【正文】 由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《 監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措 施 否 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 施工管理流程 施工階段管理工作總程序框圖 10 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn) 申請(qǐng)付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會(huì)簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息 施工例會(huì)，各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議 處理索賠事件 合同管理 1． 參與對(duì)所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期 對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信息管理 1． 項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收 2． 項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工 檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工 參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底 施工準(zhǔn)備階段的工作： 1． 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理 2． 明確項(xiàng)目經(jīng)理部組 織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3． 準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備 4． 參與設(shè)計(jì)交底 5． 熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施 7． 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 8． 與業(yè)主代表驗(yàn)樁及標(biāo)高 9． 施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)查 10． 參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式 項(xiàng)目部解散 正式驗(yàn)收合格， 建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字， 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處 理 成本控制 對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改 制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃 制定工程總進(jìn)度計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表 項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程 簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù) 進(jìn)度控制 施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程 選擇供應(yīng)商 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工 采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備 質(zhì)量控制 建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系 11 工程進(jìn)度控制 流程 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě) 171。 5)材料部 供應(yīng)的材料要符合材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，要嚴(yán)格 材料采購(gòu) 、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和 新材料 的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為 工程建設(shè) 提供合格材料。我們應(yīng)貫徹 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。 ．主要崗位職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保施工，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 5) 控制職能 控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。 4) 協(xié)調(diào)職能 本工程的施工項(xiàng)目齊全，涉及的專(zhuān)業(yè)和施工隊(duì)伍多，存在著大量的結(jié)合部分。 1) 指揮職能 7 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)甲方、監(jiān)理的要求，結(jié)合本熱力工程的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，我公司將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類(lèi)型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu) 秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項(xiàng)目管理，所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)甲方的承諾。 6 第 四 章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 我公司承諾質(zhì)量目標(biāo)為：本工程驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá) 到一次驗(yàn)收合格。 在回訪(fǎng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到甲方來(lái)函，以及由于甲方進(jìn)行其它施工工作，需要我司提供維修服務(wù)和配合，我司承諾會(huì)在 2 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，盡量不影響甲方使用。 安全健康與降噪目標(biāo) 根據(jù)本工程實(shí)際特殊情況，我公司將充分做好施工噪音嚴(yán)格控制，管道、板材、切割、施工中設(shè)備、人員等方面噪聲控制；熱力站在采購(gòu)設(shè)備中選用國(guó)內(nèi)外噪聲最小的設(shè)備，在施工中做到換熱器增加減震措施、水泵采用屏蔽泵并增加減震器，管道吊架采用阻尼彈簧吊架，墻體采用吸音板制作等措施控制噪音；施工中粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控5 制、工程剩余邊角料的控制等各方面的具體工作，并 結(jié)合 ISO14000 文件環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及承諾 該方案將充分考慮 本 工程 地理位置，發(fā)揚(yáng)我公司針對(duì)工地周邊在文明施工方面的良好文明施工形象策劃方面的社會(huì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)際工作，并結(jié)合北京市政策、法規(guī)、規(guī)定進(jìn)行文明施工。 計(jì)劃 2020 年 9 月 1 日 開(kāi)工， 2020 年 9 月 30 日 竣工。 、雪天 天氣對(duì)工程的影響因素，工程開(kāi)工前根據(jù)季節(jié)情況編制有針對(duì)性的施工措施 。 （ 2） 敷設(shè)方式： 原管線(xiàn)為方溝敷設(shè)，新增管線(xiàn)為直埋敷設(shè)。 