【正文】 √負責(zé)對危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險性較大的分部分項交底中√負責(zé)編制項目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前√參與并協(xié)助項目經(jīng)理組織項目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查定期√√組織現(xiàn)場安全專項檢查活動不定期√負責(zé)對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對涉及CI、智能化設(shè)備、大型機械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改檢查后√對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗證，對重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實有直接向項目經(jīng)理或上級單位報告的權(quán)利檢查后√負責(zé)組織項目安全部對檢查記錄進行整理和存檔檢查后√督促落實信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后√√編制項目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)√負責(zé)組織安全工程師、機械工程師對項目危險性較大的分部分項工程進行每日不定期巡查每日√負責(zé)對安全工程師和機械工程師的安全巡查進行監(jiān)督檢查每周√√負責(zé)編制項目部安全教育培訓(xùn)制度開工前√負責(zé)編制項目年度安全培訓(xùn)計劃并組織實施每年年初√負責(zé)項目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期√負責(zé)組織安全工程師和機械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進行整理存檔教育培訓(xùn)后 √負責(zé)組織安全工程師和機械工程師對施工人員進行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。項目進場后45天內(nèi)√組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。項目開工后30天√建立齊全、有效的項目應(yīng)急物資倉庫進場后30天內(nèi)√組織編制項目應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。每周√組織召開安全生產(chǎn)周例會，總結(jié)上周存在安全問題，部署下周安全工作。第三章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條 項目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。，要求分解到班組長級人員。，降低總包安全風(fēng)險。、參與者、開展時間的規(guī)定。組織者：（公司安全總監(jiān)） （分公司安全總監(jiān)）參與者：：公司工程管理部、物資部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部） ：分公司工程技術(shù)部、物資部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、 安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理第七條 目標(biāo)的主要內(nèi)容。 第三條 本細則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項目部。中建X局第X建設(shè)有限公司項目全員安全管理實施細則2017年10月第一章 總 則第一條 為貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項目管理“十個必須”中關(guān)于“必須要有項目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動安全生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”職責(zé)，做到監(jiān)管分離和監(jiān)管并重。第四條 總體要求?！肮芾怼迸c“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正確認識“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。、組織者等要求。、交底、進場管理流程、責(zé)任人。安全總監(jiān)項目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)機械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理 56 / 56第十條 項目全員安全職責(zé)分工。每周√針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人，并監(jiān)督整改。督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進場前√督促分包單位進場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分包單位進場前√組織分包單位進場前的交底工作分包單位進場前√及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)啟動應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理/√項目經(jīng)理組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施工作計劃進場后30天內(nèi)√對項目《危險源清單》和《重大危險源清單》進行審批，并簽發(fā) 每季度√組織各崗位人員，對項目安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和其他要求進行甄別并審核，部門之間進行會簽每季度√帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會活動/√按照《安全施工管理手冊》的規(guī)定，對相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進行檢查，對未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；每月√每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；每月√全面并如實填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。每月√配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改每周√組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動每周√對正在施工的危險性較大分部分項工程進行至少一次的巡查每日√生產(chǎn)經(jīng)理節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時的安全教育，并留存相應(yīng)影像資料。 開工后√參與項目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)√負責(zé)編制項目年度應(yīng)急演練計劃并協(xié)助項目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進行記錄，并會同項目總工做好對應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評價工作，保存相關(guān)記錄每半年√√定期對項目部進行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√負責(zé)建立項目部應(yīng)急管理倉庫，提報應(yīng)急物資需求清單，并負責(zé)組織相關(guān)人員對應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄開工后15天內(nèi)√√負責(zé)組織項目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)督落實項目部應(yīng)急管理制度的落實情況每月√√發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時√負責(zé)編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)√負責(zé)組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍進場資料的收集和驗收分包單位進場前√√負責(zé)組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周√√負責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進場后一周內(nèi)√負責(zé)組織對分包單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月√√協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)√√協(xié)助項目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)√協(xié)助項目經(jīng)理向項目部員工進行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時√監(jiān)督和參與對項目部危險源清單的編制和審核開工一月內(nèi)√√監(jiān)督和參與對項目部危險源清單的更新每周√√負責(zé)編制項目部危險源管理制度開工前√監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對危險源清單的交底分部分項施工前√組織負責(zé)不同施工階段危險源清單的公示每周√負責(zé)組織安全工程師和機械管理員對危險源的連續(xù)監(jiān)視每天√√收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期√對項目部進行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度√組織編制項目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天√負責(zé)組織班組班前會活動的資料收集、歸檔和上報每周√負責(zé)組織班組安全管理活動進行考核每月√參與編制和審核項目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)√√監(jiān)督相關(guān)人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期√組織安全工程師和機械工程師對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期√√負責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周√√參與編制項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實情況，并考核每月√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實性并對領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進行檢查每月√參與編制和審核項目部安全驗收（包括機械設(shè)備、安全防護設(shè)施、危險性較大的分部分項工程等）制度開工前√√負責(zé)組織對項目部進行驗收制度交底開工一周內(nèi)√參與并監(jiān)督生產(chǎn)負責(zé)人對安全防護設(shè)施、小型機械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期√√參與并組織機械管理員對大型機械設(shè)備的驗收不定期√√監(jiān)督組織安全工程師和機械工程師對驗收記錄的存檔和整理每周√√參與編制和審核項目部危險作業(yè)管理制度，并負責(zé)對項目部進行宣貫交底開工半月內(nèi)√√監(jiān)督動火作業(yè)、動土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、高危險性施工作業(yè)等的審批和落實每天√負責(zé)組織對相關(guān)審批資料進行收集存檔每周√負責(zé)編制安全策劃中的項目基本