【總結(jié)】3/4店管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱店管部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門店管部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)調(diào)度員、督導(dǎo)員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員、配送員、安全員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維持單店的良性、有效、順暢運(yùn)營(yíng),并協(xié)調(diào)與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】25/25二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。 □主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸
2025-06-22 16:02
【總結(jié)】KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附表3
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職位說(shuō)明書11職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,為集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和服務(wù)提供技術(shù)支撐和成本測(cè)算,做好增值業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和集團(tuán)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):集團(tuán)業(yè)務(wù)管理員同
2025-06-26 14:47
【總結(jié)】工程師管理資料匯總6-----------------------作者:-----------------------日期:職位名稱通訊測(cè)試工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:對(duì)通信產(chǎn)品進(jìn)行全面跟蹤測(cè)試,以確保其安全可用
2025-06-26 03:16
【總結(jié)】工程管理部實(shí)務(wù)匯總篇6-----------------------作者:-----------------------日期:目錄部門概述…………………………………………………………………………9一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………10(二)崗位設(shè)
2025-06-24 06:45
【總結(jié)】/勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法一、聘用期達(dá)90天以上的本公司項(xiàng)目部三年制、項(xiàng)目制人員及特聘人員和短期聘用人員,
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】/辦事處主任崗位說(shuō)明書崗位名稱辦事處主任崗位編號(hào)所在部門、銷售分公司崗位定員1人直接上級(jí)銷售分公司北部大區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)銷售員、維修工、業(yè)務(wù)員所轄人員5人編寫/修改日期崗位目的根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃,指導(dǎo)督促轄區(qū)經(jīng)銷商和維修商完成下達(dá)的銷售、服務(wù)計(jì)劃,以提升轄區(qū)內(nèi)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。工作職責(zé)與工作任務(wù)1、
2025-06-28 23:21
【總結(jié)】工作量匯總表產(chǎn)品名稱:部門名稱:分析基礎(chǔ)目作業(yè)名稱同時(shí)作
2025-05-28 14:54
【總結(jié)】銷售人員談判訓(xùn)練——銷售談判大師羅杰·道森的錦囊妙計(jì)作者:羅杰·道森談判的意義序言二十年前,我在一家英國(guó)船舶公司做攝影師并因此得以周游世界,從那時(shí)起,異國(guó)旅行就實(shí)在讓我著迷。我尤其渴望到那些在未來(lái)歲月中將成為新聞熱點(diǎn)的國(guó)家去旅行,這會(huì)讓你對(duì)你所讀到的新聞更感興趣。于是,在1989年我很興奮能有機(jī)會(huì)同我二十歲的兒子一起到中國(guó)作了兩個(gè)星期的旅行
2025-03-26 05:01
【總結(jié)】U8資料下載服裝專賣店開(kāi)店手冊(cè)1、概述有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件:“第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)”。由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合,全方位地思考和制定開(kāi)店的策略,以最有效的方式制定和執(zhí)行開(kāi)店規(guī)劃(如下圖所示),包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開(kāi)業(yè)籌備和開(kāi)張等。所有的配備、裝置和貨
2025-02-02 15:35
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生精益生產(chǎn)(LeanProduction,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方
2025-04-09 05:24
【總結(jié)】1建設(shè)管理人員工作手冊(cè)南寧鐵路局建設(shè)管理處編二0一一年八月於南寧市2前言鑒于建設(shè)管理人員工作繁忙,既要深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促一線工作,又要完善管理中許多內(nèi)業(yè)資料。而建設(shè)管理中涉及到繁多法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,執(zhí)行
2025-07-31 21:01
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱AssistantManager,TrainingOperations所屬部門ContactCenter職位編號(hào)CCSZ0012所在城市工作地點(diǎn)ContactCenter出差要求□無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年6月15日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位He
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】1