【正文】 布置 (一)根據(jù)施工總布置原則，編制《施工總平面布置圖》。 (二)滿足施工要求，方便施工管理，因地制宜，有利生產(chǎn)、方便生活。 (2)針對各施工項目之間現(xiàn)有交通條件差的現(xiàn)狀，采取對策及其保證措施。 ⑤項目經(jīng)理部下設專門協(xié)調(diào)人員，協(xié)調(diào)人員應常在施工現(xiàn)場，對能解決的問題，及時解決，遇到重大問題，及時向項目經(jīng)理匯報，以便及時解決。 ①組織保證措施 本工程列為我單位的重點工程，以長期在水利工程施工、具有豐富的水利施工經(jīng)驗的人員，為組織強有力的、有效運行的項目經(jīng)理部負責本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設備保證。經(jīng)仔細研究招標文件、詳細勘察現(xiàn)場及周邊環(huán)境，我單位認為本工程主要施工特點： (1)本工程工作量大、施工項目多、工期緊、工作面分散，如何有效組織施工，保證本工程按期、按質(zhì)、按量完成。 本工程安全目標為杜絕重大安全事故的發(fā)生，控制工傷、輕傷頻率在1‰內(nèi)。將委派有關(guān)的經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，同時，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標的實現(xiàn)。 本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等項目管理方面的文件。用于指導工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。20預制管XXm，安置放水口XX個，下田板XX座。 （4）田間工程：土地平整1203畝。灌片內(nèi)耕地面積XX畝，其中水田XX畝、旱地XX畝，設計灌溉面積XX畝，有效灌溉面積XX畝。鋼材采用南鋼或新鋼生產(chǎn)的品牌鋼，水泥采用品牌XX水泥，木材和油料等可就地購買，工程所需砂、礫、石從采砂場就近購買，所需塊石從采石場購買，平均運距18km，沿支渠附近灘地、荒丘土料儲量豐富，其數(shù)量和質(zhì)量均可滿足要求，所需土料可就近取得近距12km。XXXX小型農(nóng)田水利重點縣建設工程（五標段）合同編號：XXXXXXX施工組織設計XXXXX安裝工程總公司XXXXX小型農(nóng)田水利重點縣工程施工五標項目部2012年11月29日目 錄第一章 工程概況………………………………………………………2第二章 施工總體布置…………………………………………………8第三章 渠道工程施工程序、方法說明………………………………11第四章 渠系建筑物工程施工程序、方法說明………………………20第五章 施工總進度計劃及工期保證措施…………………………..22第六章 質(zhì)量控制與管理措施…………………………………………26第七章 安全控制與管理措施…………………………………………46第八章 施工組織機構(gòu)…………………………………………………54第九章 環(huán)境保護、文明施工保證措施………………………………59第十章 冬、雨季及節(jié)假日施工措施…………………………………62附表一：施工總進度橫道圖……………………………………………64附表二：施工組織機構(gòu)及主要人員計劃表、勞動力計劃表…………65附表三：擬投入本標段的主要施工設備表……………………………66第一章 工程概況 一、工程概況XXXXX2012年小型農(nóng)田水利工程其中一個項目位于XXXXXXXX，工程場內(nèi)外交通較為方便，對外交通有XX公路，對內(nèi)交通依托鄉(xiāng)級公路與渠道臨近的機耕路，施工設備及各類建材可直達工地，個別可修建臨時公路。施工期供水：施工用水可就近解決，生活用水可取自當?shù)卮迩f處地下水。主要建設內(nèi)容：（1）水源工程: 對三座水陂進行加固處理。（5）預制管鋪設及放水口安置：鋪設216。 二、編制依據(jù) 我們在認真閱讀合同等有關(guān)文件、熟悉圖紙和對現(xiàn)場實地踏勘的基礎(chǔ)上，進行本工程施工組織設計。 (二)編制依制 XXXX小型農(nóng)田水利工程五標段設計圖紙及有關(guān)資料。 三、工期、質(zhì)量、管理目標 (一)施工工期 我公司將按照本工程合同要求，編排出完善的施工進度控制計劃。 (二)工程質(zhì)量、安全和文明施工 我公司將嚴格按照GB／T19001—2000idtIS09001：2000體系文件的要求執(zhí)行程序文件，對各要素進行控制。 文明施工目標 響應江西省的形象工程指導方針，在不增加業(yè)主費用的情況下，搞好文明施工，美化施工環(huán)境。 (2)各建筑物之間現(xiàn)有交通條件差。 ②成立項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理部為指揮中心的管理機構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中的一切事宜，對外負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工工序進行施工，確保以最短的時間、最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 ⑥由項目經(jīng)理主持，正常情況下，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的難題，施工高峰期，每天召開半小時到一小時的由班組長以上人員參加的碰頭會。 進場后，投入資金拓寬各建筑物之間現(xiàn)有公路，為主體工程順利施工準備條件。