探討海爾集團(tuán)的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實(shí)施-wenkub
2023-07-15 01:05:49 本頁面
【正文】 。隨著海爾產(chǎn)品對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家的進(jìn)入，海爾把產(chǎn)品品牌打出去了。通過出口創(chuàng)牌，創(chuàng)海爾國際市場(chǎng)知名度。海爾在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。前十年的“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)讓不少的處在襁褓中的中國企業(yè)嘗到了甜頭，后十年已不再是年幼無知的小孩，中國跨國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣成熟地發(fā)展，如何在競爭激烈的國際市場(chǎng)上搶到更多的份額。而作為成功的跨國公司典范，海爾集團(tuán)，我們便從它采用的本土化戰(zhàn)略來為其他將要和正在走出去的企業(yè)提供借鑒。戰(zhàn)略管理課程論文—探討海爾集團(tuán)的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實(shí)施小組成員：苗佳雨1120100625李媛潔 1120103228崔君楠 1120101503 王婷婷1120103436陳小東 1120102105探討海爾集團(tuán)的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實(shí)施 摘要：經(jīng)營本土化又稱為經(jīng)營屬地化或經(jīng)營本地化，是指海外投資企業(yè)以東道國獨(dú)立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素，以及國際上通行的企業(yè)管理慣例進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理。而本土化經(jīng)營戰(zhàn)略正迎合了這些跨國企業(yè)的需要，它不僅使企業(yè)更加適合在國外市場(chǎng)的生存，而且給企業(yè)增添了更多的活力，使企業(yè)更富競爭力，積極運(yùn)用本土化的海爾就是一個(gè)成功的例子。2006年初，海爾在北京宣布，海爾將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭虻暮枴薄＿@是進(jìn)入國際市場(chǎng)的第一步。通過“三位一體”本土化進(jìn)一步創(chuàng)國際市場(chǎng)榮譽(yù)度。在國外設(shè)立研發(fā)中心，爭搶國外優(yōu)秀人才和技術(shù)，這比單一的硬指標(biāo)更具戰(zhàn)略眼光。這樣不僅能降低跨國企業(yè)的研發(fā)成本，更重要的是使產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營銷緊密結(jié)合起來，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)力。而通過產(chǎn)品本土化制造，確保在最短的時(shí)間內(nèi)將根據(jù)顧客個(gè)性化需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品交到顧客手中，其價(jià)格甚至低于市場(chǎng)平均價(jià)格，并有一流的技術(shù)和服務(wù)保證，從而獲得了極大的市場(chǎng)占有率。如美國海爾最初由一般客戶發(fā)展成為海爾經(jīng)銷商，在由經(jīng)銷商發(fā)展成為合資伙伴。此外，跨國企業(yè)
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