【正文】 及企業(yè)研究中心等科研單位合作，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，引進(jìn)管理人才，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。這使得這些管理者常常會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺去管理企業(yè)，忽略了企業(yè)所處的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，觀念守舊，難以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。伴隨中經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易組織的加入，國內(nèi)企業(yè)逐漸地變成世界市場(chǎng)的一部分，一方面有利于企業(yè)在引入外資和新的技術(shù)的同時(shí)也引入新的管理方式，另一方面在全球市場(chǎng)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就使得負(fù)責(zé)企業(yè)的管理創(chuàng)新作用變得越來越重要。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新目的在于在管理者在處理企業(yè)不斷出現(xiàn)的新問題過程中，根據(jù)實(shí)際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造出巨大優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在諾基亞的興衰史中，除了一些客觀因素外，管理上的失策也是一個(gè)重要的原因，管理的落后可能加速了它的衰敗。作者：程李平 單位：平煤股份六礦第三篇：企業(yè)管理創(chuàng)新探究一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義（一）增加企業(yè)經(jīng)營利潤高效的企業(yè)管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，在相同的企業(yè)資源條件下，較傳統(tǒng)保守的管理而言可減少不必要的資源浪費(fèi)，在一定程度上可加快資金的周轉(zhuǎn)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。具體來說，一是要注重財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新，企業(yè)投資決策的重點(diǎn)要放在企業(yè)的無形資產(chǎn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化等方面，要規(guī)定人力資本所有者參與到企業(yè)稅后的利潤分配等，讓理論的完善指導(dǎo)著財(cái)務(wù)實(shí)踐的順利進(jìn)行；二是財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，構(gòu)建與完善更為合理的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)、電算化的初步磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的過渡和轉(zhuǎn)變，幫助與引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同以及審計(jì)、查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表等動(dòng)態(tài)性的管理，在減少管理成本的情況下，不斷地提高財(cái)務(wù)管理效率，讓財(cái)務(wù)管理工作更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐；三是要注重信息系統(tǒng)的安全建設(shè)，除了必要的防火墻設(shè)置、用戶權(quán)限規(guī)定、常規(guī)性的檢查等工作之外，還要派遣專業(yè)人士定期或者不定期地針對(duì)電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理的走向，對(duì)該信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的補(bǔ)充與完善，讓企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)工作邁入更加科學(xué)合理的軌道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，人力資源在社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，尤其是在電子商務(wù)背景下，企業(yè)更是要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新。（3）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要影響。電子商務(wù)作為一種新型的生產(chǎn)力，是由電子商務(wù)技能型的人才進(jìn)行控制的，它使得企業(yè)在人力資源的引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、錄用以及測(cè)試等方面的工作都變得更加容易，且所需要的費(fèi)用也得到了降低，為企業(yè)的發(fā)展凝聚更多的人才；同時(shí)，借助于電子商務(wù)進(jìn)行人才招聘已被更多的企業(yè)所采納，相關(guān)的人才流動(dòng)手段和人才測(cè)評(píng)等也日益流行起來，企業(yè)與員工之間的交流也變得更加自由、順暢，這不僅促使企業(yè)的人力資源管理工作更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，而且也帶動(dòng)了企業(yè)其他工作的改革與創(chuàng)新。五、結(jié)語隨著社會(huì)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，帶來了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展直接帶動(dòng)了人類文明的不斷發(fā)展，是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，同時(shí)，承擔(dān)著維護(hù)、傳遞文明的主要任務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵(lì)他們?cè)诒緧徫簧?，主?dòng)去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創(chuàng)新工作的時(shí)間機(jī)會(huì)。創(chuàng)新的核心始終未離開過人這個(gè)最活躍的因素，企業(yè)管理的執(zhí)行層雖然是企業(yè)政策、制度等的執(zhí)行者，但他們管理理念的創(chuàng)新也是很重要的，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)、貫徹實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機(jī)制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機(jī)制完善，并且通過各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性帶來的難以預(yù)見的各類摩擦和不和諧，企業(yè)的管理才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。它要求管理工作把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美?，F(xiàn)階段，人類經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要科技占有主導(dǎo)地位，作為經(jīng)濟(jì)的主要要素，知識(shí)、生產(chǎn)、分配占有非常重要的地位，知識(shí)創(chuàng)新是核心，生產(chǎn)運(yùn)行是關(guān)鍵，分配是主導(dǎo)，通過知識(shí)生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、科技以及社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素及未來的管理創(chuàng)新動(dòng)向企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)方面，它的產(chǎn)生、發(fā)展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業(yè)管理的創(chuàng)新工作將呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要不斷的將企業(yè)管理中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，重點(diǎn)要對(duì)本企業(yè)管理中不成功的方法進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)其好的管理辦法，根據(jù)本單位實(shí)際情況，總結(jié)出一個(gè)適合本單位發(fā)展的管理方式。