【正文】
走向世界大市場(chǎng)與世界各地的大企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。2. 一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指損失適中、后果明顯但不構(gòu)成致命性威脅的各類風(fēng)險(xiǎn),這類風(fēng)險(xiǎn)的直接后果使經(jīng)營(yíng)主體遭受一定損失,并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理某些方面帶來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的不利影響或留有一定的后遺。如在通貨膨脹嚴(yán)重的時(shí)期,按照現(xiàn)行的歷史會(huì)計(jì)模式就必然存在虛減成本、虛增收益的問(wèn)題。4收益分配風(fēng)險(xiǎn):收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),它是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)成果對(duì)投資者的分配。企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的大小也取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和治理水平的高低。假如用投資項(xiàng)目的收益期望值和期望值標(biāo)準(zhǔn)差兩個(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)算比較投資風(fēng)險(xiǎn)的大小,收益期望值越小,標(biāo)準(zhǔn)差越大,表明某個(gè)投資方案的投資酬率的平均水平越低,不確定性越大,投資風(fēng)險(xiǎn)就越大;反之,投資風(fēng)險(xiǎn)越小3. 資金回收風(fēng)險(xiǎn):資金是企業(yè)生命的源泉,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,只有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2. 投資風(fēng)險(xiǎn):投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)的投資活動(dòng),是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。例如,向銀行支付罰息、拍賣(mài)抵押資產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)股票價(jià)格下跌等,嚴(yán)重者則會(huì)面臨破產(chǎn)倒閉。假如企業(yè)決策正確、治理有效,就可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程劃分根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程可劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用效率。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 客觀性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征只充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果包括兩個(gè)方面,一是財(cái)務(wù)活動(dòng)成果即收益;二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利能力。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因,本文提出了提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力;不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼M瑫r(shí),由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容的研究沒(méi)有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對(duì)定性的理論推導(dǎo)也沒(méi)有產(chǎn)生明顯的影響。1986年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)走向全球。 Improving financial decisionmaking scientific level, prevent produced by decisionmaking errors of financial risk。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),成因,控制措施 Theory of the financial risks of enterprise causes and controlABSTRACTThis paper studied a financial risk problem, begin from correct understanding of financial risk on its meaning, types, characteristics, made clear the explains the financial risk。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終,且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國(guó)際化,企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響,因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。 what Secondly, to the various causes of financial risk formation carried on the thorough analysis of the specific research, the financial risk produce the internal and external aspects. According to the financial risk produce different causes, this paper put forward to enhance the enterprise financial management environment, adaptability and resilience Continuously improve financial management personnel39。KEY WORDS: financial risk, and causes, control measures 目 錄前 言 1第1章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜述 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 2 客觀性 2 全面性 2 不確定性 3 收益性或損失性 3 激勵(lì)性 3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 3 根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程劃分 3 根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)層次劃分 5第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 6 宏觀環(huán)境 6 全球一體化 6 買(mǎi)方市場(chǎng)的形成、 6 信息時(shí)代的到來(lái) 6 企業(yè)自身原因 6 企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 7 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理 7 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性 7第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析 8 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算 8 提高財(cái)務(wù)決策水平,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 8 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算 8 建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 9 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系 9 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度 10 培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 10 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 11第4章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)方法 13 分配法 13 回避法 13 轉(zhuǎn)移法 14結(jié) 論 15謝 辭 16參考文獻(xiàn) 17外文資料翻譯 18前 言風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不有,這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。但是國(guó)外的研究主要內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)和如何擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略問(wèn)題,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,缺乏理論分析和實(shí)證研究。由此,增生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯(cuò)誤并生,應(yīng)該說(shuō)不利于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)展,影響了我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果減少,財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。也就是說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)處處存在,時(shí)時(shí)存在,人們無(wú)法回避它、消除它,只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。 不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。因而可以說(shuō),收益性與損失性是共存的。資本運(yùn)動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的核心內(nèi)容,企業(yè)通過(guò)對(duì)資本運(yùn)動(dòng)的治理來(lái)達(dá)到其價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo),因此企業(yè)的