劉胡蘭中學(xué)校務(wù)公開欄-wenkub
2023-07-09 22:39:24 本頁面
【正文】 組織委員。劉胡蘭中學(xué)校務(wù)公開欄 一、校長分工武振強：校長，書記。主管學(xué)校教學(xué)、教科、師資隊伍建設(shè)、黨務(wù)、中招工作；分管教導(dǎo)處、教科室、后勤工作。經(jīng)過2年的學(xué)校生活化德育，推出了一系列的創(chuàng)新實踐，學(xué)生自主管理，《學(xué)生德育考評》的做法和成效，產(chǎn)生廣泛影響。有10多位青年教師在課堂教學(xué)中獲獎。學(xué)校推出了“師生友誼籃球賽”、“學(xué)生繪畫作品”“青年骨干教師成果展示”等特色鮮明的校園文化風(fēng)景線，對全校師生起到了熏陶和引領(lǐng)作用。 各年級不準組織任何形式的節(jié)假日集體補課。尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，維護學(xué)生的合法權(quán)益。抓好課堂主陣地，引領(lǐng)全體教師煥發(fā)精神，和諧共事，積極探索，大膽實踐，不斷總結(jié)，認真反思，完善自我，作出跨越。五、新學(xué)年工作思路團結(jié)和帶領(lǐng)全體教職員工聚精會神搞教育，一心一意謀發(fā)展，認認真真抓管理，實實在在求質(zhì)量。七、主要工作和措施一、加強和改進學(xué)校管理，營造良好氛圍，開創(chuàng)嶄新局面1．充分發(fā)揮校長的帶頭作用，用校長的人格引領(lǐng)教師的人格。3．嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)定，規(guī)范收費，深入推進校務(wù)公開，完善教代會機制，改革優(yōu)化教師人事、分配制度，努力探索和建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，進一步加快學(xué)校管理的法制化進程。二、豐富生活化德育活動內(nèi)涵，做大做強學(xué)校德育品牌1．扎實抓好檢查督促。3．發(fā)
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