企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧與職位分析-wenkub
2023-07-12 08:34:22 本頁面
【正文】 __________________________________一般人認(rèn)為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。第九講 面試的目標(biāo)和面試的圍度第五講 職位描述及具體操作（上）（一）第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能第六講 職位描述及具體操作（下）（二）第十講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 而一位做了10年人力資源工作的專家認(rèn)為，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。Dave Ulrich說，什么樣的公司能贏?不是靠產(chǎn)品特色，也不是靠成本領(lǐng)先，在這個不斷變化著的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)和留住人才將成為競爭的重點。那么，人們換工作圖的是什么？有人說，為了一個更好的發(fā)展機會；有人說，在自己能力實現(xiàn)的同時，獲得自身價值的體現(xiàn)；也有人說，先滿足生存的需要，然后有機會再向前發(fā)展……根據(jù)馬斯洛的人類五個需要層次理論，人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我實現(xiàn)的需要。招聘時要注意哪些問題面試中一定要問的問題就是：你為什么選擇我這個公司？這可以搜集一線的資料，可以看到你的公司有哪些競爭優(yōu)勢。結(jié)果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。再過分一點，這個案例碰巧落到老師手里，他覺得這個案例十分典型，就把它帶到每一個公開課上。如果你的招聘做得非常專業(yè)，自然會吸引合格的人選。不幸的是，這家公司后來倒閉了，這五個人也因此丟了飯碗。所以，創(chuàng)建文化多樣性的隊伍是重點，但是很多人經(jīng)常忽略這一點。招聘的流程及誤區(qū)步驟2：確定如何彌補空缺■招人是最簡單的方式，但成本高?！鰬?yīng)急職位、核心職位的招聘方法不同。這種職位可以采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種辦法。核心職位空出來時，應(yīng)該讓內(nèi)部的員工提前三天到一周的時
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