所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新，這三點(diǎn)都要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律，新的管理方法一定要與傳統(tǒng)的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進(jìn)性和價(jià)值性。二、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的主要方式有：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(二)創(chuàng)新管理模式主要是探索出在本單位從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，也是重要的方式。(一)企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化趨勢(shì)。三是企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。它是我國企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個(gè)世紀(jì)60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴(yán)”等，就是那個(gè)時(shí)期精細(xì)管理的杰出代表。四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施為達(dá)到具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，使企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)采取以下創(chuàng)新措施：(一)管理者管理理念創(chuàng)新。(二)要有營造創(chuàng)新氛圍的能力一是發(fā)揮職工的創(chuàng)新主動(dòng)性。三是全力支持企業(yè)員工創(chuàng)新管理。對(duì)于一個(gè)國家若失去了創(chuàng)新能力，它將失去在競(jìng)爭(zhēng)能力，很難在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，將失去發(fā)展能力，停止發(fā)展步伐。（2）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響。在實(shí)施電子商務(wù)之后，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)階段都能夠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系，傳統(tǒng)意義上的直線生產(chǎn)也可以逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的并行生產(chǎn)，如此一來可以節(jié)約諸多不必要的等待時(shí)間，在提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)更好更快地完成現(xiàn)場(chǎng)管理與全面質(zhì)量的管理。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，企業(yè)要做的不僅僅是坐等著電子商務(wù)環(huán)境的成熟與完備，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，積極有效地運(yùn)用現(xiàn)有的便利條件，充分發(fā)揮電子商務(wù)在人力資源的錄用、引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，并且通過電子商務(wù)專題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、邀請(qǐng)外界專家來企指導(dǎo)等多種方式，使得電子商務(wù)模式在人力資源管理中的普及力度得到進(jìn)一步的加強(qiáng)；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，鼓勵(lì)員工針對(duì)電子商務(wù)積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為電子商務(wù)的合理運(yùn)用提供必要的幫助，也拉近了與員工之間的距離，督促企業(yè)開展更有針對(duì)性的人力資源管理工作。（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤，先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用從當(dāng)前的角度來說，可以合理配置企業(yè)現(xiàn)所擁有的資源，提高生產(chǎn)、組織和銷售等效率；從企業(yè)今后的發(fā)展而言，可客觀地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的十年甚至幾十年的發(fā)展，無論是從哪個(gè)角度來說，管理的創(chuàng)新都可增加企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）提高職工的工作積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，人才是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在企業(yè)的未來發(fā)展中，加快人才發(fā)展和專業(yè)人才的培養(yǎng)是在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)的重大戰(zhàn)略選擇。這就要求管理者在思想層面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術(shù)管理方法運(yùn)用到實(shí)際管理中來。要想在企業(yè)的管理方面取得進(jìn)步，就要求企業(yè)管理層結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在管理中發(fā)揮創(chuàng)新作用，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。（二）管理手段與方法落后企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理體系，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員聘用方面存在感性思想和經(jīng)驗(yàn)主義，使得企業(yè)資源分配不合理，特別是在對(duì)待員工問題上，一味地強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間和工作量，忽略工作的效率。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在模仿階段，自主管理創(chuàng)新能力差。因此，管理者必須將如何提高企業(yè)整體力量作為一切工作的中心。如谷歌，人力管理的創(chuàng)新使得公司保持發(fā)展活力，公司員工可以自由支配20%的時(shí)間，廣受歡迎的GMAIL，就是GOOGLE員工在20%時(shí)間里開發(fā)出來的。大到世界知名公司如微軟、蘋果和聯(lián)想等，小到一些民運(yùn)企業(yè)都非常注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展和繁榮的方向標(biāo)，決定著整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。實(shí)現(xiàn)管理方法和管理制度的創(chuàng)新就需要運(yùn)用全新的管理手段，重組企業(yè)資源，使經(jīng)濟(jì)利益最大化。另外，應(yīng)把經(jīng)營理念、機(jī)構(gòu)職責(zé)、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行宣傳，同時(shí)鼓勵(lì)思維創(chuàng)新并獎(jiǎng)勵(lì)賞各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)要求企業(yè)的管理者結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，做到有目的、有方向、有計(jì)劃地統(tǒng)籌企業(yè)事務(wù)，建立信息中心，及時(shí)收集分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析，并通過有效的組織做出相應(yīng)的調(diào)控。企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文 因此,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)的視角看問題,研究對(duì)象源于我國企業(yè)管理創(chuàng)新中的實(shí)際問題,全文緊緊圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢(shì),提出了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的解決方案。