【正文】 靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，把安全建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、文明施工貫穿于工程建設(shè)的始終。但不適當(dāng)?shù)丶涌爝M(jìn)度，縮短工期，則可能會影響質(zhì)量，使工程的安全目標(biāo)可能會受到較大威脅。配合委托人進(jìn)行工程結(jié)算和審計(jì)工作。施工圖所包含的內(nèi)容及驗(yàn)收、投產(chǎn)試運(yùn)行、移交、保修、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)過程中的四控制（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制），兩管理（合同管理、信息管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系）。1監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對策。項(xiàng)目的造價(jià)控制：主要包括項(xiàng)目總投資的分析及論證、總投資分解規(guī)劃、控制投資的措施和手段等。監(jiān)理人員進(jìn)場工作計(jì)劃表。項(xiàng)目管理組織：主要包括項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目管理的工作程序及流程、項(xiàng)目各層次管理人員崗位及職責(zé)。項(xiàng)目的合同信息管理：主要包括監(jiān)理合同等。1擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃。監(jiān)理工期監(jiān)理合同簽訂之日開始，至本合同監(jiān)理項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格、所監(jiān)理的施工合風(fēng)同缺陷責(zé)任期滿為止。監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在總體上把握施工進(jìn)度和投資控制是項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)，質(zhì)量控制是達(dá)到投資、進(jìn)度最佳控制的基礎(chǔ)，安全目標(biāo)是所有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，即“質(zhì)量是核心、安全是根本、投資是重點(diǎn)、進(jìn)度是準(zhǔn)繩”。確保開工條件的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)開工，使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保五個(gè)方面在工程建設(shè)中一直處于最佳的受控狀態(tài)。我們一定運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作，確保以下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。（3）防止和避免所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生重大環(huán)境污染事故、人員中毒事故和重大垮塌事故。督促施工承包商嚴(yán)格按照環(huán)評、水保報(bào)告和環(huán)保部門要求以及設(shè)計(jì)文件組織施工，確保不因施工責(zé)任影響項(xiàng)目通過環(huán)評、水保驗(yàn)收。確保施工承包商實(shí)現(xiàn)：檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；同時(shí)保證在合同規(guī)定的時(shí)間移交竣工檔案。監(jiān)理依據(jù)。 該工程的監(jiān)理合同及業(yè)主與工程建設(shè)各方簽定的合同。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄Ｃ實(shí)施。、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。主要工作制度、審批制度。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。項(xiàng)目范圍定義可以使用WBS，將項(xiàng)目的“交付物”自上而下逐層分解成易于管理的若干元素，組成一個(gè)樹狀圖。 工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的運(yùn)用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)圖）是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)的第一步。（按照每天八小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算）。雙方協(xié)商承包單位按審批的工程量 填寫《月付款報(bào)審表》《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算、洽商管理的基本程序不同意承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意書室項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致、文明控制的基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)措施施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)不一致延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決訴雙方滿意雙方不滿意違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證建設(shè)主管部門監(jiān)理公司建設(shè)單位駐地監(jiān)理組施工單位勘查設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位政 府 各 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)（供水、供電、消防等）市 質(zhì) 量 監(jiān) 督 站供 貨 商建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位設(shè) 計(jì) 單 位施 工 單 位勘 測 單 位監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目各層次管理人員崗位及職責(zé) 注：旁站監(jiān)理人員的配置、人員數(shù)量和專業(yè)將根據(jù)實(shí)施階段具體情況適時(shí)配置。 4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。8）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。4）堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：分項(xiàng)工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。、監(jiān)理細(xì)則等重要監(jiān)理實(shí)施文件，監(jiān)督檢查監(jiān)理質(zhì)量控制措施的落實(shí)執(zhí)行情況。g. 參加現(xiàn)場工程相關(guān)質(zhì)量問題技術(shù)處理，參與處理工程重大質(zhì)量事故或重大質(zhì)量管理事故調(diào)查工作。c. 督促檢查對現(xiàn)場施工單位質(zhì)量措施落實(shí)情況。監(jiān)理員（現(xiàn)場監(jiān)理）：，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體監(jiān)理工作。通過監(jiān)理作業(yè)卡制度，可統(tǒng)一、規(guī)范監(jiān)理人員的工作。在監(jiān)理過程中實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)評及處理相關(guān)質(zhì)量問題，重點(diǎn)督促檢查承包商的質(zhì)量保證體系是否建立健全（現(xiàn)場質(zhì)量例會、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量評比制、質(zhì)量檢查制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表制），協(xié)助、監(jiān)督施工承包商完善自己必備的計(jì)量手段和健全測試制度。審批施工承包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（試驗(yàn)室資質(zhì)、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物資基礎(chǔ)。審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。