【正文】 1．品質(zhì)教育2．品質(zhì)訓(xùn)練8631，年度計劃是否明確？ （定期/隨時/成果跟進）？？ ◎：充分 ○：大致充分 △：不太充分 ：不充分 1/18頁 QAV—1確認觀點集 目錄表示大分類 （ ）表示中分類。向下階段過度時的負責(zé)人的評價活動及記錄方法等6531? (規(guī)定) 及其制定/修改的規(guī)則及負責(zé)人等 是否明確? (品質(zhì)教育、規(guī)格、零件、供應(yīng)商、機器、工序、終 檢、可靠性試驗、內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查不良對策、特采、標準類及設(shè) 備等的各管理）、預(yù)測/再發(fā)、未發(fā)防止等是否結(jié)合到源流改善上？ 3規(guī)格及設(shè)計管理1．規(guī)格管理？863廢除及修改后，有否做好更改廢除 的記錄并進行保管？2．設(shè)計管理（過往缺陷等）及予知、預(yù)測的項目到設(shè)計 及規(guī)格上的規(guī)則、途徑是否明確？、再發(fā)防止項目有否依據(jù)以上的規(guī)則途徑 反映到圖紙及規(guī)格中？ 4標準類管理1．檢查基準2．工序品質(zhì)管理表3．作業(yè)標準、發(fā)行、修改保管等規(guī)則？8631？，以對缺陷的未然防止及再發(fā)防止的觀點出 發(fā)，把過往的品質(zhì)情況及予知、預(yù)測項目作為制造條件及檢查 重點反映到標準類上？向新車種上的反映是否也進行了？、工序品質(zhì)管理表及作業(yè)標準等的標準類的項目和基 準有矛盾時，是否已做改善？5供應(yīng)商管理 1．合同？10741？2．監(jiān)查、評價、評價、指導(dǎo)的規(guī)定？3．收貨檢查？，有否對及時處理及必須作出對策的進展狀況 進行確認？6零件管理1．初物管理？86312．批組管理？3．識別管理？（類似、工作完成/未完成、合格/不良、保留、修理、試產(chǎn)、補 修等各零件）4．防止品質(zhì)下降 管理 、防銹、包裝、保管及運輸?shù)母黜椧?guī)格是否已標準化了？7工序管理1．制造條件的管理2．工序內(nèi)檢查3．工序缺陷的改善？10741？？（使用QC工序表/作業(yè)標準等）？？另外檢查結(jié)果中 有否用管理圖把握住工序的變化，并已適當?shù)夭扇×颂幚韺Σ撸?制造設(shè)備的管理1．制造設(shè)備的管理？8631？？（包括對象零件）9最終檢查及可靠性試驗1．最終檢查1．缺陷產(chǎn)品的處理規(guī)則是否明確？6531 把對策方案反饋到源流上去？2．可靠性試驗、項目的必要性、基準、條件、實施的 規(guī)則等是否明？10檢查用的機器的管理1．計測量/QA機器2．可靠性試驗機器？6531，包括零件是否進行了處理/改善？？（例：完成定期檢查的機器有否標上記號等標明？）？11不良對策及特采1．不良對策2．特采3．售后服務(wù)？10741？？、時間是否佳等 進行評價？（從研究查明真正的原因到作出對策、煞住制止問題等）？，規(guī)定是否明確？還有是否與正當?shù)脑u價及再發(fā)防止 相結(jié)合？？12內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查1．內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查？ 總公司、工廠企業(yè)、別公司、部門及組織等的職務(wù)職責(zé) 27 / 27供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查QAV—1報告收件人發(fā) 行 年 月 日實施方實施日 年 月 日● 總結(jié)（確認項目、確認結(jié)果總評、改善范圍、改善的推進方法等）Ⅰ確認項目1. 品質(zhì)保證的體制、結(jié)構(gòu)及其運用情況2. 工序管理確認用的樣品零件Ⅱ確認結(jié)果 以上是在4個階段將13個評價項目進行判定所得的結(jié)果監(jiān)查實施人：　　　　　　　　　　　　　　　　 　 編寫人： 批準： 收件方各一份供應(yīng)商廣州本田〈聯(lián)絡(luò)事項〉　請以　 月　 日為期限將改善計劃內(nèi)容匯總并提交。組織長等的負責(zé)人不在時的代行人2品質(zhì)體系1．品質(zhì)保證體系保 規(guī)程？ 有經(jīng)營者及品質(zhì)保證負責(zé)人的認可印的、融入了其意志的判 定基準及確認觀點等 （ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5 （ ） 7 （ ） 9（1. 制造設(shè)備的管理） 11（ ） 12（） 13（ ） 14（1. 內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查） 15（ ） 16修改的觀點 本觀點集為了將來供應(yīng)商的自主監(jiān)查，以下記觀點將QAV1觀點集（931101版）作了部分修改。以PDCA進行運作的觀點作了整改。 ，并追加不足的觀點（要求項目）。以改善品質(zhì)保證體制、降低不良為目的，明確達成目標值、時期等，取得期待的成果。4）品質(zhì)目標是否盡量用定量或定值清楚地表示了。8）實施部門是否在進行務(wù)必實現(xiàn)計劃的工作。2業(yè)務(wù)組織P1） 業(yè)務(wù)組織的以下事項是否明確。組織長等不在時的代理者2） 經(jīng)營者在任命品質(zhì)保證責(zé)任者后是否賦予其能明確職權(quán)及行使權(quán)利的地位。 3/18頁 品質(zhì)保證體系圖的概念大分類將從產(chǎn)品（零件）的開發(fā)至銷售/售后服務(wù)各個階段的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)分配到各部門，明確各部門的職責(zé)與品質(zhì)保證必要業(yè)務(wù)并使之圖示化。 售后服務(wù)各階段的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的實施時間、主管部門及實施部門 ◇ 開發(fā)流程圖等的作成與必須實施的主要業(yè)務(wù)。委外◇ 過去缺陷的反映及潛在問題項目等的研究 ◇ 初期及量產(chǎn)中必須管理的品質(zhì)特性項目的決定◇ 工序品質(zhì)管理表、作業(yè)標準等量產(chǎn)用品質(zhì)標準類的配備、完成及熟習(xí)教育◇ 設(shè)備、模具、治工檢具等產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備類的配備、完成及熟習(xí)教育◇ 符合技術(shù)要求的可靠性試驗的完成、試驗結(jié)果的把握、對策及保證（以上下限