90年代以來,美國等西方國家的企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。本文以當(dāng)前形勢(shì)下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題為研究對(duì)象,借鑒西方國家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)思想和成熟經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究,力圖構(gòu)建一個(gè)符合我國現(xiàn)實(shí)情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論分析框架,為我國推進(jìn)企業(yè)改革提供發(fā)展思路和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),這就是本文選題研究的目標(biāo)。然后,根據(jù)我國企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)創(chuàng)新中的管理觀念、戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化問題進(jìn)行分析。二是理論研究與案例研究相結(jié)合,通過理論研究與實(shí)際案例分析,使兩方面能夠得到相互的說明和支持,為企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐提供指導(dǎo).企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì),其對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值,體現(xiàn)為它在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用,這也正是本課題研究的意義和價(jià)值之所在。都增加了企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理層級(jí)制,“管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后,層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。本文深入分析了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問題,在借鑒引進(jìn)國外先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑,對(duì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。創(chuàng)新理論源于美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特(,1883—1950)在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中,首次提出了他影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新理論。(4)控制原材料或配件的一種新的供應(yīng)來源,不管這種來源以前是否存在。三是提出一個(gè)新的管理方式、方法,它能提高生產(chǎn)效率,協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工。企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。所以,本文將以之為基礎(chǔ),結(jié)合其他學(xué)者的觀點(diǎn),給出管理創(chuàng)新的定義。如王連娟(2000)、馮務(wù)中(2001)、李建鳴(1996)等認(rèn)為觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂,沒有觀念的創(chuàng)新就無法奢談其他方面的創(chuàng)新。葛玉輝、婁潔民(1999)也指出了觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂,因?yàn)楣芾韯?chuàng)新首先要求管理者從自身的角度認(rèn)識(shí)管理職能發(fā)展的核心在于創(chuàng)新,管理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念,在管理活動(dòng)中追求創(chuàng)新,追求與眾不同,追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會(huì)生活的最佳配合。而這一局面的創(chuàng)造,其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化和國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。從眾多學(xué)者,如索艷麗(1998)、方有余(2000)、王連(2000)、楊清(2001)、馮務(wù)中(2001)、吳肇光(2001)等的研究成果中不難看出,組織創(chuàng)新呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì):扁平化、柔性化、虛擬化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展,管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過程中,逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理。能本管理源于人本管理,又高于人本管理。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐,人們往往可以看到,一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,常勝不衰,歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。第二層次是中間層,是企業(yè)的具體行為和習(xí)慣,既“我們做事的方式”。文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì),使得文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。(1)企業(yè)家。因?yàn)樵S多有水平的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理未必都有管理創(chuàng)意,因而也就不可能進(jìn)行管理的創(chuàng)新。企業(yè)中有許多管理者,在專業(yè)分工條件下對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)、人員、資源進(jìn)行管理。只有當(dāng)他們的創(chuàng)意得到上級(jí)的認(rèn)可,并且在企業(yè)中順利實(shí)施時(shí),才能成為管理創(chuàng)新的新的主體。而企業(yè)員工作為一個(gè)群體成為管理創(chuàng)新主體卻是完全可能的,這是因?yàn)樽鳛槿后w的員工可以包含大量的創(chuàng)意,當(dāng)他們的創(chuàng)意得到企業(yè)家的認(rèn)可并決定試行時(shí),這些員工們就成了真正的管理創(chuàng)新主體?；A(chǔ)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面有了較大進(jìn)展。戰(zhàn)略管理逐漸得到重視,企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想與理論己經(jīng)初步扎根于企業(yè)內(nèi)部,國有企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)日益增強(qiáng),重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論,開始把培育核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。少數(shù)企業(yè)建立了學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施作業(yè)流程重組等創(chuàng)新方式。%的企業(yè)有明文發(fā)布的獎(jiǎng)懲制度,并能按制度正常執(zhí)行。企業(yè)管理創(chuàng)新雖然取得了一些成果,但與發(fā)國家企業(yè)比較,仍存在較大差距,而縮小差距的途徑之一就是堅(jiān)持管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新總存在失敗的可能,這就意味著創(chuàng)新可能給組織和個(gè)人帶來某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)新事物等)。這種因素可能來自內(nèi)部的投資者、經(jīng)營者、員工,也可能會(huì)來自外部的債權(quán)人、股東、客戶、政府(涉及就業(yè)、法律、法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定、某些人的利益、政府形象)等。因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了過去的制度、規(guī)則和利益格局,不喜歡創(chuàng)新和變革,甚至視創(chuàng)新為異物。缺乏創(chuàng)新觀念、對(duì)體