【正文】 據(jù)批準的實施性施工組織設計、單項（分項、分部工程）施工方案、關鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及現(xiàn)場實際情況和上級技術交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性的進行詳細技術交底。8) 施工階段質量檢查項目及其要求，試驗檢測及監(jiān)理驗收程序。4) 施工進度要求和相關施工工序的配合要求。（2）一級施工技術交底: 在項目分部（項）工程開工前，由項目工程技術部負責人（或總工）根據(jù)施工組織設計、施工圖紙、合同文件和總體技術交底內容等擬定技術交底文件，對分部（項）工程進行施工技術交底。6) 項目質量計劃，含質量方針、質量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和保證措施。2) 工程的特點、難點，設計意圖、要求，執(zhí)行的技術標準和規(guī)范。（3）第二級施工技術交底：交底人為分項工程技術負責人，就每分項工程以工序為單元向工序技術員、工班長或工序負責人、主要操作人員進行技術交底。采用這種方式的目的，一是為了有據(jù)可查，明確交底人與被交底人之間的責任，二是便于參加技術交底人員實行互動，進行必要討論, 發(fā)揮集體智慧，三是便于準確理解施工技術的交底內容。因此施工技術交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應目前的項目管理模式，可以讓所有參加施工的技術人員都參與到施工技術交底工作中來，充分發(fā)揮其工作主動性、提高業(yè)務水平，更好地發(fā)揮在現(xiàn)場的督促、檢查、指導作用，確保項目整體目標的實現(xiàn)。而采用技術交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經營理念、方針、目標的一個非常好的載體。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質量、安全考慮要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。首先由設計代表闡述設計概況、設計意圖、施工要求及注意事項，施工和監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場調查的情況和對設計圖的理解就圖紙中的問題向設計代表提出疑問，設計代表進行答疑，設計代表的現(xiàn)場答復，會后應以書面的形式進行確認。（6）對地質不良地段采取的技術處理措施是否恰當。（2）主要構造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（3）注意結合現(xiàn)場條件進行圖紙復核。（6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯誤。（2）現(xiàn)有施工技術水平能否滿足設計要求。（3）根據(jù)需要給相關人員提供資料的復印件。（二）工程資料交接1. 交接內容 工程中標后,應會同上級有關主管部門及時進行工程資料的交接。1在項目經理的指導下，組織工程策劃的編制工作。1組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責向上級推薦、申報。負責審核簽發(fā)收到的設計變更資料。督促施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，組織項目技術人員進行圖紙會審。運用自己的專業(yè)技術知識和實踐經驗，組織技術人員解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業(yè)務工作，并帶頭組織技術人員搞技術創(chuàng)新工作。是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人，形成項目經理與技術人員之間的紐帶。在項目經理主持下，組織編制工程施工組織設計。負責組織研究解決施工過程中的工程技術難題。1負責組織因技術方案因素引起的變更洽商的辦理并組織現(xiàn)場實施。1組織對項目技術人員日常工作的檢查和考核。二、工作順序開工前準備工作：組織項目技術人員進行圖紙會審，協(xié)調業(yè)主、設計完成圖紙會審；若進場時結構未封頂，在業(yè)主、監(jiān)理見證下，組織與土建單位進行預留預埋工作的交接；組織圖紙工程量的計算，15日內完成，30日內提出材料總計劃；配合現(xiàn)場經理，繪制工程整體平面圖；編制施工組織設計，20日內完成編制，30日內完成上報；編制施工總進度計劃，20日內完成；編制深化設計計劃，15日內完成；編制主要施工方案編寫計劃，15日內完成；編制主要材料、設備進場計劃；督促、協(xié)調各技術員提供勞務工程量清單及技術要求；1督促各專業(yè)提供材料設備招標清單及技術要求資料；1審核技術員技術交底；1督促相關技術員編制專業(yè)施工方案，并審核修改；1組織、督促深化設計工作；1施工過程中，組織編寫月進度計劃、周進度計劃，并糾偏；1完成方案、計劃的網(wǎng)上上報工作；1督促各專業(yè)加強質量控制工作（包括材料設備質量、施工質量及成品保護等工作）；1根據(jù)工程實際，組織各專業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；1過程中組織新員工的技術學習培訓工作；過程中與業(yè)主、設計等單位協(xié)調技術問題；2負責有關施工進度、技術等方面的協(xié)調及發(fā)文工作；2參加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包等單位組織的技術、進度等方面的會議；2監(jiān)督、檢查施工過程中工程、技術等資料的編制、收集、整理、留存等工作；2工程后期組織系統(tǒng)調試及移交工作；2組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；2組織編寫工程技術總結。