【正文】 √負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前√參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查定期√√組織現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)不定期√負(fù)責(zé)對(duì)檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對(duì)涉及CI、智能化設(shè)備、大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改檢查后√對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗(yàn)證，對(duì)重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實(shí)有直接向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利檢查后√負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全部對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后√督促落實(shí)信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后√√編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡查每日√負(fù)責(zé)對(duì)安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行監(jiān)督檢查每周√√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施每年年初√負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)每月、定期√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)入場人員的三級(jí)教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 √負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。項(xiàng)目進(jìn)場后45天內(nèi)√組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。項(xiàng)目開工后30天√建立齊全、有效的項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫進(jìn)場后30天內(nèi)√組織編制項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項(xiàng)目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。每周√組織召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，總結(jié)上周存在安全問題，部署下周安全工作。第三章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。，要求分解到班組長級(jí)人員。，降低總包安全風(fēng)險(xiǎn)。、參與者、開展時(shí)間的規(guī)定。組織者：（公司安全總監(jiān)） （分公司安全總監(jiān)）參與者：：公司工程管理部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部） ：分公司工程技術(shù)部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、 安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理第七條 目標(biāo)的主要內(nèi)容。 第三條 本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部。中建X局第X建設(shè)有限公司項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則2017年10月第一章 總 則第一條 為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理“十個(gè)必須”中關(guān)于“必須要有項(xiàng)目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項(xiàng)目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”職責(zé)，做到監(jiān)管分離和監(jiān)管并重。第四條 總體要求。“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正確認(rèn)識(shí)“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。、組織者等要求。、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。安全總監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)機(jī)械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理 56 / 56第十條 項(xiàng)目全員安全職責(zé)分工。每周√針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人，并監(jiān)督整改。督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進(jìn)場前√督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分包單位進(jìn)場前√組織分包單位進(jìn)場前的交底工作分包單位進(jìn)場前√及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理/√項(xiàng)目經(jīng)理組織各管理崗位人員制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施工作計(jì)劃進(jìn)場后30天內(nèi)√對(duì)項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行審批，并簽發(fā) 每季度√組織各崗位人員，對(duì)項(xiàng)目安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會(huì)簽每季度√帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會(huì)活動(dòng)/√按照《安全施工管理手冊(cè)》的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對(duì)未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；每月√每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%；每月√全面并如實(shí)填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。每月√配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改每周√組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)每周√對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少一次的巡查每日√生產(chǎn)經(jīng)理節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時(shí)的安全教育，并留存相應(yīng)影像資料。 開工后√參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，并會(huì)同項(xiàng)目總工做好對(duì)應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評(píng)價(jià)工作，保存相關(guān)記錄每半年√√定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急管理倉庫，提報(bào)應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄開工后15天內(nèi)√√負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況每月√√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場前√√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺(tái)賬等）建立臺(tái)賬每周√√負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等每月√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核開工一月內(nèi)√√監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新每周√√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前√監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源清單的交底分部分項(xiàng)施工前√組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示每周√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對(duì)危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天√√收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期√對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度√組織編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展每天√負(fù)責(zé)組織班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集、歸檔和上報(bào)每周√負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核每月√參與編制和審核項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)√√監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√√負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周√√參與編制項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，并考核每月√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實(shí)性并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查每月√參與編制和審核項(xiàng)目部安全驗(yàn)收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等）制度開工前√√負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)√參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收不定期√√參與并組織機(jī)械管理員對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不定期√√監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周√√參與編制和審核項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)√√監(jiān)督動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、高危險(xiǎn)性施工作業(yè)等的審批和落實(shí)每天√負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周√負(fù)責(zé)編制安全策劃中的項(xiàng)目基本