【正文】 程技術(shù)要求，特點(diǎn)，工程進(jìn)度計劃，選擇技術(shù)性能好，適應(yīng)工程需要的施工機(jī)具、設(shè)備參加施工作業(yè)。 在設(shè)備進(jìn)場之前，對所需進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對外租設(shè)備提前制定租賃計劃并適時簽訂租賃合同。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機(jī)械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施、機(jī)械設(shè)備投入計劃一、勞動力和材料投入計劃勞動力投入計劃按工程施工階段投入勞動力情況工種 準(zhǔn)備階段 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 水電施工 收尾階段砼工 1 5 10 4 2 2瓦工 1 6 20 10 5 2測量工 4 2 2 2 2 2架子工 1 2 10 10 2 2防水工 0 0 0 9 2 2鋼筋工 5 10 12 8 4 2木工 4 10 10 6 4 28 / 73力工 4 15 15 15 8 6司機(jī) 2 4 4 4 4 4總計 22 54 83 68 33 24材料投入計劃 本工程所有材料自投標(biāo)時開始聯(lián)系準(zhǔn)備，開標(biāo)后如宣布我單位中標(biāo)，全部材料立即進(jìn)場，避免因為原材料影響工期。 利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。從管理措施方面保證工程進(jìn)度 按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 保證材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低6 / 73施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。 技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。 技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達(dá)到 100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。 項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，實行管理人員績效5 / 73工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。第二章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度目標(biāo) 我單位計劃自 2022 年 7 月 26 日 2022 年 8 月 20 日施工，總計 26 日歷日?？傮w目標(biāo) 工期目標(biāo) 計劃開工日期：2022 年 7 月 26 日；計劃竣工日期：2022 年 8 月 20 日。 我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。編制依據(jù) 所有該工程的設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。本工程采用墻下條形基礎(chǔ)。 建設(shè)地點(diǎn)：梁上現(xiàn)代高級中學(xué)內(nèi)。1 / 73第一章 總體概述一、施工組織設(shè)計編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會，我公司以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。 采購人：梁山現(xiàn)代高級中學(xué)。供電電源從配電室就近埋地引入一路 220V 電源，電源保護(hù)接地采用配電室保護(hù)接地系統(tǒng)，隨配電干線增設(shè)一根 PE 保護(hù)接地線，配電箱外殼、鋼管外壁及與電氣有關(guān)的外漏金屬件均與該線可靠連接，接地系統(tǒng)采用 TNS 系統(tǒng)。 采購人及采購代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。三、項目管理特點(diǎn)及總體要求項目管理特點(diǎn)本工程工藝成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi)建設(shè)，對安全文明施工要求較高?？傆?26 日歷日。二、施工進(jìn)度計劃4 / 73序號 名稱 工期 施工進(jìn)度計劃 備注1 測量放線 1d 2022年7月26日 2022年7月26日2 基槽開挖 1d 2022年7月27日 2022年7月27日3 基礎(chǔ)施工 5d 2022年7月28日 2022年8月1日4 土方回填 1d 2022年8月2日 2022年8月2日5 梁柱墻施工 9d 2022年8月3日 2022年8月11日6 樓板施工 3d 2022年8月12日 2022年8月14日7 裝修工程 4d 2022年8月15日 2022年8月18日8 門窗工程 2d 2022年8月15日 2022年8月16日9 屋面工程 2d 2022年8月16日 2022年8月17日10 水電施工 3d 2022年8月16日 2022年8月18日11 預(yù)驗收 1d 2022年8月19日 2022年8月19日12 交工驗收 1d 2022年8月20日 2022年8月20日施工進(jìn)度見后附施工進(jìn)度橫道圖。 選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進(jìn)度完按時完成，如提前實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對例會中提出的問題當(dāng)場解決，會后加強(qiáng)檢查、落實。 混凝土摻加適當(dāng)?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造條件。選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度以總工期進(jìn)度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制分項工程施工方案、工程進(jìn)度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃。 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。充分對項目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對勞動力進(jìn)行7 / 73預(yù)先組織進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進(jìn)度達(dá)到工期目標(biāo)的控制節(jié)點(diǎn)。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。二、勞動力和材料投入保證措施本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進(jìn)場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過 100 余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動。 管理部門確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場要有詳細(xì)的記錄，使用過程中要有真實的履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。 對投入本工程施工的裝備，均進(jìn)行全面檢查，維護(hù)保養(yǎng)，并配備專門的維修小分隊服務(wù)于施工現(xiàn)場。質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計組織施工，及時、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強(qiáng)施工過程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在問題徹底整改。 領(lǐng)導(dǎo)項目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢試驗控制工作，嚴(yán)格按報檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認(rèn)，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并加強(qiáng)過程控制，為確保工程施工質(zhì)量提供精良的機(jī)具保證。 負(fù)責(zé)成品保護(hù)和施工過程標(biāo)識管理，組織作業(yè)單位搞好現(xiàn)場文明施工。 負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格。 