【正文】 勘察表。 工程交接 22 工程交接辦法 22 工程交接程序和內(nèi)容 23167。 現(xiàn)場安全文明施工承諾書 16167。 與其他專業(yè)的配合措施 10167。 機械設備投入計劃 8167。廣元市利州區(qū)應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)項目【施工組織方案 】四川創(chuàng)立信息科技有限責任公司2010年3月目 錄第一章 施工組織方案綜述 3第二章 工程具體進度保證措施 5167。 乙供設備材料采購到貨計劃 8167。 項目實施工程協(xié)調(diào)會制度 10第四章 施工注意事項 13167。 現(xiàn)場安全文明施工措施 18167。 工程保修措施 23第一章 施工組織方案綜述本項目實施主要分以下六個階段：設計現(xiàn)場勘察、一階段設計、工程施工、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運、系統(tǒng)驗收，項目實施完全符合工程設計及相關國際標準，本項目各階段的實施做如下安排：l 設計現(xiàn)場勘察分4個勘察小組（每小組6人，因派處所同一時間內(nèi)，不適應太多人進出影響正常辦公）同時進行。l 一階段設計依據(jù)現(xiàn)場勘察資料進行一階段設計。每個施工小組人員包括利州公安隨工人員1名、四川創(chuàng)立技術工程師1名、設備提供廠商技術人員3名、當?shù)仉娦殴こ坦炯夹g人員1名、工程監(jiān)理員1名等。對利州公安有關人員進行培訓及對系統(tǒng)免費維護。第二章 工程具體進度保證措施167。 人員安排計劃四川創(chuàng)立計劃安排在“廣元市利州區(qū)應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)項目”中的人員均參加過多個大型集成項目實施，工程經(jīng)驗非常豐富，人員按項目總部和現(xiàn)場勘察施工人員分別安排，詳細如下：項目總負責人：張勇，聯(lián)系電話：15348181896；施工管理負責人：鄧代波，聯(lián)系電話：13981977440；工程技術負責人：黃超,聯(lián)系電話：13880965896溫泰岳,聯(lián)系電話：13980159808魏建,聯(lián)系電話：13808045628高山,聯(lián)系電話：13355211986陳平,聯(lián)系電話：18908191230李紅,聯(lián)系電話：13808028467石景濤,聯(lián)系電話：18920309510現(xiàn)場項目組長：鄧代波，聯(lián)系電話：13981977440；現(xiàn)場安全檢查總負責人：申澤果，聯(lián)系電話：18981715899。資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：施工總協(xié)調(diào)安全檢查總負責人申澤果負責勘查施工現(xiàn)場的安全檢查工程技術負責人黃超資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：綜合接警處理系統(tǒng)溫泰岳資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：升降臺及坐席部分魏建資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：信息監(jiān)測、輿情監(jiān)控分析處置高山資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：密取節(jié)點設備部分陳平資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：全球眼監(jiān)控部分李紅資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：電腦、機柜、UPS電池石景濤資質(zhì)：項目經(jīng)理；職責：大屏幕顯示系統(tǒng)部分采購組葉紅、洪珊珊后備組佘禮明、金輝、羅東劍 項目人員分工l 四川創(chuàng)立216。 施工管理負責人職責：協(xié)調(diào)工程中可能出現(xiàn)的非技術問題；216。 