論三國演義中劉備與諸葛亮的用人策略-wenkub
2023-07-13 21:06:45 本頁面
【正文】 e Kingdoms in the Shu one or two important people, but two people in the strategy of slightly different. Liu Bei is characterized by emotion, employers do not suspect, and by some of the things you can decide to use a person is it right? And is pletely right.. Zhu Geliang used the more noteworthy is the wisdom. Because Zhu Geliang has a unique charm, in attracting top talent is easier than Liu Bei, but in the use of people are missing, due to their personal characteristics, not only with. Two people have their distinct characteristics in the aspects of people, attract talent, analysis of two people with characteristics and pare, have a guiding role of human resource management on the current social enterprisesKey words: Liu Bei Zhu Geliang guidance strategy。劉備的特點是以情動人、用人不疑，并且通過一些事就能夠確定下來是不是要用一個人而且是完全放權。諸葛亮用人更為引人注意的是其過人的智慧。 目 錄引言 1一、 三國演義中孫曹劉的用人策略 2（一）、孫權的用人策略 2（二）、曹操的用人策略 2 (三)、劉備的用人策略 2二、 三國演義諸葛亮的用人策略 5（一）三國演義中對諸葛亮的神話宣傳原因 5（二）前期與后期中諸葛亮用人策略的比較 6三、 劉備與諸葛亮用人策略給蜀國帶來的利弊 8(一）劉備用人策略對蜀國影響分析 8 （二）諸葛亮用人策略對蜀國影響分析 8 （三）綜合分析 9四、 結語 10參考文獻 12致 謝 13論《三國演義》中劉備與諸葛亮的用人策略引言 隨著知識經濟時代的到來，人才在經濟發(fā)展和進步中所起到的作用越來越多地得到社會的認可，在日新月異的全球化競爭中，企業(yè)在提高核心競爭力的過程中也越來越注重人才所發(fā)揮的關鍵作用。人才的培養(yǎng)需要花費較長的時間，投入較多的精力，并且具有一定的風險，這種風險一方面表現在投入不一定會帶來產出，另一方面表現在剛培養(yǎng)出來的人才就另覓他處。這對現在各個企業(yè)在吸引人才和使用人才方面來說有著極大的現實意義。孫權用人策略的主要如下： 一是勇于打破常規(guī)，不搞論資排輩，破格選拔新人。三是重視人才培養(yǎng)。曹操用人策略的主要如下：一是用才寬宏大度、不計前嫌。建安十一年曹操曾發(fā)出一道《求言令》，鼓勵大家建言獻策。三是馭才手法高明，知人善任。劉備的用人策略主要如下：一是最善于作感情投資。三是尊重人才，善待人才，營造以人為本的企業(yè)文化。劉備善于與員工分享成功的果實，下屬總是能隨著老板的高升而水漲船高，而且子孫也能克紹其裘。他“身高八尺，每自比于管仲、樂毅，時人莫之許也。在《三國演義》中，作者對諸葛亮進行神話化，有著各方面的因素:歷史中實際的諸葛亮具有良好的品質通過對歷史文獻的研究，可以發(fā)現，諸葛亮身上有著極為良好的品質：窮時即不得志時,能甘守寂寞。這些優(yōu)點在文中都有所體現。尤其是馬謖事件。諸葛亮在三國演義中，他上只天文，下知地理，他無論是軍事還是政事，他樣樣精通，但即使是這樣，他還是會考慮下他人
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