【正文】 的各級(jí)施工技術(shù)交底，按施工圖、施工方案、施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。材料進(jìn)場(chǎng)制度，把好原材料使用關(guān)，水泥、鋼材在運(yùn)輸存放時(shí)，須保留標(biāo)牌，按牌號(hào)批量分類，不能混堆并控制好原材料、輔助材料，半成品和成品的質(zhì)量檢查。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，展開(kāi)橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到各個(gè)專業(yè)班組，從公司項(xiàng)目經(jīng)理部層層落實(shí)責(zé)任制，把本工程作為公司必保優(yōu)良工程的重點(diǎn)。F、質(zhì)量資料管理制度每個(gè)工程原始隱蔽資料要專人管理納入公司資料軟件管理系統(tǒng)。一是質(zhì)量管理意識(shí)教育到人；二是質(zhì)量管理責(zé)任到人；三是質(zhì)量指標(biāo)包干到人；四是質(zhì)量評(píng)議監(jiān)督到人；五是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到人。從總經(jīng)理到具體操作工人，圍繞質(zhì)量這個(gè)中心形成一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，使質(zhì)量問(wèn)題處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？抠|(zhì)量管理組織系統(tǒng)保證公司領(lǐng)導(dǎo)層精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存與發(fā)展的“生命線”加以重視，公司總經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。第四節(jié)、工程質(zhì)量保證措施一、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)工程質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生活質(zhì)量與安全，關(guān)系到我們企業(yè)的興衰，立足于這個(gè)現(xiàn)實(shí)，公司牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵守《建筑法》和其他建筑法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，狠抓工程質(zhì)量，把“質(zhì)量責(zé)任，重于泰山”的意識(shí)，樹(shù)立在每個(gè)職工心中近十多年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹“一流的質(zhì)量源于科學(xué)的管理，向用戶提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)是我們永恒的主題”的質(zhì)量方針以及“以優(yōu)質(zhì)高速、良好服務(wù)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品書(shū)信譽(yù)”的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型創(chuàng)新之路，注重以工程質(zhì)量為管理點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，使公司在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。定期召開(kāi)技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)，逐級(jí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，并據(jù)此落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作中的技術(shù)管理措施。（公司、項(xiàng)目部、班組）：公司質(zhì)檢部門為一級(jí)質(zhì)量管理部門，派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專檢評(píng)定，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組為工程二級(jí)管理部門，設(shè)置專職質(zhì)檢員，主要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行工序控制，班組設(shè)置質(zhì)量自檢員，為工程質(zhì)量第三級(jí)管理人員，主要進(jìn)行工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安部檢查→公司質(zhì)安科驗(yàn)收→監(jiān)理工程師驗(yàn)收?！渡钲谑薪ㄔO(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。本公司從項(xiàng)目經(jīng)理部到下面各級(jí)施工隊(duì)伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測(cè)工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。第一節(jié)、本工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程在施工組織及實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)，本工程質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章、質(zhì)量保障措施我們將始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的辨證關(guān)系來(lái)指導(dǎo)施工,實(shí)施項(xiàng)目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實(shí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全知識(shí)教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。技術(shù)措施：1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第三節(jié)、工期調(diào)整及追趕措施針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程延誤并非由工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。總工期不超過(guò)365個(gè)日歷天。 八、施工質(zhì)量（安全、環(huán)保、工期、售后服務(wù)）保障措施及相關(guān)的違約承諾第一章、施工進(jìn)度保障措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)書(shū)要求工期90天，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況。第二節(jié)、保證工期的具體措施制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（4）進(jìn)行立體施工，數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。2)采用更先進(jìn)的施工方法和方案。本公司中標(biāo)后，將列為本公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。本工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率90%以上，單位工程優(yōu)良率100%以上。在施工過(guò)程中各級(jí)質(zhì)檢員組成檢查小組隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，務(wù)求質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范與要求等為施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖政府質(zhì)檢部門甲方監(jiān)理公司總 公 司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總工程師總工程師專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)四、質(zhì)量檢查、控制程序圖施 工 隊(duì)施 工 員專 職 質(zhì) 檢 員質(zhì) 檢 工 程 師駐地監(jiān)理總 監(jiān) 辦政府質(zhì)量監(jiān)督部門五、工程質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本工程工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為此，對(duì)本工程部施工項(xiàng)目成立了如下質(zhì)量保證體系。建立健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，公司專檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并擁有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)公司確定的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制，各工序作業(yè)完畢后，必須堅(jiān)持班組自檢、項(xiàng)目部評(píng)定、公司認(rèn)可程序，上道工序未經(jīng)質(zhì)量檢查認(rèn)可，下道工序嚴(yán)禁作業(yè)。