需要交接的主要資料應包括投標期間的現(xiàn)場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標承諾、圖紙等。（四）圖紙復核1. 圖紙復核的目的（1）使參加施工的技術和管理人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。（7）控制測量數(shù)據(jù)是否準確。（4）要帶著問題進行圖紙復核，為設計交底和以后編制實施性施工組織設計及施工技術方案做準備，不要僅僅局限于工程量的復核。（3）新建的橋涵結構物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。（7）設計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設施、便道、便橋方案是否合理可行。如設計代表在現(xiàn)場不能馬上答復的問題，設計單位應在規(guī)定時間內予以書面答復，并作為設計文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。（3）交底會上尚未得到解決或需要進一步商討的問題。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。因此施工技術交底現(xiàn)在已經不僅僅是單純的一項技術管理工作，而是成為項目為實現(xiàn)預定的工程質量及生產經營目標的一個非常有效的管理手段。2. 施工技術交底的目的和任務通過技術交底，使參與施工活動的每一個技術人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點，特定的施工條件、設計意圖、施工組織、技術要求、質量標準、施工工藝、有針對性的關鍵技術措施、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項。4. 施工技術交底步驟局要求實行的是在項目總體施工技術交底前提下的二次施工技術交底，即：（1）項目施工技術總體交底：工程開工前，由項目經理主持，交底人項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行總體技術交底，參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術人員。5. 各級施工技術交底的主要內容施工技術交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內容、側重點也各不相同。3) 技術質量管理流程（監(jiān)理程序、質量控制、試驗檢測、設計變更等）。7) 文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的主要目標和措施。一般包括如下主要內容：1) 分項工程概況，水文、地質、地貌情況。5) 不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應采取的技術措施。9) 主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設備的配備。其主要內容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結構形式、尺寸、設計要求。5) 重點部位在不利季節(jié)中施工的操作方法及注意事項。9) 現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。（三）施工技術交底的要求與注意事項1. 施工技術交底的要求（1）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分，做到時間上要及時。（4）二級技術交底是責任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（7）交底內容應結合局質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進行技術交底的同時，進行質量、安全、環(huán)境方面的技術交底。技術交底會議記錄應保存完整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續(xù)。在交底的深度上，要體現(xiàn)一局的技術水平，對影響工程內在、外觀質量的關鍵機械設備、模板、施工工藝等應有明確的強制性要求。（5）加強對技術交底的效果進行督促和檢查。三、施工現(xiàn)場的技術管理 施工現(xiàn)場技術管理的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，在施工中正確貫徹國家技術政策和甲方、監(jiān)理、上級有關技術工作的批示與決定，科學地組織各項技術工作，保證施工的每一工序符合技術規(guī)范、規(guī)程的要求，落實實施性施工組織設計所確定的技術任務，達到高效優(yōu)質完成施工任務的目的，使技術與成本、技術與質量、技術與安全、技術創(chuàng)新與進度達到辯證統(tǒng)一。