負(fù)責(zé)組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作。 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目日常技術(shù)管理工作。 計劃調(diào)度組根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主、監(jiān)理要求，動態(tài)優(yōu)化施工各專業(yè)配置，并協(xié)調(diào)各班組及與其他單位的配合。保證工程順利實施。 對不合格物資按不合格品處理程序進(jìn)行處理，并做好標(biāo)識。會議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主/監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實管理責(zé)任，并針對問題原因進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格貫徹實施。質(zhì)量體系運(yùn)行管理內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃） ，并將質(zhì)量體系人員名單報業(yè)主、監(jiān)理，接受業(yè)主/監(jiān)理的檢查、確認(rèn)。 施工機(jī)具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗設(shè)備檢定合格并有合格標(biāo)識。 組織施工技術(shù)方案交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢、報檢要求等。 組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題徹底整改。 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資全過程的管理控制。d. 運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行物資計劃和收支存動態(tài)管理。 物資的檢、試驗管理 總則a. 物資運(yùn)到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應(yīng)共同驗收，以確定其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀與設(shè)計要求及施工規(guī)范要求符合性。 物資的檢、試驗管理工作依據(jù)a. 物資標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同；b. 設(shè)計圖樣及施工規(guī)范；c. 國家和地方有關(guān)法規(guī)。保證有步驟、有計劃地滿足生產(chǎn)需要。 證件歸檔管理及簽發(fā)a. 原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工單位等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門存檔備查。 材料應(yīng)按乙方程序文件的要求進(jìn)行色標(biāo)標(biāo)識。 組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進(jìn)行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。 技術(shù)資料管理 現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏、項字跡整潔；項目經(jīng)理定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。 測量人員及時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并報項目質(zhì)檢員復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。 使用有檢定證書的測量儀器，測量員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。 項目部夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。道路兩旁一定范圍內(nèi)不堆放物品，且高度不超過 ，保證視野開闊，道路暢通。 施工現(xiàn)場辦公室、工棚、等暫設(shè)工程各分管單位將在雨季前進(jìn)行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。 雨季施工組織機(jī)構(gòu)組長及副組長：全面負(fù)責(zé)雨季施工及防洪防汛工作負(fù)責(zé)雨施技術(shù)方案的編制、解決雨施期間的技術(shù)質(zhì)量問題技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)安全問題檢查，重點(diǎn)要害部位的治安保衛(wèi)HSE 管理部門各土建施工隊負(fù)責(zé)搶險防汛工作負(fù)責(zé)雨施中的管理工作及現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃調(diào)度部門負(fù)責(zé)物資搶運(yùn)、搶險物資的準(zhǔn)備與保管。 項目部加強(qiáng)雨季施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，排除隱患，經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可施工，在檢查期間停止作業(yè)。? 結(jié)合雨季施工方案提前做好交底，組織外施隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)雨季施工期間的有關(guān)注意事項。? 模板堆放場地應(yīng)堅實，防止因地面下沉造成傾倒事故。排水溝和施工道路以及場地要有排水方向，地面坡度為 %，排水溝坡度為 %。? 土方挖到槽底，在基坑內(nèi)沿坑邊四周設(shè)排水溝，并視具體情況設(shè)集水坑，集水坑中的水用潛水泵排至基坑外。存放及加工期間如下雨應(yīng)及時覆蓋，防止銹蝕。? 雨天不宜進(jìn)行焊接，焊接過程中如突遇下雨應(yīng)及時對焊件進(jìn)行覆蓋，防止雨淋。? 大雨過后，被雨水沖掉脫模劑的模板及時補(bǔ)刷后再使用。 混凝土工程? 預(yù)拌混凝土施工時應(yīng)與混凝土攪拌站隨時保持密切聯(lián)系，根據(jù)天氣情況和交通路況合理安排施工時間和車次，保證混凝土的連續(xù)澆筑和質(zhì)量。如果在混凝土施工中突遇大、暴雨，必須停止施工，合理留置施工縫，頂板留置在跨中1/3 處，并用塑料布或苫布將已澆筑完畢的混凝土覆蓋好，防止雨水沖刷剛澆筑完的混凝土。天熱暴曬時，應(yīng)用塑料布加以覆蓋，保持混凝土表面濕潤。? 加強(qiáng)雨季施工的檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、坍塌隱患及流水現(xiàn)象時。? 雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，由材料部門提前準(zhǔn)備，及時組織進(jìn)行。質(zhì)量保證措施 基坑邊坡不得塌方，不得受水浸泡。變形木模、木方子禁止使用。 水準(zhǔn)點(diǎn)引測采用 DS3 水準(zhǔn)儀，5m 塔尺，根據(jù)業(yè)主單位提供的 2 個以上水準(zhǔn)點(diǎn)位置及高程，采用往返閉合測量的方法，允許閉合差為177。 基槽開挖測量 軸線控制點(diǎn)的設(shè)置：依據(jù)工程平面圖，確定基槽開挖的橫、豎軸控制線。在確認(rèn)無誤后申報監(jiān)理驗線，合格后方可進(jìn)行基坑土方開挖。 在施工過程中，應(yīng)對控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)要加設(shè)護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)，對軸線控樁四周 3m 內(nèi)不準(zhǔn)行駛車輛和堆放重物，并每半月復(fù)測一次，以防樁位移，影響精度。每層圍護(hù)墻砌筑高度超過 600mm 后，由標(biāo)高控制點(diǎn)，抄+50cm 線、彈線，作為本層圍護(hù)墻砌筑和裝修的控制依據(jù)。 基槽開挖及基礎(chǔ)處理基槽開挖采取人工配合挖掘機(jī)隨挖隨裝車外運(yùn)至業(yè)主指定位置存放。 修坡對于放坡開挖的基槽，工作面寬度加排水溝為 600mm，按規(guī)定放坡后，必須進(jìn)行人工修坡?；靥顣r分層虛鋪厚度為 250300mm，壓實厚度 150mm200mm，采用蛙夯夯實，每層夯打四遍，蛙夯不能夯打的邊角用人工用木夯夯實，壓實系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。每批由同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于 60 噸；每批鋼筋抽取