竣工資料看工程管理-wenkub
2023-07-12 06:07:05 本頁面
【正文】 應承擔的職責。針對三峽工程建設規(guī)模龐大，工期長，監(jiān)理及施工單位多的特點，實行竣工資料編制工作“三同步”管理制度，即工程立項開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步?！ 。?）監(jiān)理單位人員大多數(shù)來自設計單位和少數(shù)來自社會招聘人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關不嚴。在我國基本建設領域中，長期以來存在著重建設、輕檔案的現(xiàn)象?！ ≡际┕を炇蘸炞C資料，并非是開工前統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容和格式，而是在施工過程中，不斷增添內(nèi)容和更換種類，資料格式又不統(tǒng)一，不規(guī)范，有用a4的，有用16開的，有用32開的，文件幅面的左白、右白、天頭、地腳尺寸大小不一，各有不同，差距較大，無法統(tǒng)一規(guī)范裝訂組卷?！ ‰S著工程施工進展需要，為了急于滿足施工進度要求，建設“四方”現(xiàn)場驗收后，沒有按國家行業(yè)標準規(guī)定要求辦理書面簽字儀式。而竣工資料質(zhì)量形成又直接受到施工管理工作質(zhì)量高低的直接和間接因素控制和制約。在竣工資料整理工作中發(fā)現(xiàn)施工管理工作存在著程度不同的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題，離一流的管理水平要求還有一定的差距。為提高施工管理水平，保證工程項目按時、優(yōu)質(zhì)、高效竣工驗收，保證竣工資料的質(zhì)量，針對存在的問題采取解決措施?？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目的安全運行重要文件，就必須保證竣工資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全、真實地記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料和實物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)實而可靠，簽字手續(xù)完備齊全；同時又必須規(guī)范、標準、符合歸檔要求。有的施工單位管理不嚴格，造成原始文件丟失?！ ∈┕み^程中長期的測量手薄記錄、灌漿施工記錄都用鉛筆書寫，一式四聯(lián)混凝土要料單用復寫紙書寫；施工過程中的原始簽證資料五花八門，有用純藍墨水、藍黑墨水、碳素墨水、圓珠筆、鉛筆等，這些都與竣工資料歸檔要求不符，給后期竣工資料編制工作帶來極大的困難。 （2）建設單位與施工單位簽訂合同內(nèi)容對竣工資料的整編責任、內(nèi)容、深度、要求不明確、不具體、不細化是造成竣工資料質(zhì)量失控的法定原因。 ?。?）建設單位和施工單位質(zhì)量管理體系對竣工資料管理重視不夠，缺乏有效控制竣工文件質(zhì)量的具體措施?？⒐すぷ魅藛T要始終直接參與整個工程的建設和竣工工作驗收全過程。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在工程項目開工前應結(jié)合實際情況，制定和頒發(fā)規(guī)范標準的一整套原始單元工程憑證文件（不是開工后）。 承包商在工程分包過程中，也應充分重視竣工辦領導參與合同起草工作和合同執(zhí)行考核工作，在分包合同中明確界定竣工職責，竣工文件內(nèi)容和竣工獎罰條例，充分使用合同法律手段確保工程竣工檔案資料的準確、完整和齊全。確保一流的工程、一流的竣工檔案資料質(zhì)量。為防止再出現(xiàn)此類問題，要加強監(jiān)督檢查?？傊?，在竣工驗收階段，工程項目管理部門、監(jiān)理工程師、檔案館要密切配合，嚴把審查驗收關，確?？⒐n案的真實性和準確性，使其竣工檔案資料在工程項目合同決算時，真正發(fā)揮憑證作用，達到收集整理檔案的目的。從工程策劃階段將竣工驗收工作納入策劃范疇，在工程開工階段即部署專人負責竣工資料方面的整理工作。注意裝訂時裝訂線不得將字跡壓住。 資料用紙統(tǒng)一為A4紙，最厚不得超過2cm。停工報告、停工令、返工處理報告、復工令；③竣工報告、竣工驗收報告（申驗請示）；⑦成立項目經(jīng)理部的通知及一些萁它資料（如各種通知等）；（3）、第*分部單元工程質(zhì)量評定及報驗回復：單元工程質(zhì)量評定、工程報驗單回復、施工自檢原始記錄表（按分部）可合訂一本；（4）施工日志：單本裝訂；（5）質(zhì)量評定資料：裝訂順序為項目劃分報告，單位、分部；（6）分部工程收簽證：分部工程收資料，單本裝訂；（7）工程計量資料、工程結(jié)算資料：含增加收、核減的各類報告，單本裝訂；（8）施工管理工作報告：附件：施工大事記，可合訂一本；（9）聲像材料（照片、錄音帶、錄
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