配合創(chuàng)立公司進行系統(tǒng)設備安裝、網(wǎng)絡、光纖綜合布線設計現(xiàn)場勘察，分兩組與設計現(xiàn)場勘察工程技術人員同時進行；216。l 設備廠商216。 配合創(chuàng)立公司及專業(yè)設備進行調(diào)試；216。 組織工程協(xié)調(diào)會、參加項目經(jīng)理組織的工程協(xié)調(diào)會，監(jiān)督協(xié)調(diào)會的相關事宜執(zhí)行；216。l 建設單位216。 提供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所責任人姓名、聯(lián)系方式、通信地址等信息；216。 乙供設備材料采購到貨計劃乙供設備材料計劃安排在設計會審期間到貨。l 合同設備到貨：“合同設備到貨進度安排”完成。如因我司原因?qū)е卤竟こ陶w延期，我司愿嚴格遵照合同的相關條款，承擔相關責任。167。 項目勘察施工過程由網(wǎng)絡安全系統(tǒng)提供廠商全程配合；216。工程協(xié)調(diào)會議主要分為以下幾個：l 項目實施啟動會議會議時間：利州公安局主管部門確定會議地點：利州公安局、派出所會議組織：利州公安局主管部門參加人員：項目經(jīng)理/技術負責人/工程管理負責人/現(xiàn)場項目組長，利州公安局相關部門人員、工程監(jiān)理；會議議題：明確項目任務、進度要求、工程質(zhì)量要求、安全文明施工要求、職責分工及其它注意事項；會議目的：加強中標單位工程技術人員安全施工意識，明確工程任務與職責，文明施工；要求：形成書面會議紀要。l 工程進度延誤分析會議會議時間：工程進度延遲時會議地點：客戶現(xiàn)場會議組織：工程監(jiān)理或項目經(jīng)理參加人員：四川創(chuàng)立項目經(jīng)理、工程監(jiān)理、技術負責人、工程管理負責人、現(xiàn)場項目組長、項目組工程技術人員、用戶相關人員；會議議題：工程延誤原因分析；會議目的：協(xié)商工程延誤的彌補辦法，確?？傮w進度；要求：形成書面會議紀要，抄送利州公安局公司網(wǎng)監(jiān)大隊。 熟悉程度 項目施工特點l 施工現(xiàn)場醒目位置懸掛施工標志牌；l 專業(yè)設備安裝時，須相關廠商專業(yè)技術人員在現(xiàn)場技術指導方可進行；l 專業(yè)設備調(diào)試時，須相關廠商專業(yè)技術人員在現(xiàn)場技術指導方可進行； 四川創(chuàng)立對電信機房的熟悉程度本工程涉及的機房設備相對較少，主要包括網(wǎng)交換機、機柜、AC220V交流市電取電端子、交流保護地線排等。l 交流保護地線排工程勘察人員在勘察時一定要在利州公安隨工人員的幫助下分清信號地線排、專用地線排、交流保護地線排的區(qū)別，確定好相應的設備機箱接地端口。 進入機房必須遵守機房管理規(guī)定。 工程施工進行到涉及原有已運行設備的工序時，必須首先對照安裝文件資料檢查設備，如機箱、模塊與安裝文件資料是否相符，如有問題，必須暫停施工并立即向相關部門、人員及工程督導反映，直到問題全部徹底解決。 在施工過程中，不得重踏、切割、駁接所有已運行的設備線纜。1 若無法在設備外做線，則應特別注意剪線時線尾的下落位置，應遠離機框和電路板。1 機房內(nèi)通道和通道口處不得擺（堆）放工程施工物品，嚴禁在機房內(nèi)拋擲工具、材料、和其他物件。 在高處工作要使用工具袋裝載工具，以免工具跌落傷人，所使用的攀著物要牢固、平穩(wěn)。2 加電前必須檢查工具絕緣情況，確保工具絕緣；2 設備安裝必須嚴格按照設計進行施工，如有與設計不符的，應上報項目組和業(yè)主項目負責人，經(jīng)同意后做好設計變更（包括工作量變更和施工圖紙變更的資料）,并由業(yè)主項目負責人簽字確認；2 施工過程中涉及在用設備的，應注意在用設備運行情況，施工完畢后由隨工人員確認，如無隨工人員，由施工隊長負責向業(yè)主監(jiān)控或維護部門匯報并由其確認在用設備運行正常后方可離開；2 每天下班前必須清理施工作業(yè)現(xiàn)場，并關好門窗、切斷電源、封堵孔洞，確認安全后方可離開。第五章 安全文明施工措施及質(zhì)量保證、質(zhì)量保證違約責任承諾167。安全文明施工管理辦法：序號內(nèi) 容單位數(shù)量金額(元)扣罰單價合價施工期間施工范圍內(nèi)安全文明施工專項措施執(zhí)行不到位扣罰項（由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責日常管理及考核