紡織行業(yè)特點分析-wenkub
2023-07-12 01:17:35 本頁面
【正文】 測、掌握半制品和成品的質量。同時,紡織企業(yè)管理也具有許多本身的特點。高度發(fā)展的分工和協(xié)作。%，占世界紡織品服裝貿易額的13%左右。紡織產品按應用領域分為：衣著用、裝飾用、產業(yè)用紡織品三大類。紡織行業(yè)特點1 紡織工業(yè)將天然的或人工合成的纖維加工成紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的工業(yè)。，總資產9773億元，工業(yè)增加值2678億元，%、%%?！熬盼濉逼陂g，紡織品服裝累計出口2215億美元，凈創(chuàng)匯1700億美元，是我國凈創(chuàng)匯的主要行業(yè)。技術工作和經濟工作的緊密結合。 多工序、連續(xù)化的大量生產型 棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、并線 、拈線等。 多機臺作業(yè) 大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺、多則有1000～2000臺織機。一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。 原料在生產成本中比重高 原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,少則50%以上 ,高的在80%以上。 紡織企業(yè)管理就其內容、職能、目標、方法而言,在世界各國具有許多共性,但在不同的社會制度下又各有不同的特性。③織染廠(織造與染整的聯(lián)合):棉紡織行業(yè) 生產漂布、色布、毛巾、被單等最終產品的企業(yè)和絲織行業(yè)的許多工廠,常采取 這種組織形式。⑥獨立染整廠:棉織 物和綢緞的印染加工,通常采取這種組織形式。毛紡織工業(yè)尚有專業(yè)化的毛條 廠、絨線廠、織物整理廠等。小型工廠,則一般只設廠部—生產小組兩個管理層次。按工藝設置車間的優(yōu)點是生產、技術管理專門化。按織物種類設置織造車間等。如日本的許多紡織工廠采取職能制的做法:設紡紗工務課、織造工務課等,直接管理有關生產車間。 紡織企業(yè)的生產管理 紡織企業(yè)的生產管理 企業(yè)生產管理指的是對企業(yè)生產活動的計劃、 組織和控制。原材料、設備、勞動力、資金的安排和調度。這個要求對 于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要。針 織印染等生產最終產品的企業(yè),則宜把后道工序的設備(如印花機等)稍留有余裕 。 此外,車間、輪班、生產小組的正常生產秩序,工藝設計的“上車”和“先鋒 試驗”,機器設備的預防性檢修和日常保養(yǎng),運轉操作工人操作規(guī)程和安全生產, 勞動保護條例的貫徹執(zhí)行,車間通風和溫濕度管理,半制品、成品的檢驗和次品責 任分析,原始記錄和核算工作等,也都屬于基本過程管理的內容。印染設備印花滾筒、印花圓 網的制備和管理。工藝裝備的設計、 制造和管理。技 術情報。設備管理有兩種形態(tài):一是設備的物質運動形態(tài),包括從設備的選購、進廠驗收、安裝、調試、使用 、維修、革新、改造等。把機器設備的全部或大部拆卸,徹底清潔,全面檢修, 使機器恢復原有性能。此外,尚有按周期進行的揩車、加油等。③新產品開發(fā)的工藝設計,包括采用新原料、改變 織物組織結構、進行深度加工和提高加工精度等。紡織企業(yè)操作管理的基本環(huán)節(jié)是:操作規(guī)程的制訂和執(zhí)行。 l 空調管理 包括溫濕度調節(jié),采暖通風,濾塵除塵等。③紡織原料資源的穩(wěn)定性、適用性和成本。⑥原料、機物料庫存以及企業(yè)自有流動資金的適 度問題。⑧經濟核算的體制。另一種是:公司內部實行公司 、工廠兩級核算。 ②品種指標:在計劃期間內生產的各種 不同規(guī)格、型號、花色的全部紡織產品的品種,或主要紡織產品的品種。上級管理部門下達的新品種試制任務。外觀質量是指產品表面的光 潔、色澤、棉結雜質、條干和美觀程度。實物勞動生產率指標正指標,反映一 定時期內每個工人生產某種產品的數量。 ⑦資金指標:國 家撥給紡織企業(yè)的流動資金和固定資金?；菊叟f基金主要用于重置固定資產,供紡織 企業(yè)用于老廠改造、擴建等。在紡織企業(yè)中主要有四個方面:統(tǒng) 扯(分支)單位產量用棉量,以公斤/噸或公斤/件表示。 紡織企業(yè)管理的現代化 紡織企業(yè)管理的現代化 40年代以來,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經營管
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