【正文】 和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。交工驗收是全面考核項目建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級）評定標準和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進行交工驗收，工程竣工階段除了進行相關(guān)條件的準備外，還要做好許多準備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進行交工。我公司將通過對進度計劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進度計劃進行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標書要求的進度完成。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。安全文明施工管理的目標為“無安全事故”、達到“省文明工地”的要求。2)質(zhì)量保證體系及措施施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標準要求所需的全過程活動。中標后進場前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決，以便進場順利施工，確保省文明工地。工程施工質(zhì)量達到國家智能建筑設(shè)計標準。通過編制資源供應(yīng)計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實施。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。本工程包括以下分系統(tǒng)：1） 綜合布線系統(tǒng)；2） 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；3） 有線電視系統(tǒng)4） 公共廣播系統(tǒng)5） 多媒體教學(xué)系統(tǒng)6） 安防監(jiān)控系統(tǒng)7） 防盜報警及電子巡更系統(tǒng)8） 校園一卡通系統(tǒng)9） 多媒體顯示與查詢系統(tǒng)10） 多功能會議系統(tǒng)11） 弱電綜合管路系統(tǒng)12） 弱電系統(tǒng)接地我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。同時，將進一步提高工作效率，增強決策科學(xué)化，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力。 目 錄第1章 施工組織設(shè)計總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分、驗收及竣工資料第2章 勞動力計劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃及民工工資支付保證措施、構(gòu)件的用量計劃第3章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施第4章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置、進度及安全目標、臨時設(shè)施及部署、機電、裝修單位的協(xié)調(diào)第5章 專項工程施工方案、工程項目實施的重點和難點及技術(shù)措施第6章 安全、文明施工及環(huán)保措施．確保文明施工的技術(shù)組織措施第7章 項目管理班子配備第8章 質(zhì)量保證體系及措施第9章： 施工配合及施工界面的劃分、協(xié)調(diào)方案第1章 施工組織設(shè)計總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程（以下簡稱本工程）施工組織設(shè)計是針對編發(fā)的《小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程招標文件》內(nèi)容而編制的。 施工組織設(shè)計是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織方面做到細致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證本工程按期投入使用。我公司將提供周密的施工組織部署。我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。進度目標如我公司中標，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進行，滿足本工程總體進度計劃及裝修工程進度計劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和職責，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標及履行質(zhì)量責任。4)勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。本工程根據(jù)實際情況計劃擬開工日期為2009年4月；工期：90個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。、驗收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進行調(diào)整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準備。施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進行闡述。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員勞動力安排計劃（見附表）、構(gòu)件的用量計劃（見附表）一是專門召開單位會議，傳達公司有關(guān)精神，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認識。需注意的是，勞動合同的簽訂應(yīng)當是一個嚴肅的過程，由雙方當事人簽字或蓋章，未經(jīng)當事人委托，代簽的勞動合同無效。（見附表）編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃。該表是項目組控制工程進度的重要依據(jù)之一。規(guī)劃就是確定小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程總進度目標和分進度目標，并編制進度計劃。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進行設(shè)備的配置及安裝。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作。其次，由項目組進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要的話，通知項目干系人。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2) 技術(shù)組：負責工程深化設(shè)計、匯集整理工程技術(shù)資料，負責軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項目經(jīng)理負責。4) 質(zhì)量安全組：負責施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負責現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項目經(jīng)理負責。我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）要求。、臨時設(shè)施及部署我公司將提供周密地的施工組織部署。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。生產(chǎn)用水——對于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由項目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計算：Q 生活用水（升/秒）P 工地最多工人數(shù)N 每人每日定額（取100升/人日）K 用水不均系數(shù)（）工地生活用水量為：Q = 2) 施工用電的規(guī)劃工地用電主要是施工機具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計算：P = x (K1 ∑P1 + K2 ∑P2)∑P1 全部施工設(shè)備額定容量總和（KW）∑P2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（KW）K1  全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（）K2  全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（）工地用電總量為：P = x (+) = 施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（Kw）總功率（KW）1切割機JG23505200242切割機Z1EWY110820023電錘33820520034電鉆6041030200395電烙鐵9211020036電焊機32002515合 計根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：材料加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件?，F(xiàn)場技術(shù)主管：配備系統(tǒng)工程師和計劃管理員，負責深化設(shè)計及施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范。主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進場計劃見第7章。整個深化設(shè)計過程將由項目經(jīng)理負責管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設(shè)計，深化設(shè)計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。4) 技術(shù)資料的準備技術(shù)資料的準備，它是技術(shù)準備工作的重要部分。施工項目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立工期控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工期控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對項目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項目分階段管理設(shè)計階段制定細節(jié)設(shè)計計劃制定細節(jié)設(shè)計規(guī)范建立設(shè)計文檔資料材料設(shè)備驗收制定驗收規(guī)范書填寫驗收報告安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報告竣工驗收階段制定驗收標準制定驗收方案準備驗收條件形成驗收報告4)項目變更管理控制對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細的變更需求，并進行變更設(shè)計。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，使質(zhì)量工作在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。7)工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管8)質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。2) 建立協(xié)調(diào)制度，與土建總包、裝修單位的進度及施工配合協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理親自負責。再有，在混凝土焊接結(jié)束后要按照規(guī)定對焊接點進行防腐處理。在長期的工程實踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干，同時在長期的工程活動中所積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)也成為我司寶貴的財富。根據(jù)我公司長期的工程活動，我們將針對線管施工和橋架安裝兩個方面論述，施工過程中的難點和重點，并著重介紹我公司在橋架施工方面的施工方案。2) 分線盒和插座盒：敷線平面中，用作導(dǎo)線的轉(zhuǎn)彎、相接。3) 專用出線口：用于導(dǎo)線的引出，可根據(jù)需要用作電源、電話、視頻插座或計算機終端出口。實際敷設(shè)的工序和技術(shù)要求1) 彈線定位：根據(jù)設(shè)計圖紙確定橋架走向，從始端至終端找好水平線或垂直線，用粉線袋在線路的中心外進行彈線，按照設(shè)計圖要求及施工驗收規(guī)范規(guī)定，分別找出分線盒、分線口及支架的具體位置，用鉛筆分別標注。達到位置正確，固定牢固，走向合理。3) 跨接地線焊接：依據(jù)施工規(guī)范，確定跨接線規(guī)格。5) 線路檢查及絕緣遙測可參照管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線安裝工程的相關(guān)部分。支、吊架安裝要求所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直橋架中敷設(shè)纜線時，應(yīng)對纜線進行綁扎。兩橋架拼接處水平度偏差不應(yīng)超過2mm；橋架使用的接地體應(yīng)符合設(shè)計要求，就近接地，并應(yīng)保持良好的電氣連接。施工重點計劃 1) 人員：我公司將選派熟練可靠的施工隊敷設(shè)線纜。 埋地安裝管槽阻塞、有水等。 落實線纜敷設(shè)檢查流程。 (2) 能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯電纜。 (6) 思路清晰，把信息點分組，一組一組地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。 穿線工序 (1) 管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