【正文】 用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。公司配備最夠的施工用機(jī)械，按施工要求的需要，隨時(shí)調(diào)配。五、本工程主要施工內(nèi)容一、頂棚工程輕鋼龍骨石膏板 礦棉板 鋁方板二、墻柱面工程 墻面批膩?zhàn)? 墻面貼墻磚 墻面裝飾板 柱面石材 三、地面工程地磚 實(shí)木地板 地面石材 地磚踢腳線 實(shí)木踢腳線四、門窗工程成品自動(dòng)感應(yīng)門。做好各個(gè)基層的防火、防腐工作。與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙交底，進(jìn)一步的細(xì)化圖紙中的疑點(diǎn)。施工管理人員進(jìn)場(chǎng)前先深化施工圖紙，對(duì)施工圖中不完善、不具體的內(nèi)容，配合設(shè)計(jì)單位加以一一落實(shí)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位落實(shí)施工臨時(shí)用地和施工用電用水。三、方案的針對(duì)性根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)施工圖紙的要求以及通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，我公司對(duì)該工程的設(shè)計(jì)施工圖已有了具體的了解和深化，并針對(duì)該工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的施工組織方案，包括施工前的圖紙深化，施工的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體布置，施工中有關(guān)工程質(zhì)量保證、安全防范措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及工期保證措施等工作已有了細(xì)致的安排和合理的布置。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。其中認(rèn)為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對(duì)工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。在施工過(guò)程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況，這無(wú)疑也會(huì)增加工程成本。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費(fèi)足夠的時(shí)間來(lái)完成。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)增加，因此，要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施、對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。采用項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)也起著越來(lái)越重要的作用。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。施工時(shí)請(qǐng)安裝單位派專人與我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)一些特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位和開(kāi)孔。定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)師到施工進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工。與設(shè)計(jì)師的配合措施A、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。B、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。業(yè)主滿意：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見(jiàn)，業(yè)主提出的問(wèn)題當(dāng)天處理，合同履約率100％。施工總工期為50日歷天。第一章 總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于******小區(qū)內(nèi)。計(jì)劃開(kāi)工日期為2005年12月，計(jì)劃竣工日期為2006年1月．工程質(zhì)量為一次性驗(yàn)收１００％合格．二、施工組織的總體設(shè)想工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：確保一次性驗(yàn)收合格。深化設(shè)計(jì)如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無(wú)條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽定的《責(zé)任承包書(shū)》，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。裝修與空調(diào)、消防安裝發(fā)生沖突時(shí)，要先服從空調(diào)、消防安裝。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。G、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。B、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五S”活動(dòng)管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。整頓：將需要的東西排列起來(lái)，達(dá)到定置管理要求。按“三好四會(huì)”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤(rùn)滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤(rùn)滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關(guān)鍵部位無(wú)浮灰，一般部位無(wú)積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。所有文件、合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來(lái)往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。使用財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確定明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)停工待料而影響工期。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。如為了趕工期，認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤(rùn)，施工時(shí)必然會(huì)使用質(zhì)次價(jià)低的材料，施工人員也因工價(jià)低只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)低、素質(zhì)低的工人。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在次基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。使施工過(guò)程中涉及到的每個(gè)部位都處于預(yù)控、實(shí)施、監(jiān)控狀態(tài)。先期將施工用電施工到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體尺寸結(jié)合施工圖再進(jìn)行復(fù)核并放線，然后按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表的要求對(duì)各施工段進(jìn)行全面施工。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)各個(gè)班組做好安全技術(shù)交底工作。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗(yàn)收要求。全玻無(wú)框玻璃門 成品實(shí)木門五、涂飾工程 墻面乳膠漆 木飾面刷硝基清漆第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的總體說(shuō)明：根據(jù)招標(biāo)文件的要求和建設(shè)單位的意見(jiàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置如下：臨時(shí)管理人員辦公室服從業(yè)主安排。施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合消防要求的滅火器材，派專人負(fù)責(zé)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際機(jī)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。抓好材料費(fèi)用的控制使用是作好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質(zhì)量。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。施工進(jìn)度控制措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要即使積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。1 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬訂進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周遍工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理第四章 分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等施工準(zhǔn)備工作將是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。D、易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工前，先到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。三、分部項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施工程項(xiàng)目施工部管理人員根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，首先進(jìn)行施工圖的交底，對(duì)圖紙加以深化和完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置，根據(jù)劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現(xiàn)場(chǎng)施工要求，合理的逐一進(jìn)場(chǎng)施工。各工種應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對(duì)每個(gè)施工部位的隱蔽驗(yàn)收首先自檢合格后再通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收通過(guò)。輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程范圍A：石膏板吊頂B：石膏板上批灰C：所有吊掛系列，包括吊掛件，支撐角鐵，固定螺栓等。運(yùn)輸、儲(chǔ)存和搬運(yùn)A、將材料送往工地現(xiàn)場(chǎng)，材料上應(yīng)印有完整清晰的制造商的標(biāo)記。避免長(zhǎng)板覆蓋在短板上。工作環(huán)境要求A：只有當(dāng)建筑物外墻密封后方可安裝石膏板。B：石膏板必須達(dá)到防火級(jí)數(shù)。E：所有吊頂系統(tǒng)的材料必須是不燃燒的材料，符合一小時(shí)防火要求。D、主龍骨吊點(diǎn)間必須保證每一平方米內(nèi)有一根吊筋。E、主龍骨的間距按上人天花規(guī)定合理分布，一般應(yīng)在900mm至1200mm之間；次龍骨間距一般為400mm,橫撐龍骨間距一般在600mm。H、接到天棚隱蔽工程記錄認(rèn)可表后，開(kāi)始石膏板的安裝。安裝好吊裝的支撐桿或吊桿，試吊后臨時(shí)掛起，通線后調(diào)平，再把疊級(jí)造型件緊固。保護(hù)在施工準(zhǔn)備期間，嚴(yán)格保護(hù)石膏板工程有受損壞。②輕鋼龍骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)放樣板間，對(duì)頂棚的起拱度，燈槽洞口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等經(jīng)試裝并鑒定認(rèn)可后方可大面積施工。④安裝龍骨：按已彈好的中龍骨分檔線，卡放在龍骨吊掛件，按設(shè)計(jì)規(guī)定的龍骨間距，一般間距為600mm。檢查檢查附屬的和相鄰的工程情況和施工條件，不要在不利的施工環(huán)境條件下開(kāi)始施工，同時(shí)在施工前將定出合理的施工進(jìn)度和完工日期。隔墻陽(yáng)角和門窗洞口邊應(yīng)選用邊角無(wú)損的石膏板，并在邊角處放置墻墊。做弧形隔墻表面時(shí)，將石膏板塊輕輕地彎曲再連接成平滑均勻的曲線，不允許有平折扭曲或不完整的地方。安裝天地龍骨：天地龍骨用射釘固定在墻體上，釘?shù)闹芯酁?001000mm，水平方向不大于垂直方向不大于1000mm，射釘