【正文】 用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好社會信譽和經(jīng)濟效益。質(zhì)量標準：單位工程達到合格標準，努力達到“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)名牌”。三、保證工程質(zhì)量措施建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)是抓好工程質(zhì)量的重要保證?？抠|(zhì)量管理組織系統(tǒng)保證公司領(lǐng)導層精誠團結(jié)，銳意進取，把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存與發(fā)展的“生命線”加以重視，公司總經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量管理第一責任人。也是公司的“質(zhì)量法人”。公司總工程師是企業(yè)質(zhì)量管理直接責任人，負責質(zhì)量管理實施工作，公司總經(jīng)理主管生產(chǎn)和安全工作，推行ISO9001質(zhì)量體系的管理者代表。公司質(zhì)量安全履行質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，工程項目經(jīng)理部目標與檢查考核制度。從總經(jīng)理到具體操作工人，圍繞質(zhì)量這個中心形成一個嚴密的組織系統(tǒng)，使質(zhì)量問題處于嚴格的受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量優(yōu)良目標的實現(xiàn)?？抠|(zhì)量管理規(guī)章制度系統(tǒng)保證A、要從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ啤北仨毥⒔∪鄳?yīng)嚴密規(guī)章制度，改變“任人為親”為“任人為賢”，能者上，優(yōu)勝淘汰。執(zhí)行質(zhì)量終身制。B、質(zhì)量管理落實到人的制度。一是質(zhì)量管理意識教育到人；二是質(zhì)量管理責任到人；三是質(zhì)量指標包干到人；四是質(zhì)量評議監(jiān)督到人；五是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動落實到人。C、質(zhì)量管理獎懲制度是“激勵機制”中一個重要內(nèi)容，也是“約束機制”，包括經(jīng)濟措施、榮譽稱號，提干、晉升級等。D、質(zhì)量管理制度的檢查制度各種規(guī)章制度已建立完善規(guī)范，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，立即采取整取措施，出現(xiàn)一個解決一個及時消除質(zhì)量通病、缺陷，提高工程整體質(zhì)量。E、質(zhì)量管理回訪制度要用專業(yè)維修服務(wù)好、爭取回頭客戶。F、質(zhì)量資料管理制度每個工程原始隱蔽資料要專人管理納入公司資料軟件管理系統(tǒng)。堅持開工有報告，會審有記錄，技術(shù)有交底、材料有驗收、隱蔽有簽證、交工有記錄、竣工有回訪，文字清晰工整、規(guī)范（包括安全資料等）標準化。（發(fā)包方有報建資料、施工許可證，監(jiān)理有資料等）經(jīng)技術(shù)負責人初審，質(zhì)安科審核，符合要求后報公司各級檢查驗收。提高參戰(zhàn)人員的TQC質(zhì)量意識，強化職工“百年大計、質(zhì)量安全第一”的觀點，加強政治思想教育工作以個人的工作質(zhì)量保證施工工程質(zhì)量。強化項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度和目標，展開橫向落實到人頭，縱向落實到各個專業(yè)班組，從公司項目經(jīng)理部層層落實責任制，把本工程作為公司必保優(yōu)良工程的重點。項目成立QC小組，開展選題為“基礎(chǔ)質(zhì)量控制”、“砼強度質(zhì)量控制”、“鋼筋工程質(zhì)量控制”、“裝修質(zhì)量控制”、“質(zhì)量控制”和“文明安全施工、標準化施工現(xiàn)場管理”等質(zhì)量重點管理點，積極開展QC小組活動及全施工過程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。四、嚴格控制施工過程中的質(zhì)量管理認真學習施工圖，熟悉掌握規(guī)范、規(guī)程，對照標準圖管理層和作業(yè)層要認真吃透設(shè)計意識、發(fā)現(xiàn)施工圖與設(shè)計未完善的問題及時提出，施工、設(shè)計有機結(jié)合、抓好施工二次設(shè)計、充分保證綜合協(xié)調(diào)（包括發(fā)包方）關(guān)系。認真編制施工組織設(shè)計、分階段制定切實可行的施工方案，以確保勤務(wù)員優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的建成。材料進場制度，把好原材料使用關(guān)，水泥、鋼材在運輸存放時，須保留標牌，按牌號批量分類，不能混堆并控制好原材料、輔助材料，半成品和成品的質(zhì)量檢查。嚴格具備出廠證明和合格證、復驗合格證。不合格的材料一律不準使用。施工機械設(shè)備投入使用前檢修完善，并堅持制度性的保養(yǎng)、檢修、確保其正常使用。嚴格執(zhí)行詳細的各級施工技術(shù)交底，按施工圖、施工方案、施工規(guī)范、規(guī)程進行施工。作好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，應(yīng)鼓勵QC小組及技術(shù)攻關(guān)小組小改小革，提高工程質(zhì)量。軸線標高、垂直度的控制也是確保主體、工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵措施之一，有專職測量員測量控制，工程技術(shù)組復查、確保準確無誤。砼攪拌站設(shè)專人管理，采用臺秤計量控制。確保砼、砂漿配合比正確。配合比由公司材料實驗室配、嚴格把關(guān)操作，保證砼和砂漿強度。嚴格執(zhí)行“三檢制”、開展定期和不定期檢查活動和動態(tài)跟蹤管理（記錄）。實現(xiàn)總體質(zhì)量把關(guān)和微觀細部控制。堅持貫徹“六項嚴格堅持”制度。，不合格必須推倒重來，決不遷就。、規(guī)程操作、克服管理和操作上的自由化。、杜絕打亂仗（野蠻施工）現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。，保證成品良好的感觀效果。，保證一次成功，提交精美產(chǎn)品。、注重成品保護和材料節(jié)約，提高經(jīng)濟效益。1狠抓檔案資料管理，認真作好質(zhì)檢資料記錄，隱蔽紀律力爭作到工程完資料完，避免漏缺后補現(xiàn)象。1嚴格執(zhí)行“一把尺子”、“兩把刀子”的質(zhì)量規(guī)章制度：一把尺子就是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程質(zhì)量標準：兩把刀子，一把是對凡不符合質(zhì)量要求的部位，堅決推倒重來，決不放過；一把是對不執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度的人員，堅決撤下崗，決不遷就。第三章、安全文明（環(huán)保）保障措施第一節(jié)、安全施工保障措施一、安全生產(chǎn)總目標本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控生產(chǎn)制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。二、安全保障體系安全保障體系的流程圖，如下：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組現(xiàn)場安全文明施工檢查組組長為項目經(jīng)理專職安檢員（由工地質(zhì)安主管擔任）安檢員(專業(yè)班組成員)安檢員(專業(yè)班組成員)安檢員(專業(yè)班組成員)安檢員(專業(yè)班組成員)建立完善的安全保障體系和安全責任制度。安全是保證施工順利進行的關(guān)鍵，實行項目經(jīng)理安全負責制，項目經(jīng)理是第一安全員，項目經(jīng)理以下設(shè)專職安全員，各班組長負責本班組的全面安全管理。三、安全管理辦法工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。落實安全生產(chǎn)制度，實施責任1）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。3）施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。4）施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。6）安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的紀錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。項目安全員安全教育與訓練1）一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。沒有感官缺陷，感性良好。具有適于不同層次操作所必須的文化：輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。2）安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。安全知識教育、訓練。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。3）安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等，強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什幺訓練什幺，反復訓練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。4）加強教育管理，增強安全教育效果教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復教育；反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣；使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣；告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什幺；獎勵促進，鞏固學習成果；進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。安全檢查；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。安全管理的要點：1）火災(zāi)：施工階段，易然、可燃物品較多。外墻門窗封閉后，油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導致火災(zāi)。2）觸電：施工階段，電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不力，就可能引起觸電。3）物體打擊：工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導致物體打擊事故。4）機械傷害：施工除了廣泛使用電動工具外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導致機械傷害事故的因素多。5）高處墜落：施工階段，物別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種籌等級的高處作業(yè)隨處可見，防護不力即導致高處墜落事故。四、安全檢查的形式及作業(yè)標準化安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。（1）施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除；（2）各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)各隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距；（3）對安全管理的檢查，主要是：1）安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”；2）業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗；3）安全教育是否落實，教育是否到位；4）工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；5）作業(yè)標準化實施情況；6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；7）事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；（2）成立由第一責任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；（3）安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。安全檢查的準備（1）思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉；（2）業(yè)務(wù)準備。確定安全檢查的目的、步驟、方法，成立檢查組，安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。（1）一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)聲；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辯別；問：對影響安全問題，詳細詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任；驗：進行必要的試驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、原因。（2）安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。安全檢查的形式（1）定期安全檢查：指列入安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10~15D。班組必須堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求規(guī)定日程。（2）突擊性安全檢查：指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。（3）特殊檢查：對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。消除危險因素的關(guān)鍵安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真整改，確實把危險因素消除。對于那些因種種原因一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不準不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全。“三定”是指消除檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的態(tài)度。三定即為定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自已的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅持組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決辦法，爭取外界支持以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量的速度，把危險因素消除。作業(yè)標準化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了求快而省略必要的操作步