rf-gc-lc-02工程檢查管理流程-wenkub
2023-07-10 22:12:01 本頁面
【正文】 區(qū)域安全管理水平的不斷提高，加強在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，使得集團能夠及時了解各工地的質(zhì)量和安全管理、質(zhì)量計劃的落實以及質(zhì)量安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況，特制訂本流程。 檢查工程進度計劃執(zhí)行情況以及現(xiàn)場安全、文明施工情況。 檢查過程中存在的涉及設(shè)計、材料、園林綠化等方面的問題，向設(shè)計、工程、采購等相關(guān)部門提出專題建議報告。 參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理工作。 各地區(qū)公司工程部333435363.3738394037414243444546474891011129.10.11.12..910111289 組織開展本地區(qū)公司項目的日檢、周檢、月檢工作； 接受并配合工程督查組的項目巡檢工作； 負責工程檢查評估過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改，并制定預防措施。 檢查重點 工程進度：以公司制定的年度項目發(fā)展計劃為依據(jù)，對在建工程項目的進度采用拍照、攝像的方法進行記錄、檢查核實（正常、可控、超前、滯后），對進度滯后的項目，分析其滯后的原因，要求地區(qū)公司相關(guān)部門及人員提出具體解決辦法、措施，并對落實情況進行跟進。1) 對重大質(zhì)量隱患問題，采取召開現(xiàn)場會的方式，要求施工單位立即進行整改，并對整改情況進行跟進、復查；2)
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