在施工承包商自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。⑷監(jiān)理信譽(yù)保證a.“公平、公正、誠信地為建設(shè)管理單位提供一流的服務(wù)”是我公司一貫的服務(wù)宗旨。施工圖交付后認(rèn)真核查其設(shè)計(jì)圖紙，重點(diǎn)核查結(jié)構(gòu)與電氣專業(yè)間接口部位圖紙是否對應(yīng)，消除常見病、多發(fā)病，核查后，寫出書面監(jiān)理意見。審核竣工圖與工程實(shí)際情況的符合性，并提出監(jiān)理意見。；、水泥、砂、石、水相應(yīng)的化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告；；如基礎(chǔ)鋼筋有焊接時(shí)要有焊接試驗(yàn)報(bào)告并符合規(guī)程規(guī)范要求；；；、儀表的年度檢查合格證；、安全管理制度；所有試驗(yàn)報(bào)告，必須具有一定資質(zhì)的單位出具。②督促施工承包方質(zhì)量保證體系健全而有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助施工承包方建立健全質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，使工程全過程都處于受控狀態(tài)，監(jiān)理單位從以下方面對施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查：、人員到位；，責(zé)任分級負(fù)責(zé)及落實(shí)；，質(zhì)量控制點(diǎn)能夠覆蓋施工全過程；，質(zhì)量活動(dòng)記錄表格齊全；；施工過程中，監(jiān)理單位依靠巡檢、抽檢、旁站等手段掌握工程質(zhì)量的實(shí)際狀況和存在的問題，分析質(zhì)量保證體系存在的缺陷，并對承包商提出監(jiān)理意見。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或其他方式及時(shí)通報(bào)承包商，要求及時(shí)處理，并監(jiān)督處理情況；對未能改正處理，以及處理不力的問題下發(fā)“整改通知單”，并限期整改，整改無效則下發(fā)“停工通知單”。⑧工程質(zhì)量的管理采取活動(dòng)檢查與中間驗(yàn)評相結(jié)合的原則，并采用施工承包商自檢與監(jiān)理單位抽檢的雙控手段，對隱蔽工程和重要工序設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)）。對重要事項(xiàng)向建設(shè)管理單位提交“監(jiān)理報(bào)告”，如實(shí)反映工程狀況，對報(bào)告的內(nèi)容總監(jiān)理工程師應(yīng)簽字、負(fù)責(zé)。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及監(jiān)理工作重點(diǎn)預(yù)測質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)理工作重點(diǎn)砼質(zhì)量控制審核施工承包商砼配合比設(shè)計(jì)，并按規(guī)定做配合比試驗(yàn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)范和《施工作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行監(jiān)理檢查。隨時(shí)監(jiān)督檢查砂、石等原材料的運(yùn)輸和堆放情況，砂、石不得落地，以免造成二次污染，影響砼內(nèi)在質(zhì)量。利用滑筒下料，以防漿料分離，對于斜柱基礎(chǔ)的斜面進(jìn)行人工重點(diǎn)下料，以防氣泡、麻面的產(chǎn)生。異形模板安裝時(shí)仔細(xì)核對基礎(chǔ)型號，尤其應(yīng)注意主柱斷面相同的基礎(chǔ)，其對應(yīng)的基礎(chǔ)型號和鐵塔型式不同時(shí)其異形模板也不一樣。認(rèn)真進(jìn)行基礎(chǔ)澆制前檢查、澆制中核查和澆制后的復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決基礎(chǔ)表面質(zhì)量和工藝嚴(yán)格監(jiān)督混凝土的配合比，尤其是水灰比，防止麻面、氣孔等不良現(xiàn)象。對斜柱式基礎(chǔ)或基礎(chǔ)斷面較大的基礎(chǔ)應(yīng)增加橫抱箍，防止基礎(chǔ)“鼓肚子”。嚴(yán)格禁止超重超吊及野蠻操作。導(dǎo)線在放線滑車中跳槽應(yīng)及時(shí)處理，使各子導(dǎo)線恢復(fù)正常槽位。高空斷線時(shí)，線頭用尼龍繩吊住，防止在斷線時(shí)線頭突然落下，造成導(dǎo)線在卡線器處形成死彎。(2)制定監(jiān)理規(guī)劃，審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件與圖紙，結(jié)合本工程實(shí)際，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，使承包商清楚知道監(jiān)理工作的內(nèi)容、如何管理以及承包商要做些什么和要達(dá)到的要求。把影響工程質(zhì)量的因素或質(zhì)量事故的苗頭盡可能杜絕在開工前和施工中。材料檢查是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，將不合格工程材料控制在源頭和工程的最初階段。試驗(yàn)檢測包括對原材料、混和料、結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、壓實(shí)度、厚度等檢查；測量檢查是對測量的原始資料、路線幾何要求、結(jié)構(gòu)物位置、幾何尺寸等是否符合圖紙和規(guī)范精度的要求?！澳X勤”是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對看到的問題要?jiǎng)幽X筋，認(rèn)真分析，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、出主意、想辦法。當(dāng)前，一些施工隊(duì)伍素質(zhì)較低的情況下，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理有其必要性。2）施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。河^察：指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站：指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測：指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)：指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。必要時(shí)可約請?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量檢督站派員參加。施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系接 受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審核費(fèi)別與乙方協(xié)商總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系是否附圖 2 工程變更處理流程圖5）設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖3所示。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審核制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖附圖規(guī)定的管理流程。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示。13）征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修 改總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見否是附圖 6 協(xié)調(diào)會紀(jì)要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。附圖 8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖施 工 單 位工程竣工施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì)量簽證證文件工程總結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合 格格？總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收收同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工 程 交 接使用，保護(hù)支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠是