土建工程師實測實量管理措施-wenkub
2023-07-11 14:20:11 本頁面
【正文】 量和項目安全文明管理意識，強化過程控制，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保持常態(tài)化管理，杜絕風(fēng)險事故的發(fā)生。促使所有在建項目工程加強前期質(zhì)量預(yù)控管理、過程嚴(yán)格跟蹤管理、交付前驗收管理，提升工程實體的整體質(zhì)量水平，減少質(zhì)量通病，提高施工工藝水平，為最后交付給業(yè)主的產(chǎn)品品質(zhì)、客戶滿意創(chuàng)造條件。 質(zhì)量管理 事前管理在施工前，根據(jù)公司制度、圖紙、規(guī)范要求制定專項施工方案，并對施工單位管理、技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。每道工序施工完成報監(jiān)理及甲方驗收合格方可進行下道工序施工。四、成立實測實量工作小組根據(jù)要求制定實測實量工作小
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