【正文】 與當?shù)赝ㄐ挪块T聯(lián)系申請安裝程控電話1部、傳真機1部。第三章 施工組織總體方案第一節(jié) 編制目的對整個項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，結(jié)合工程的進度要求、質(zhì)量要求及成本管理要求，制定切實可行的控制措施及工藝措施，使本工程保質(zhì)、保量、按期完工。南部約5km為朱連山，山體走向與湯、禹山走向一致。（2）氣象陶岔渠首樞紐距丹江口約40km，由于工程區(qū)附近沒有氣象站，參照丹江口的氣象資料。擔負著向北京、天津、河北、河南等城市輸水的任務(wù)，是南水北調(diào)中線工程的重要組成部分。4．文明施工管理目標嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的建設(shè)工程文明施工管理的相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場施工人員文明施工宣傳教育工作，材料按其功能和利用順序合理堆放，有效安排工序作業(yè)時間，盡量避免干擾附近居民正常的工作、生活，同時及時清理安裝作業(yè)面的建筑垃圾，保持安裝現(xiàn)場容貌整潔有序，爭創(chuàng)文明施工工地。派專人負責監(jiān)督深化設(shè)計實施進度、主要材料及輔材采購組織、加工進度、現(xiàn)場施工進度，保證圍擋工程按進度計劃完成。2)充分理解圖紙，結(jié)合工程現(xiàn)場實際編制施工組織設(shè)計。3．南水北調(diào)中線一期陶岔渠首樞紐工程上游引渠圍擋工程項目提供的部分圖紙。4．根據(jù)工程施工的實際情況，適時進行內(nèi)容的調(diào)整修改。二、編制效用：本施工組織設(shè)計是整個圍擋工程具體實施的指導(dǎo)性文件。1．施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)其內(nèi)容進行工程施工。5．將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主和監(jiān)理單位。4．我司自身的生產(chǎn)及施工力量。3)按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。2．質(zhì)量管理目標在保證工程工期進度的同時，所有的工藝環(huán)節(jié)均按公司的ISO9001質(zhì)量保證體系文件執(zhí)行，并根據(jù)項目現(xiàn)場實際實施情況，結(jié)合公司質(zhì)量管理程序文件，根據(jù)各工藝特點、過程要素及質(zhì)量控制點，制訂針對性的質(zhì)量控制措施，消除項目實施過程中的質(zhì)量影響因素，確保分項工程施工安裝合格率100%，優(yōu)良率達到90%，項目質(zhì)量等級不低于現(xiàn)行國家及相關(guān)市關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良水平。第二章 工程概述一、工程名稱南水北調(diào)中線一期陶岔渠首樞紐工程上游引渠圍擋施工標二、工程概述：南水北調(diào)中線一期工程是緩解京、津、華北地區(qū)的資源性缺水的特大型跨流域調(diào)水工程，其輸水總干渠自丹江口水庫的陶岔，經(jīng)河南、河北，終至北京市，總干渠（含天津干渠）全長1432km，一期工程年調(diào)水量約95億m3。本次招標的陶岔渠首樞紐工程上游引渠圍擋位于陶岔渠首樞紐工程上游2公里引渠左、右岸現(xiàn)澆混凝土護坡頂部，長約4公里（實際工程量以實測為準）。根據(jù)丹江口氣象站1963～1990年27年實測資料統(tǒng)計，℃，℃，極端最低氣溫－℃；，最大降水量1360mm，最小降水量504mm；，最大風(fēng)速20m/s。湯、禹山與朱連山之間以及湯、禹山以北的廣大地區(qū)為第四紀沖洪積平原，被沖溝切割形成壟崗間溝谷的地貌形態(tài)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場組織及平面布置一、施工現(xiàn)場組織：根據(jù)本工程的地理位置、施工類型和要求的工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司準備安排2個施工隊（左右岸各一個）投入施工，科學(xué)地進行現(xiàn)場管理，充分利用現(xiàn)場有利的條件，我司鋼圍擋施工隊均從事多年的相關(guān)工作，他們技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、敢打硬仗，是本工程高質(zhì)量的保證因素之一。設(shè)置10門自動程序交換機1臺，配備電腦5臺，另配置10部對講機，實現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)部與各施工現(xiàn)場間的通信聯(lián)系。