【正文】 是工程項(xiàng)目全權(quán)代理人，工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目組織管理實(shí)施過(guò)程負(fù)有經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。2．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按工程合同確定工期，控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要，對(duì)人、機(jī)、材等資源進(jìn)行綜合配置。3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，檢查和控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。4．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格檢查和控制工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施的實(shí)施。5．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目所在地政府和有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系。6．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)》內(nèi)容控制費(fèi)用支出，并負(fù)責(zé)辦理工程款催付與結(jié)算事宜。7．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，負(fù)責(zé)做好竣工工程移交和保修期的回訪(fǎng)與維護(hù)事宜，確保公司信譽(yù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)工程的施工計(jì)劃，并在工作中貫徹執(zhí)行公司的總體計(jì)劃安排。2．做好施工前的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。依據(jù)招標(biāo)文件精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工序內(nèi)容做好工序責(zé)任的確定和培訓(xùn)工作。5．指導(dǎo)工序負(fù)責(zé)人依照施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定工序施工方法。6．在施工過(guò)程中依據(jù)《工程變更管理辦法》辦理設(shè)計(jì)變更的相關(guān)手續(xù)，并制訂補(bǔ)充施工措施，同時(shí)監(jiān)督質(zhì)量方針的執(zhí)行情況。7．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)施工過(guò)程中人、機(jī)、材的協(xié)調(diào)安排工作。（三）質(zhì)量員崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的制定。2．定期組織產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作。3．負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)的不合格品的處置工作。4．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。5．負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及交付工作。6．組織全面質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。7．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)及管理工作。8．負(fù)責(zé)計(jì)量管理的監(jiān)督檢查，以及組織計(jì)量體系的內(nèi)部審核和管理工作。9．負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作。10．負(fù)責(zé)組織試件檢驗(yàn)等相關(guān)工作。（四）安全員崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)和企業(yè)安全方面的規(guī)范和制度，保障項(xiàng)目的安全保衛(wèi)管理工作和職業(yè)健康安全管理體系的正常運(yùn)行。2．負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各分部的安全管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。3．負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患和“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）進(jìn)行監(jiān)督和處理。4．負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)安全保衛(wèi)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參與對(duì)安全保衛(wèi)事故的調(diào)查處理。5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)和整理工作。6．負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系相關(guān)工作的貫徹與落實(shí)。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及各分部安全、保衛(wèi)、消防的監(jiān)督管理和檢查工作。（五）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)國(guó)家及上級(jí)主管部相關(guān)法律、法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金及各種保險(xiǎn)的管理工作。4．負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)、政策、制度的貫徹與執(zhí)行。5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。6．負(fù)責(zé)資金的提取、劃撥及使用的管理工作。7．負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、報(bào)送工作。8．負(fù)責(zé)上述各款所涉及的信息、資料、圖紙、文件的收集、整理、發(fā)放、歸檔、建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。（六）資料員職責(zé)1．做好項(xiàng)目體的日常事務(wù)工作。2．做好文件收、發(fā)工作。3．對(duì)文件進(jìn)行編日、編號(hào)。4．做好文件的歸檔發(fā)放工作。5．資料齊全、整齊。6．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。7．能及時(shí)提供各類(lèi)文件資料。第五章 施工總進(jìn)度及控制保證措施第一節(jié) 施工工期總體安排本工程整體設(shè)計(jì)施工階段可分為：設(shè)計(jì)階段、物資材料采購(gòu)供應(yīng)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。結(jié)合各設(shè)計(jì)施工階段的特點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)施工工期為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為核心。本工程工期為90日歷天，我司擬定開(kāi)工時(shí)間為2016年8月15日，完工時(shí)間為2016年11月13日，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我部擬投入項(xiàng)目部主要管理人員6人，施工隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)在情況擬定投入2個(gè)施工隊(duì)伍。具體施工時(shí)段詳見(jiàn)下表。擬定施工計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間備注施工準(zhǔn)備　護(hù)坡頂部表面清理　后置埋件安裝　圍擋立桿安固　圍擋安裝　立柱底部砼保護(hù)　整理資料　竣工驗(yàn)收　第二節(jié) 工期保證措施一、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度保證及時(shí)完善、深化節(jié)點(diǎn)圖，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度提供批量材料計(jì)劃。及時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員，組織精干力量復(fù)核已完混凝土護(hù)坡頂部平面尺寸，反饋至監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院圖。二、材料供應(yīng)計(jì)劃在施工圖確認(rèn)后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃要求，提出相對(duì)應(yīng)的膨脹螺栓、材料、安裝附件等主要材料訂單，配套準(zhǔn)備所需材料，并考慮足夠的空閑時(shí)間，以備材料檢驗(yàn)或使用不符合要求需更換。從材料的采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)需控制以下環(huán)節(jié)。1．材料預(yù)算或概算；2．材料定貨或加工；3．材料發(fā)貨和運(yùn)輸；4．材料檢測(cè)或化驗(yàn)；5．材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn)。三、施工階段的進(jìn)度保證結(jié)合本工程的實(shí)際情況，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，我司將充分利用材料供應(yīng)商批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，精心、科學(xué)地安排計(jì)劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到包質(zhì)量、包工期、包安全；同時(shí)也必須要求業(yè)主、監(jiān)理、建筑師等單位的大力配合。我司的施工階段進(jìn)度控制流程如下圖： 1．全面流水施工因圍擋工程本身的單一性和獨(dú)立性，在材料供應(yīng)能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝要求的前提下，完全可以組織全面流水作業(yè)。此時(shí)土建能否提供足夠的安裝作業(yè)面就顯得尤為重要。2．盡快確定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方的合作在合同簽訂后盡快進(jìn)駐工地，與施工隊(duì)伍簽訂施工協(xié)議，并及早進(jìn)場(chǎng)完成先期放線(xiàn)，提出修正報(bào)告（若有），以便及時(shí)處理。我司于進(jìn)場(chǎng)施工前將向監(jiān)理提供詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表。3．確保施工進(jìn)度的組織措施1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，全面會(huì)審圖紙，分層、分段、分項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算工程量，制訂用料計(jì)劃。2）根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動(dòng)力情況、機(jī)械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制工程總組織方案。3）在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明。四、嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理1．根據(jù)工程特點(diǎn)，分階段制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。2．對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項(xiàng)目，要制訂具體的施工方法，提出質(zhì)量要求，制訂安全技術(shù)措施。3．我們針對(duì)本工程制定了科學(xué)的、可行的、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。1) 圍擋工程的總體進(jìn)度對(duì)單項(xiàng)進(jìn)度起決定作用，各單項(xiàng)工程對(duì)總體進(jìn)度也有限制和要求。在施工中必須熟悉圍擋安裝工藝的特點(diǎn)，把工序間的時(shí)間差縮到最小。2) 圍擋工程的特點(diǎn)之一是和地方政府的密切配合。需要地方政府的諸多配合，配合業(yè)主協(xié)調(diào)解決地方問(wèn)題。3) 圍擋工程的特點(diǎn)之二是備料時(shí)間長(zhǎng)。由于材料全部用材需統(tǒng)一采購(gòu)、制作，并配套使用，而圍擋工程又都是非標(biāo)設(shè)計(jì)，個(gè)別材料采購(gòu)周期長(zhǎng)。考慮到該工程的具體情況，設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的同