜大，扣間距應均勻、松緊適應。2) 機房線管施工:管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑 20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管徑 25mm及其以上使用液壓煨管器； 過路盒安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；管路敷設前應檢查管路是否暢通，內側有無毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，不做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出的長度小于 5mm； 管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接。線槽安裝要求：線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平整、無翹腳，出線口的位置準確；線槽的所有非導電部份的鐵件均應相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導體，并做好整體接地；線槽安裝應符合《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB5004595）的有關部門規(guī)定；線槽內配線要求： 線槽配線前應消除槽內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜橋架內纜 線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔 處，應固定在橋架的支架上，水平敷設 時，直接部份間隔距離 3~5m 處設固定點。3) 設備安裝:（機房設備、攝像機、防雷器、光端機）安裝前的設備檢驗: 設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定。施工進度計劃 工程進度計劃表見本文件施工進度計劃表附件。 施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種 材料的供應與設備的采購計劃。施工方法和工藝要求符合國家和通信、電子、機械行業(yè)有關機電設備的安裝規(guī)程和質量控制標準。在施工現(xiàn)場遵守采購人規(guī)定的任何有關工程和安全的特殊規(guī)定。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務 集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。5. 工程質量目標及保證措施 質量目標該工程的質量目標為：達到國家《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB503392003）中規(guī)定的合格標準，確保安防體系工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 實行目標管理，進行目標分解，積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，層層落實質量職責，明確質量責任，爭創(chuàng)國家優(yōu)質樣 板工程。在多年的三級管理中，我公司在項目經(jīng)理部與工程項目指揮部的工作配合已 形成默契，這樣可以大大減輕現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，有更多的時間參與現(xiàn)場工程中 的施工及協(xié)調管理工作?！跋到y(tǒng)工程 是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學方法”。 總之，由于安防技術的復雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗來 組織管理一個大規(guī)模復雜的安防系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證安防系統(tǒng)的系統(tǒng)化就 需要用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方法來通盤地考慮這一問題，從而編制出系統(tǒng)研制 全過程的模型，把安防工程建設的全過程，嚴密地聯(lián)結成一個整體全面地考慮和改善 整個過程，以便實現(xiàn)綜合最優(yōu)化。八項管理原則的實質是：一個組織的最高管理者應發(fā)揮“領導作用”，采用“過 程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運行一個以“顧客為關注焦點”、“全員參與” 的質量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持 續(xù)改進”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求關系”， 使供方組織和顧客這條供應鏈良性運作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。我公司采用國際化的管理模式，整 個工程不論在質量上還是工期都是要求非常嚴格。 編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。質量員:工程質量的具體責任人在項目經(jīng)理及有關質檢的指導下，處理工程質量問題。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質量人員進行質量檢查，及時矯正質量紕漏。 以下針對工程實施中常見的質量通病，制定出相應的質量控制對策及質量預控措施，確保工程質量。施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向施工員、技術員、質檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的交底。 建立隱蔽工程驗收制度：預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質量員檢查驗收并且拍照存檔建立工程質量檢查驗收檔案管理制度：工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經(jīng)有關責任人簽字認可，存檔備案。 質量保證措施 施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。故線管槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質量檢查