施工設計圖和施工方案是否會由于當前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質地層與施工設計圖不符。提倡在現(xiàn)場解決問題，即在尊重設計意圖，聽取甲方、監(jiān)理工程師意見的基礎上，盡可能使大量施工技術問題在現(xiàn)場得到及時解決。工程記錄包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。1）項目施工日志施工日志是對工程施工全過程概括的記載，是重要的原始資料，是施工形成的重要軌跡，項目也能從中發(fā)現(xiàn)內部管理上的漏洞。2）個人施工日志的主要作用根據(jù)自己的崗位職責，記錄自己應該做的工作內容；記錄領導交辦的事項；為工程進度管理提供依據(jù)；3）個人施工日志的主要內容總的原則是：①記你應該做的事（崗位職責）；② 記你所應接受到、觀察到的信息；③ 記你做的事情；④ 查你做的事情是否與你應該做的事情（崗位職責）一致；⑤記你所思考到的問題。例如鋼材預應力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號、目測鋼材情況（如每捆鋼筋是否均有標牌，是否生銹，生銹程度等）。若發(fā)生安全事故，應記錄出事地點、時間、工程部位，安全設施情況，傷亡人員的姓名與職務，傷亡原因及具體情況，當時現(xiàn)場處理辦法，對現(xiàn)場施工影響，包括在場工人思想情緒的影響等。⑧業(yè)主、監(jiān)理、設計單位到現(xiàn)場人員的姓名、職務、時間，他們對施工現(xiàn)場與工程質量的意見與建議。工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序順序，場所及施工環(huán)境，部位，標識，尺寸，施工狀況等。（3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必須記錄以下內容：工程名稱、建設方、監(jiān)理方、拍攝日期、拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400800，主筋φ25 ,箍筋φ10200）及施工狀況等。六、對勞務分包的的技術管理七、設計變更八、技術標準與規(guī)范的管理九、技術資料管理 （二）工程技術資料工程技術資料是指在整個工程施工過程中形成的、具有歸檔保存價值的各種技術文件材料。 （2）規(guī)模較大、工藝復雜的工程分階段編制的施工組織設計。設計文件及變更設計文件（1）施工圖紙和設計往來文件（2）圖紙會審記錄1）項目經理部組織有關人員對工程圖紙進行審查后，將設計疑問及圖紙存在問題，按專業(yè)整理、匯總形成的圖紙會審記錄。（2）隱蔽工程驗收記錄（3）工程預檢記錄（4）交接檢查記錄（12）工程質量事故報告及處理記錄施工質量評定記錄（1）分項工程質量評定記錄（2）分部工程質量評定記錄（3）單位工程質量評定記錄質量保證體系文件（1）質量保證體系的組織機構、質量目標（2）項目內部每月一次的質量檢查資料（3）質量月報（4）質量事故臺帳（5）QC小組活動記錄竣工資料（1）竣工驗收鑒定書（2）竣工圖（3）竣工資料驗收與移交資料 項目竣工后檔案資料的管理 項目經理部是臨時機構，工程竣工驗收并完成缺陷責任期后，項目駐地就要拆除，并按合同要求恢復原地貌。 （2）項目的其它所有技術資料，包括技術總結、施工組織設計與方案等，按局《檔案管理辦法》立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續(xù)。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得經濟利益為目標的一系列活動?！　。?）講解　　講解是培訓中最基本的表達方式?！　。?）小組討論。 　　（4）提問?！　。?）錄像?！　。?）案例學習。 　　總之，有效的培訓要將以上內容進行靈活的運用，使整個培訓既不枯燥，又使大家易于接受。根據(jù)施工現(xiàn)場人員工作忙、時間緊的特點，采用比較靈活的方式組織開展技術培訓，學習。對操作工人，可應利用工余時間組織培訓、學習。（6）進行有效的培訓機制，將培訓與技術交底相結合，與工程實際相結合，培訓中進行現(xiàn)場分析講解，對可能發(fā)生的質量、安全問題做深入剖析，培訓后進行討論總結，做到舉一反三。項目開展技術交流活動的形式（1）以會議的形式總結交流技術經驗，如技術交流會、技術討論會，工作經驗交流會，工作匯報會和施工現(xiàn)場會等。（4）參加上級機關和外單位組織的技術講座，施工圖片展覽，技術論文交流及各種培訓學習等。一個工程總會遇到幾項關鍵技術，有效解決好，工程質量與進度就有保證。要提前做好充分的技術準備與理解，以便交流中能抓住要點，發(fā)現(xiàn)與項目實際情況相吻合的信息，并結合項目實際情況進行探討，得到對項目有用的技術和施工經驗。在具體編制方法上，投標施工組織設計可以參照實施性施工組織設計的編制方法，結合招標文件的要求，擇其所需來進行編制。其中單項或分項工程的施工組織設計又稱為施工技術方案和專項技術措施。施工技術方案是組織施工和編制工程標后預算的依據(jù)，必須結合項目資源情況和工程實際在施工前制定。施工機具設備的選擇和布置根據(jù)施工方案所需的施工機具，選擇符合工程實際情況的規(guī)格、型號和技術參數(shù)，確定機具設備的數(shù)量、進場時間和作業(yè)位置，統(tǒng)一安排與調配。對處于關鍵工序、特殊工序上的主要分項工程，要寫出較詳細的施工工藝與方法，以便更好地指導施工，為現(xiàn)場施工技術交底提供明細內容。 （二）施工技術方案的審核項目總工審核施工技術方案應重點考慮以下幾個方面的問題：審查所報施工技術方案的內容是否完整、合理，是