編制原則 認(rèn)真貫徹北京市、發(fā)改委、熱力集團(tuán)對(duì)熱力工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序； 嚴(yán) 格遵守 本 項(xiàng)目 工程 熱力工程 施招標(biāo)文件 中要求的工期目標(biāo)； 遵循《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》工藝及其技術(shù)規(guī)范，合理安排施工程序和施工順序； 2 依據(jù)本工程特點(diǎn)我公司計(jì)劃采用 熱力 站 與外線(xiàn) 同時(shí) 施工 的 方法 ,合理安排工程施工計(jì)劃，保證施工質(zhì)量，保證安全施工、文明施工，保證施工工期，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境，保證降低施工噪聲，施工質(zhì)量達(dá)到合格工程； 從公司領(lǐng)導(dǎo)至項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)施工的要求、施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備因地制宜地促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量的保證； 從地理位置的實(shí)際出發(fā)，作好人力、物力 的綜合平衡，組織施工后勤重點(diǎn)保障； 本工程由于地理位置的特殊性，節(jié)約施工用地，合理利用甲方劃撥場(chǎng)地，做到文明施工； 實(shí)施工程目標(biāo)管理；使目標(biāo)分解得當(dāng)，決策科學(xué)，實(shí)施有法。 與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合，使施工組織設(shè)計(jì)從僅僅服務(wù)于施工過(guò)程和施工準(zhǔn)備，發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和施工管理； 施工中做到服從甲方 的總體管理；與 甲方 配合默契、遵循 甲方 的各種施工規(guī)章制度；配合好監(jiān)理檢查施工全過(guò)程工作和施工資料的整理報(bào)審工作；做到熱力施工中隨時(shí)配合熱力集團(tuán)檢查施工、驗(yàn)收材料、進(jìn)行試驗(yàn)、驗(yàn)收工程、資料報(bào)審和移交工作。 (4)地溝內(nèi) 管道保溫采用水泥珍珠巖瓦 ，直埋段的管材選用聚氨酯預(yù)制直埋保溫管。 ，施工中做好與熱力公司、 監(jiān)理、設(shè)計(jì) 及政府部門(mén)的溝通工作。 總工期為 30個(gè)日歷天 ，以實(shí)際開(kāi)工日期順延。本工程文明施工目標(biāo)為：確保評(píng)為北京市文明施工樣板工地。 本工程目標(biāo)為：不污染施工現(xiàn)場(chǎng)周邊道路、夜間施工不擾民、無(wú)煙無(wú)塵施工、運(yùn)行中無(wú)噪聲。 我單位承諾 在北京具備充足的備品供應(yīng)及運(yùn)行期易耗品的供應(yīng)能力，保證在壽命期內(nèi)，適用方能夠及時(shí)得到所需備品備件及易耗品的供應(yīng)和必須的技術(shù)支持。 安全目標(biāo) 確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。依據(jù) GB/T240011996 ISO14001:1996 及 OHSMS18001 要求進(jìn)行施工管理。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各施工專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工；其次，根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。 2）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮與管理、安全生產(chǎn)與文明施工的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2） 質(zhì)量管理部要牢固建立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到 竣工驗(yàn)收 的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、 過(guò)程控制 和 質(zhì)量檢驗(yàn) ，使產(chǎn)品的質(zhì) 量水平不斷提高。 6)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選 工作責(zé)任心 強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 12 第 五 章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證 措施 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 總體 進(jìn)度 安排 及保障措施 針對(duì)各施工區(qū)內(nèi)主控工序特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2． 由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 5． 及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免 工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 日計(jì)劃 總控計(jì)劃 階段計(jì)劃 月 計(jì) 劃 配套保證計(jì)劃 周計(jì)劃 13 工程進(jìn)度控制模式圖 總體工期控制 我們 擬 2020 年 9 月 1 日 開(kāi)工，竣工日期： 2020 年 9 月 30 日 。 為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分考慮到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃。 本工程施工用水與甲方協(xié)商，按甲方指定位置從工地臨時(shí)給水管線(xiàn)接入。施工用大型機(jī)械和施工材料采用夜間交通量小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行運(yùn)輸前與交 管部門(mén)聯(lián)系，辦理通行手續(xù)。 生活設(shè)施 施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)。 2) 在潮濕和易觸電場(chǎng)所的照明，電源電壓應(yīng)不大于 24V。 3) 燈頭與燈體結(jié)合牢固、燈頭無(wú)開(kāi)關(guān)。 2) 現(xiàn)場(chǎng)用水應(yīng)與土建專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)解決。 5) 試驗(yàn)用水如管道灌洗試壓等廢水應(yīng)排放至指定污水溝或水井，嚴(yán)禁自流。落地安裝的應(yīng)用絕緣物架起。 物資管理措施 物資管理 設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實(shí)現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用 效率。 我們計(jì)劃于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臨時(shí)周轉(zhuǎn)料場(chǎng)區(qū)，主要臨時(shí)存放主材和設(shè)備等，由汽車(chē)直接運(yùn)輸，用汽車(chē)吊直接卸車(chē)，經(jīng)清點(diǎn)驗(yàn)收后，按我公司《倉(cāng)庫(kù)管理辦法》對(duì)其物資進(jìn)行防護(hù)、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放、回收、追溯等工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 （ 3）全 面的進(jìn)度控制 既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。 23 施工質(zhì)量的管理 (一 )施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1． 對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料； (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； (10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 6．對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。 10．準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表 格。 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程； (2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； (3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施； (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 4．成品保護(hù) (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施； (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 (三 )工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要