第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責一、管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理 技術(shù)負責人安全員 財務(wù)資料員質(zhì)檢員 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖二、各崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1．項目經(jīng)理是工程項目全權(quán)代理人，工程項目第一責任人，對工程項目組織管理實施過程負有經(jīng)濟、法律責任。5．項目經(jīng)理負責建立、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、項目所在地政府和有關(guān)部門的工作關(guān)系。2．做好施工前的設(shè)計交底、圖紙會審工作。6．在施工過程中依據(jù)《工程變更管理辦法》辦理設(shè)計變更的相關(guān)手續(xù)，并制訂補充施工措施，同時監(jiān)督質(zhì)量方針的執(zhí)行情況。3．負責工程出現(xiàn)的不合格品的處置工作。7．負責各種質(zhì)量評優(yōu)活動的申報及管理工作。（四）安全員崗位職責1．負責宣傳、貫徹國家和地方的法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)和企業(yè)安全方面的規(guī)范和制度，保障項目的安全保衛(wèi)管理工作和職業(yè)健康安全管理體系的正常運行。參與對安全保衛(wèi)事故的調(diào)查處理。（五）財務(wù)人員崗位職責1．負責國家及上級主管部相關(guān)法律、法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行。5．負責項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（六）資料員職責1．做好項目體的日常事務(wù)工作。5．資料齊全、整齊。結(jié)合各設(shè)計施工階段的特點，以現(xiàn)場施工工期為目標，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標為核心。及時派駐現(xiàn)場管理人員及施工人員，組織精干力量復(fù)核已完混凝土護坡頂部平面尺寸，反饋至監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院圖。三、施工階段的進度保證結(jié)合本工程的實際情況，保證現(xiàn)場施工進度，我司將充分利用材料供應(yīng)商批量生產(chǎn)的特點，精心、科學(xué)地安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到包質(zhì)量、包工期、包安全；同時也必須要求業(yè)主、監(jiān)理、建筑師等單位的大力配合。我司于進場施工前將向監(jiān)理提供詳細的進度計劃表。四、嚴格進行施工技術(shù)管理1．根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進行詳細的施工技術(shù)交底。在施工中必須熟悉圍擋安裝工藝的特點，把工序間的時間差縮到最小。由于材料全部用材需統(tǒng)一采購、制作，并配套使用，而圍擋工程又都是非標設(shè)計，個別材料采購周期長。第六章 質(zhì)量保證措施本工程雖然工期緊張，但質(zhì)量仍是我們的前提，我司將根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取全過程質(zhì)量控制＋事后檢驗的質(zhì)量控制措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。2．設(shè)計人員：選實踐經(jīng)驗豐富的設(shè)計師進行方案設(shè)計，由總工程師把關(guān)，并及時與業(yè)主與設(shè)計院溝通，確保設(shè)計質(zhì)量。進料質(zhì)量控制流程圖本工程使用的主要材料，我司將送樣經(jīng)業(yè)主確定，然后進行訂貨、采購。六、材料標志、包裝、儲存、運輸?shù)馁|(zhì)量控制根據(jù)規(guī)范要求，對到場材料不能及時利用的，采取相應(yīng)的保護措施。七、現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制現(xiàn)場各工序安裝工藝必須嚴格執(zhí)行規(guī)范和標準要求。3．充分發(fā)揮“三件寶”的作用，進場前必須穿、戴好安全帽、安全帶。5．所用用電設(shè)備實行一機一閘一漏電開關(guān)，不使用時一律拉閘斷電，增設(shè)和拆除供電線路時，一律由電工操作，施工臨時用電嚴格按JGJ4688規(guī)范要求執(zhí)行。工作嚴禁喝酒和打鬧。8．施工過程中，應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司批準的指定的地點休息，施工現(xiàn)場不準使用電爐，不準隨意扔煙頭，并遠離易燃、易爆物品。第二節(jié) 雨季施工安全措施施工時碰上雨季，必須做好預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量和安全：1．預(yù)先聽天氣預(yù)報提前做好防雨準備；2．大雨、暴雨不