確保施工質(zhì)量、施工進度、施工安全等要求。 (二)根據(jù)工程特征和施工條件，施工場地規(guī)劃主要考慮下述輔助施工設施布置：施工道路、砼攪拌站、機械停放場、機械修理廠、辦公及生活設計布置等。共租用民房410m2。 砼攪拌站 本工程有適量砼工程。交通工程砼采用砼攪拌站集中拌制后用馬車或農(nóng)用車供應運輸。本工程模板加工廠占地面積180m2。選派足夠責任心強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和足夠設備。 (六)施工場地照明 施工區(qū)內(nèi)在臨時用電電線桿上安裝投光燈提供照明。 b現(xiàn)有合理挖土深度。 (3)土方外運 項目部擬采用挖掘機和土方車進行土方外運。c挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。 (3)土方開挖質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施 土方開挖質(zhì)量要求： a主體部分開挖標高允許偏差177。 (4)土方開挖質(zhì)量保證措施 a開工前要做好各級技術(shù)準備和技術(shù)交底工作。及時控制開挖土標高、做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標高白灰點不少于2個。要堅持先修坡后挖土的操作方法。 h土方工程竣工后要繪制竣工平面和剖面圖，向監(jiān)理工程提供質(zhì)量檢查和驗收報告等其他資料檢查。 c下雨期間進行挖土時，做好防滑措施。 g提前準備好編織袋、草袋、木樁等物，若邊坡局部塌方，則可將坡腳塌方清除。 二、渠道土方回填 1．基底處理：清除填方用地范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及原地面以下至少20cm內(nèi)的草皮、樹根和表土，清除的腐殖土不得丟棄，均應整齊碼放在兩側(cè)坡角外，待渠堤成型后，返回到渠堤邊坡上。不同的填料分層填筑，分層壓實。壓實采用蛙式打夯機進行碾壓，碾壓時由兩側(cè)向中間進行。 橫向半填半挖地段填方施工 認真清理半填斷面的原地面，并盡可能有規(guī)則地劃定半填半挖的交界面，以確保良好拼接。(可根據(jù)填土高度和原地面坡度酌定)。 每層填料鋪設的寬度，每側(cè)應超出設計寬度3 O cm，以保證整修邊坡后的邊緣有足夠的壓實度，待渠堤成型后削坡。整型完成后再檢測平面幾何指標。 鋼筋制作。仔細核對，不得有誤。 (a)澆筑方法： 為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，保證澆筑間隔不超過初凝時間。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時間以混凝土初凝時間為宜，目的是防止水分蒸發(fā)；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。 A、按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力點，采用雙吊扣，輕起輕放。 B、橋板放置的上下向絕對不能倒置。即橫系梁倒角以上。砼澆筑后1 2—1 8 h內(nèi)進行灑水養(yǎng)護，高空不便灑水部位拆模后噴涂養(yǎng)護劑養(yǎng)護。 (2)定位放線 (3)基槽開挖 基槽開挖基本采用機械開挖，開挖時預留1 02 0 cm，采用人工整修到位。 5)管節(jié)安裝 按設計標高在基礎(chǔ)砼上做好砂漿找平層，并將涵位中心線放設在基礎(chǔ)上，采用人工進行管節(jié)安裝。 (8)結(jié)構(gòu)回填 回填在構(gòu)筑物達到一定強度并報監(jiān)理工程師同意后進行，采用分層兩側(cè)對稱回填，分層厚度不大于2 5 cm。 合理安排各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。施工總進度計劃詳見圖“施工總進度計劃橫道圖。 (四)工期保證措施 進度計劃的編制 首先根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制，然后根據(jù)每天完成的工程項目，并進行比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。如果根據(jù)實際工程進展得出的下一步進度計劃安排不能滿足項目管理的需要，需要及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。 工程進度控制管理流程圖圖5．1建立工程進度目標目標維護進度跟蹤布置落實編制進度計劃信息處理有效調(diào)整 進度計劃的實施與管理 (1)工程實施前，要使所參與的單位及計劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計劃要求和各計劃周期項目的計劃工程量，并進一步使施工人員知道完成這些工作量計劃的資源與費用需求是多少，從而合理配置人員、設備及材料。 (4)對計劃工程項目實行項目負責，實施進度目標的管理。 (3)加強與公司建材供應基地的聯(lián)系，確保原材料供應滿足施工進度要求；在施工現(xiàn)場設置臨時料場，堆放砂、卵石、水泥，防止雨季由于施工場地外部原因而引起的原材料供應問題。為此，我公司鄭重承諾：把施工質(zhì)量視為生命，并終身負責。 (三)質(zhì)量保證體系 。質(zhì)量管理委員會為工程質(zhì)量的業(yè)務管理機構(gòu)和決策機構(gòu)，定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定糾正和預防措施，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。 (二)各級人員和機構(gòu)質(zhì)量管理職責 項目經(jīng)理 (1)由法人代表或法人代表委托人授權(quán)，為項目工程施工質(zhì)量、安全第一責任者； (2)負責本項目部貫徹落實質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理規(guī)定，確保質(zhì)量管理體系在項目部有效運行； (3)組織制定并審定本項目工程質(zhì)量目標、安全目標，并采取有效措施確保目標的實現(xiàn)； (4)負責審批項目工程施工組織設計、重大項目施工方案；負責審批大宗物資、設備采購計劃； (5)組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務部門監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進措施； (6)配合內(nèi)部質(zhì)量審核，組織項目部支持性管理評審。 工程技術(shù)科 (1)在項目總工程師指導下，根據(jù)合同文件、設計圖紙、技術(shù)文件要求，編制施工組織設計、施工技術(shù)方案，并督促實施，做好技術(shù)交底，檢查指導作業(yè)； (2)負責監(jiān)測、收集業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工組織設計、施工技術(shù)方案編制質(zhì)量和實施情況的顧客滿意度信息，尋求改進措施： (3)負責施工期間與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，組織落實生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，力爭顧客滿意： (4)做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備在項目工程中的推廣和應用： (5)、在項目總工程師指導下，做好技術(shù)資料、圖紙的收發(fā)、歸檔管理工作，負責準備竣工技術(shù)資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術(shù)總結(jié)； 質(zhì)量安全科 (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部質(zhì)量、安全管理工作，對項目部承建工程施工質(zhì)量、安全文明施工負責檢查、監(jiān)督、指導； (2)負責檢查、指導質(zhì)量管理體系在項目指揮所的運行； (3)督促、檢查、指導班排自檢、互檢、施工隊復檢，主持“三級質(zhì)量檢查”的終檢，按規(guī)定聯(lián)系業(yè)主，監(jiān)理工程師檢驗簽證，做好單元工程、分部分項工程質(zhì)量等級評定統(tǒng)計、上報、編寫質(zhì)量安全簡報： (4)負責監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目指揮所施工質(zhì)量、安全文明施工的滿意程度信息，對信息進行分析、評價，制定改進措施： (5)參加施工質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、分析，并作記錄，按規(guī)定要求即時上報： (6)、負責對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行管理： 物資裝備科 (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責指揮所物資、施工機械設備管理工作，根據(jù)施工組織設計和月生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃、施工機械設備器具采購計劃、業(yè)主提供物資計劃，經(jīng)審批后組織實施： (2)深入細致做好市場調(diào)查，選擇合格的供方，保證采購暢通、供應及時、質(zhì)量可靠、價格合理： (3)負責自購物資，業(yè)主提供物資的檢驗、貯存，發(fā)放、管理工作，確保用于工程的物資質(zhì)量符合要求； (4)負責進場施工機械設備的驗收、維修、管理，保證設備完好率和利用率，以滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)與質(zhì)量保證要求； (5)嚴格遵守《物資管理規(guī)定》、《施工機械設備管理規(guī)定》，做好各類機械設備臺帳和設備技術(shù)文件原始資料管理工作，檢查指導機械施工隊機務組工作； (6)督促、檢查、指導倉庫做好物資管理，做到帳物相符、日清月結(jié)； (7)負責監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對用于工程的物資和施工機械設備滿足工程需要的滿意程度，尋求改進措施； (8)配合我方內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項目部支持性管理評審； 合同財務科 (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目工程履約期的合同管理、成本控制，工程定額預算、工程索賠、資金管理等工作： (2)參加項目主任主持的履約期合同評審，并負責記錄； ‘ (3)根據(jù)項目部經(jīng)營目標、勞動工資、成本控制等，提出資金籌措計劃、利用計劃、費用預算成本及降低計劃、專項資金計劃(專項資金中設立質(zhì)量、安全專項獎勵基金)； (4)對單元工程成本、工