油田鉆井公司安全月活動(dòng)總結(jié)-wenkub
2022-11-18 19:15:22 本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)自檢、大隊(duì)交叉檢查活動(dòng)，切實(shí)提高基層隊(duì)操作層和現(xiàn)場(chǎng)管理層的安全管理水平及隱患自檢能力。 三 、 組織安全檢查 ，消除隱患， 確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)月期間，分公司 HSE 監(jiān)察室 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察 200 井次，平均每支施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察 次，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督整改 HSE隱患 79 個(gè)。加油站開展了消防演練，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防范意識(shí)和提高對(duì)事故的應(yīng)變能力。 二是 開展各項(xiàng)活動(dòng) ， 夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作 。 6 月 14 日在油田公司組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)中，分公司在指定宣傳點(diǎn)設(shè)置宣傳板 40塊，彩旗 40 面，選派安全宣傳志愿者70 人， 發(fā)放安全宣傳 單 1000 張，圓滿完成宣傳任務(wù) 。 一、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ， 落實(shí)直線組織，踐行有感領(lǐng)導(dǎo) 分公司 各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng) 高度 重視， 提前部署 ， 分公司及各大隊(duì)都成立 了 領(lǐng)導(dǎo) 組織機(jī)構(gòu)，明確 了工作職責(zé) ， 制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案 。 活動(dòng)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期聽取進(jìn)展匯報(bào)， 深入一線檢查指導(dǎo)， 研究解決面臨的困難、存在的問題，為活動(dòng)的 開展提供了必要的人力、物力、財(cái)力支持， 有效地推動(dòng)了活動(dòng)的開展 。 各大隊(duì)采取 懸掛橫幅 、 制作安全環(huán)保宣傳 板 和 安全警句小彩旗等方式 ，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性 。安全生產(chǎn)月期間分公司工會(huì)組織開展了“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。 修井二大隊(duì) 組織各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到 20940 隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，在參觀過程中各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)查問題、談感想、找差距，并針對(duì)本隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)明確努力方向、制定提高措施。安全環(huán)保部 組織對(duì)壓裂加油站、高層辦公樓等消防重點(diǎn)部位的電氣、消防以及防 雷設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；組織可燃?xì)怏w檢測(cè)儀檢測(cè) 42 臺(tái)。 四 、 取得的經(jīng)驗(yàn)與 存在的不足 通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，員工參與安全管理的意識(shí)得到提升，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)員工 XXX 針對(duì)搬家中超高超寬車輛警示標(biāo)識(shí)提出了自己的建議，修井一大隊(duì)員工 XXX 針對(duì)通勤車提出了安裝扶手的建議， 說明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設(shè)取得了初步成效。 二是安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)。車輛管理工作是安全工作的重要組成部分， 由于分公司 的特殊 工作性質(zhì) ，庫(kù)外、零散停放車輛的比例高， 生產(chǎn)及公務(wù)用車遍及內(nèi)部、外部市場(chǎng)， 分布范圍廣 。 一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。牢固樹立“安全第一、環(huán)
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