【正文】 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加)。，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。［2003］206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。12．工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標實現(xiàn))的不確定因素。8．風險分析的工作之一是(進行風險衡量，確定風險量)。4．人身安全控制計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理)風險。(國務(wù)院)可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的(賠償責任)。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。9．下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。1．項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。19．項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)。15．對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。11．建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(成本目標)。7．EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)。10．一個項目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。2．團隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。15．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。11．2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。7．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。16．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。12．項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。9．在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。2．項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。正確的步驟順序是(2134)。10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值；(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。13．當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。12．在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。(5)年。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系)的過程。7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。4．項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標得以實現(xiàn)。8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進行。12．項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標控制)。16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。10．合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔(連帶賠償責任)。10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。1．以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是(風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移)。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于(組織風險)。9．事故防范措施和計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理風險)類型。2000施工成本控制，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)。(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。(材料二次搬運費)。(規(guī)費)。，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措施，屬于(組織措施)。(投標到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。(施工成本策劃)。，稱為(直接成本)。，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。(業(yè)務(wù)核算)。，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。(年度成本報表)。，(分析)是施工成本控制工作的核心。(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認)。，適宜采用(總費用法)計算索賠金額。(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤。(承包人投標時提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格。，計日工每工日工資標準30元。，索賠費用組成中的分包費用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。，正確的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定。，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。(分段結(jié)算)?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量價款為(23萬元)。，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)。⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；③累計本月應(yīng)收工程款進度；。(1％)取值。，是指(投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。，如未填報則(招標人可認為此項費用包含在清單中其他單價和合價中)。、公平、公正的競爭環(huán)境，由(招標人)編制。，須通過(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。(措施)清單。，確定大型機械設(shè)備進出場及安拆等項目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K＝，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)。，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，它不包括(在運往工地過程中材料的損耗量)。，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日)。(施工)定額。(概算定額)。(施工定額)。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。9．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。13．已知某工作i～j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。18．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成完成)。21．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。25．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成的時距)。（技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。（組織與目標的關(guān)系?。?，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。(施工資源需要量)。，屬于(企業(yè)計劃)的范疇。(工程項目施工進度計劃)的組成部分。(月度計劃)等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。：③調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項目工作編碼；⑤……。(通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性)。4．按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對計劃實施過程進行各種檢查)。2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預(yù)控。14．工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)該由(施工合同)來確定。1．施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實工作。5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負責人)簽名專欄。9．根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。13．在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具(隱蔽工程驗收單)。4．工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過(現(xiàn)場檢查)共同確認。12．工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標。16．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。20．檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)組織(施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人)等進行驗收。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。5．搞清質(zhì)量事故原因、有效進行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責任的重要手段是(事故調(diào)查)。9．造成經(jīng)濟損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。2．以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后(三天內(nèi))天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。7．在我國的法律中，為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。11．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量)。，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是(認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請)。，需向認證機構(gòu)通報，認證機構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。(國家推薦性標準)。，企業(yè)對于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利)。，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(決定)作用。5000健康安全環(huán)境(策劃、實施、檢查、評審和改進)諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基