【正文】 餐廳 RESTAURANT P2 公司的基本政策P2。 北京麥當勞食品有限公司組織圖MCDONALD’S BEIJING ORGANIZATION CHART 更新日期：DATE OF BEVISION JULY 總經理. 付總經理 付總經理D．G．M． D．G．M． 高級經理 營運總監(jiān) SNR。作為工作伙伴你有權力了解它的內容，但你不可以將我們的結構告訴非麥當勞系統(tǒng)的人員、團體、組織及機構。7． 百分之百地支持決定在每個成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后，團隊應該作出一致的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。6． 積極聆聽他人意見，主動與每一個人溝通，保持言行一致 有效溝通可以明確表達自己的想法，并聆聽他人意見。 5．通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題只有主動地表達不同看法，才能有效地解決問題。在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績如果團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的貢獻。群策群力在其他人的幫助下，共同解決問題或提出新的觀點。像團隊那樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有成績，達到更高標準。l 麥當勞的納稅給當?shù)亟洕龀隽酥苯迂暙I?！拔乙回炏嘈胚@些基本點，我們麥當勞食譜提供的肉、蛋、魚、面包、奶制品及土豆是良好的有營養(yǎng)的食品，是多數(shù)人在家享用的食品，為我們的顧客提供優(yōu)質、服務、清潔和物有所值，是我們對顧客的唯一承諾，這原則我們已經保持了二十五年，就如我們今天所做的一樣。有時同時為顧客提供快捷和禮貌會發(fā)生困難，但這是我們的工作。記住，要經常地檢查你所提供的產品和服務，如果產品有問題就不能提供給你們的顧客，并立即報告你的主管。品質、清潔和物有所值：“QUALITY，SERVICE，CLEANLINESSamp。麥當勞餐廳的增長是企業(yè)經營成功最令人驚喜的事情之一，餐廳是由當?shù)厝斯芾?，你是這支常勝隊伍中的一員，希望你充分發(fā)揮自己的能力，敬業(yè)進取，你的工作表現(xiàn)將有助于這支隊伍常勝不衰。今天的麥當勞公司在世界100多個國家和地區(qū)已擁有20，000多家餐廳，由它的持牌經營者和直屬分公司經營。你的直屬上司是你工作的主要指導人，他/她將負責你的訓練、工作安排及你的個人發(fā)展。政策對公司的經營來講是必不可少的，尤其象麥當勞這樣的公司，政策有助于我卓有成效、井井有條地工作。V…………………………………………3P1 .5 麥當勞在地方經濟發(fā)展扮演的角色………………………………………4P1 .6 麥當勞作風…………………………………………………………………5P1 .7 北京麥當勞公司組織結構圖………………………………………………7P2 公司的基本政策 開門政策，溝通………………………………………………………………10海報欄…………………………………………………………………………10意見調查………………………………………………………………………10合理化建議……………………………………………………………………10開門政策………………………………………………………………………10問題解決、申訴程序…………………………………………………………11座談會…………………………………………………………………………11員工大會………………………………………………………………………11職前簡介………………………………………………………………………12溝通日…………………………………………………………………………12 公司規(guī)章制度…………………………………………………………………12政策說明………………………………………………………………………12工作時間………………………………………………………………………13加班……………………………………………………………………………13付工資日………………………………………………………………………14 合同，合同期……………………………………………………………………14 培訓協(xié)議…………………………………………………………………………15 試用期，轉正，試用期延長……………………………………………………15 進公司日期（CSD）………………………………………………………………16作伙伴的基本責任……………………………………………………………16 公正、公平………………………………………………………………………16 禁止性騷擾………………………………………………………………………17 安全政策…………………………………………………………………………17 防盜………………………………………………………………………………17保密………………………………………………………………………………17接見新聞媒體……………………………………………………………………18個人資料更改……………………………………………………………………18健康政策…………………………………………………………………………19健康與安全………………………………………………………………………19禁煙………………………………………………………………………………19儀容儀表…………………………………………………………………………20 禁止招攬生意……………………………………………………………………20 禁止接受禮品和利益……………………………………………………………21 利益沖突…………………………………………………………………………21 工作職位變動……………………………………………………………………21 事假………………………………………………………………………………22 