搞好質(zhì)量信息跟蹤反饋，建立質(zhì)量信息檔案及質(zhì)量工作例會(huì)，并制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條件，并嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)工前，技術(shù)質(zhì)檢部門應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確統(tǒng)一的質(zhì)量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并組織全體施工人員學(xué)習(xí)。二、實(shí)行方針、目標(biāo)管理質(zhì)量方針：堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。也是公司的“質(zhì)量法人”?？抠|(zhì)量管理規(guī)章制度系統(tǒng)保證A、要從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ啤北仨毥⒔∪鄳?yīng)嚴(yán)密規(guī)章制度，改變“任人為親”為“任人為賢”，能者上，優(yōu)勝淘汰。C、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度是“激勵(lì)機(jī)制”中一個(gè)重要內(nèi)容，也是“約束機(jī)制”，包括經(jīng)濟(jì)措施、榮譽(yù)稱號(hào)，提干、晉升級(jí)等。堅(jiān)持開(kāi)工有報(bào)告，會(huì)審有記錄，技術(shù)有交底、材料有驗(yàn)收、隱蔽有簽證、交工有記錄、竣工有回訪，文字清晰工整、規(guī)范（包括安全資料等）標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目成立QC小組，開(kāi)展選題為“基礎(chǔ)質(zhì)量控制”、“砼強(qiáng)度質(zhì)量控制”、“鋼筋工程質(zhì)量控制”、“裝修質(zhì)量控制”、“質(zhì)量控制”和“文明安全施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理”等質(zhì)量重點(diǎn)管理點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)及全施工過(guò)程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。嚴(yán)格具備出廠證明和合格證、復(fù)驗(yàn)合格證。作好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，應(yīng)鼓勵(lì)QC小組及技術(shù)攻關(guān)小組小改小革，提高工程質(zhì)量。配合比由公司材料實(shí)驗(yàn)室配、嚴(yán)格把關(guān)操作，保證砼和砂漿強(qiáng)度。，不合格必須推倒重來(lái)，決不遷就。，保證一次成功，提交精美產(chǎn)品。第三章、安全文明（環(huán)保）保障措施第一節(jié)、安全施工保障措施一、安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控生產(chǎn)制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷，無(wú)死亡，無(wú)倒塌，無(wú)中毒，無(wú)火災(zāi)）。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。5）一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。2）安全教育、訓(xùn)練。安全技能訓(xùn)練。3）安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。3）物體打擊：工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機(jī)電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。（1）施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方面安全狀況的檢查。安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；（2）成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；（3）安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。確定安全檢查的目的、步驟、方法，成立檢查組，安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。（2）安全檢查表法。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15D。（3）特殊檢查：對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。對(duì)于那些因種種原因一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自已的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)持組織整改。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定；3）盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。1）人的身體在運(yùn)動(dòng)時(shí)，應(yīng)盡量避開(kāi)不自然的姿勢(shì)和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。（3）反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償1）訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點(diǎn)突出、交待透徹的要求；2）邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向；3）先達(dá)標(biāo)、先評(píng)價(jià)、先報(bào)償，不強(qiáng)求一致。（3）對(duì)于在施工中模范遵章守紀(jì)注意安全生產(chǎn)的工人，應(yīng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定不遵章作業(yè)、違犯安全規(guī)程者，要給予處罰；對(duì)于技術(shù)條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴(yán)重違章違紀(jì)、造成重大安全事故的責(zé)任者要堅(jiān)決辭退。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，接受發(fā)包方、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。消防泵的專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器原上端，并設(shè)專人值班，要保證連續(xù)不間斷供電；電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。城區(qū)內(nèi)不少于5m，郊區(qū)不少于7m。必要時(shí)，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室；1施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具；1氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不少于5m，兩瓶同時(shí)明火作業(yè)距離不小10m。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈；高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工；及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清；油漆施工要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。3．施工組織設(shè)計(jì)要有保衛(wèi)、消防措施方案及設(shè)施平面布置圖。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。職工攜物出現(xiàn)場(chǎng)，要開(kāi)出門證。二、文明施工的保證體系文明施工組織保證體系流程圖，如下：項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)督檢查消防保衛(wèi)職能部門專職文明施工管理員專業(yè)責(zé)任施工員消防保衛(wèi)作業(yè)組各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)消防保衛(wèi)作業(yè)組施工班組三、確保文明施工的技術(shù)措施文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。文明施工的責(zé)任人是工程施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，管理上具體實(shí)施人是工長(zhǎng)、工地質(zhì)安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等，工長(zhǎng)在其中起著重大作用。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)大門整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語(yǔ)醒目，“門前三包”落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍笆