企業(yè)管理知識大全65-資料下載頁

【總結(jié)】改進治理一家小公司的創(chuàng)業(yè)路線創(chuàng)業(yè)板設(shè)立推遲之后，“美精微”著力改進公司治理，積極拓展市場份額。杜雨/文　　2001年年初，相識了8年、一直以供應(yīng)商和客戶關(guān)系交往的胡新源和林彬走到一起，目標是把“美精微”做成大公司?！　『捅姸鄤?chuàng)業(yè)板熱潮中風起云涌的初創(chuàng)公司不同，“美精微”并不是一家新公司，它已成長了8年，創(chuàng)始人、畢業(yè)于清華大學的胡新源，將其從一家由30萬元起步、僅有一

2025-06-24 20:16

企業(yè)管理知識大全44-資料下載頁

【總結(jié)】賣場生鮮管理標準序檢查項目檢查內(nèi)容檢查標準分數(shù)員工管理儀容儀表員工統(tǒng)一穿著干凈整齊的工服，女員工不配戴首飾，不留長指甲，男員工不留長發(fā)，統(tǒng)一配戴胸牌上崗，拿取商品時要戴手套1分1衛(wèi)生管理加工間地面加工間地面干凈、無油污、無污物2分2加工間下水道下水道通暢，箅子干凈無污物，無異味3加工間燈管加工間玻璃、燈管、消毒

2025-06-24 20:18

企業(yè)管理知識大全52-資料下載頁

【總結(jié)】外協(xié)外購計劃序號零(部)件名稱零(部)件圖號數(shù)量計劃下達時間計劃PPAP提交時間實際PPAP提交時間協(xié)助單位備注1進油板20瑞立集團2銷釘20瑞立集團3葉輪20瑞立集團4軸承（大）20寧波東睦5出油板

2025-06-24 20:18

企業(yè)管理知識大全99-資料下載頁

【總結(jié)】韋邦家具（集團）有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼2/5,制定本公司質(zhì)量目標如下:≥98%≥95%%公司應(yīng)將質(zhì)量目標展開到各部,并定期檢查質(zhì)量目標的達成情況公司在下列情況下需進行質(zhì)量策劃:、改進質(zhì)量管理體系；、質(zhì)量目標

2025-06-24 20:16

企業(yè)管理知識大全88-資料下載頁

【總結(jié)】3/4崗位名稱社會保險及離退休管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年9月本職：職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：養(yǎng)老保險、工作時間百分比：50%工作任務(wù)1、每年要求負責建立養(yǎng)老

2025-06-24 20:16

企業(yè)管理知識有哪些現(xiàn)代企業(yè)管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)管理知識有哪些，現(xiàn)代企業(yè)管理知識員工激勵在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品：為你點贊?和白領(lǐng)悅讀?。為你點贊?是一款員工即時認可與激勵在線應(yīng)用。通過事先定義符合企業(yè)價值觀的行為，并在員工做到這些行為時及時給予認可和獎勵，從而達到落實企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀?是一款獎勵員工讀

2025-06-28 12:52

企業(yè)管理知識試題-資料下載頁

【總結(jié)】11/11企業(yè)管理知識一、單項選擇題（共40題，每題1分。每題和備選答案中，只有一個最符合題意。）　　1、下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?！　、人口　　　　B、營銷組合　　　　　C、人均國民收入　　　　　D、科學技術(shù)水平　　2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責明確是指（）　　A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責關(guān)系明確　　B、企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其

2025-06-24 20:16

現(xiàn)代企業(yè)管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復習一、填空：1、企業(yè)具備的六種基本功能：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財務(wù)會計職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟性、贏利性、獨立性、社會性，企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為：環(huán)境的差異性、環(huán)境的動態(tài)性、環(huán)境的可測性。4、我國物質(zhì)環(huán)境面臨的問題有：土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污

2025-06-28 20:07

企業(yè)管理知識[001]-資料下載頁

【總結(jié)】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉：成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績效？ 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導力嗎？ 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12

2025-06-28 12:46

企業(yè)管理知識諍言-資料下載頁

【總結(jié)】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調(diào)它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先????批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的

2025-06-28 12:46

企業(yè)管理知識整理-資料下載頁

【總結(jié)】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演："我們應(yīng)當像過去重視機械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進行有效率、有良好作風的協(xié)商。"亨利二世說到做到，他啟用貝克當總經(jīng)理，來改變他在接替老亨利時，公司職員消極

2025-01-17 22:26

企業(yè)管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)管理知識 深圳源達企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事資本投資、資產(chǎn)管理、兼并收購、私募融資、上市咨詢、財務(wù)顧問及高科技認定等金融運作及企業(yè)服務(wù)的投資機構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融...

2024-11-16 02:54

企業(yè)管理知識講義-資料下載頁

【總結(jié)】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習慣了在革命中生存，習慣了轟轟烈烈的生活，這也是整個20世紀給中國最大的社會心理“遺產(chǎn)”?！　〉?，“治大國如烹小鮮”，社會是經(jīng)不住折騰的。對中國這個社會來說，我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動亂，我們需要一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，需要用一種平和的心態(tài)去追求財富。“告別革命”成為我們這個時代的共識。　　在西方后現(xiàn)代主義學者中，常常說到這樣一個故事：上帝命

2025-06-28 12:13

企業(yè)管理-管理知識整理-資料下載頁

【總結(jié)】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演："我們應(yīng)當像過去重視機械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進行有效率、有良好作風的協(xié)商。"亨利二世說到做到，他啟用貝克

2025-05-29 08:18

成本管理匯總62-資料下載頁

【總結(jié)】17/18移動公司的成本結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒中富證券公司平新喬北京大學中國經(jīng)濟研究中心摘要：本文以移動公司的成本結(jié)構(gòu)為中心，構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)S移動公司2000年1月至2001年8月各個分公司的成本數(shù)據(jù)來估計模型。在此框架下，首先，我們分析移動公司的成本函數(shù)特點以及各個投

2025-04-07 21:34

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