辭職………………………………………………………………………………22 辦公室日常規(guī)定…………………………………………………………………23P3 工資及工作表現(xiàn) 按工作表現(xiàn)付酬…………………………………………………………24 工作表現(xiàn)評估……………………………………………………………24 績效考核…………………………………………………………………25 工作表現(xiàn)改進計劃（PIP）……………………………………………26 工作表現(xiàn)評估——年度工資增長………………………………………26 職務升遷的工資增加……………………………………………………27 最高工資額………………………………………………………………29 年終雙薪…………………………………………………………………29 佳節(jié)利事…………………………………………………………………29 職位級別…………………………………………………………………30 級別說明…………………………………………………………………30 餐廳人員編制……………………………………………………………30P4 福利 節(jié)假日…………………………………………………………32 國家法定假日…………………………………………………32 年度休假………………………………………………………32 病、事假工資…………………………………………………34 喪假……………………………………………………………35 婚假……………………………………………………………36 產假……………………………………………………………36 哺乳期…………………………………………………………36 保育期…………………………………………………………37 計劃生育假……………………………………………………37 探親假…………………………………………………………37 餐廳管理人員制服規(guī)定………………………………………37 餐廳管理人員餐飲規(guī)定………………………………………38…………………………………………………38 出差補助………………………………………………………38 不同職位的福利………………………………………………39 激勵活動………………………………………………………39 獨生子女醫(yī)療費報銷…………………………………………39P5 保險 養(yǎng)老保險…………………………………………………………40 醫(yī)療費報銷………………………………………………………40 大病保險…………………………………………………………42 失業(yè)保險…………………………………………………………43 工傷保險（雇主責任險）………………………………………43P6 檔案 麥當勞檔案……………………………………………………44 國內檔案………………………………………………………44 離職檔案辦理…………………………………………………44P7 紀律…………………………………………………46…………………………………………………46 紀律性停職…………………………………………47 降職…………………………………………………47 解聘…………………………………………………47 導致處分的例子……………………………………47 導致立即解聘的例子 ……………………………49P8 訓練、發(fā)展 公司辦公室人員訓練…………………………………………51 公司人員發(fā)展…………………………………………………51 餐廳管理人員訓練……………………………………………52 餐廳管理人員發(fā)展……………………………………………53P9 獎勵 總裁獎………………………………………………………56 金色雙拱門獎………………………………………………56 團隊獎………………………………………………………56 杰出團隊獎…………………………………………………56 麥當勞方式團隊獎…………………………………………57 服務工齡獎…………………………………………………57 優(yōu)勝獎………………………………………………………57 二百萬TC獎………………………………………………57 年度杰出經理獎……………………………………………57 積極管理獎…………………………………………………57 特殊貢獻獎…………………………………………………58結束語 本手冊適用于辦公室職員及所有麥當勞餐廳的管理人員，請注意保管。V，更因為擁有你們創(chuàng)造這一切的工作伙伴。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團，有其獨特的經營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來，目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密，卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業(yè)的自豪和熱情。1997年1月版 P1 導論 歡迎加入麥當勞行列 歡迎你加入麥當勞大家庭，愿麥當勞的工作成為你事業(yè)新的起點。當我們在一起工作時，為了一個共同的目標，我們必須建立保護大家并使大家共同受益的規(guī)則。當你在工作上有疑問或遇到困難時，請首先與你的直屬上司溝通。這使得麥當勞成為世界上最大的食品集團，每天為3，000萬人服務，即每分鐘為30，000人服務，平均每3小時開一家餐廳。 amp。VALUE”Q：麥當勞的品質和聲譽是國際著名的。S：沒有快捷、禮貌的服務，品質和清潔就會被浪費。這也是麥當勞與眾不同之處?！丙湲攧诠镜膭?chuàng)始人 雷?克洛克 1980年 麥當勞在地方經濟發(fā)展中扮演的角色l 麥當勞所用的大部分食品和原材料均由本市及國內生產（北京麥當勞已達95%），從而帶動和促進本地經濟的發(fā)展，而新行業(yè)也不斷形成。l 麥當勞對其具有的良好的社會關系和社區(qū)關系引以為豪，這樣關系包括：參與社會活動，保持清潔