芳草的品牌定位3-wenkub
2023-07-10 08:55:23 本頁面
【正文】 草重新定位，下面是本公司給芳草做的品牌定位策劃，為了，能夠簡單精確的表達定位意圖，我們采用了大量的圖示來加以說明。在這場牙膏市場多方力量的對決中，外資品牌因何崛起？本土品牌又為何沒能很好的的握住中國這快大肥肉吶？經(jīng)過十余年的激勵進競爭與反復(fù)較量，中國牙膏市場明顯區(qū)分出三大品牌格局：佳潔士高露潔作為外資品牌占據(jù)了55%左右的市場份額，冷酸靈、田七、黑妹、兩面針等本土品牌占據(jù)25%左右的市場份額，而中華、黑人、納愛斯、云南白藥等品牌通過細分市場、差異化營銷、重新定位成功走出第三條發(fā)展之道。三、重新定位的思考外資巨頭利用自身嫻熟的現(xiàn)代營銷方式，通過廣告、促銷等全方位的中端支持，占據(jù)了商場、超市牙膏專區(qū)最醒目、最重要的貨架區(qū)域，芳草在許多城鎮(zhèn)地方已經(jīng)沒有了一席之地，轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村市場是必然的選擇，然而自身的功效、口感、價格等方面都需要重新定位，給芳草一個全新的形象。老人：據(jù)調(diào)查有的老人消費者大都出生在貧困的年月，以前沒有錢買牙膏，刷牙的時間比較短，所以他們的牙齒經(jīng)常出現(xiàn)紅腫上火、發(fā)黃、脫落等牙病，也有相當多的一部分老人并不在用牙膏刷牙。24元這一區(qū)間的牙膏產(chǎn)品成為大眾消費的主流，中低檔產(chǎn)
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