【正文】 由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《 監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措 施 否 注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 施工管理流程 施工階段管理工作總程序框圖 10 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀(jì)要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議 處理索賠事件 合同管理 1． 參與對所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運(yùn)行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期 對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信息管理 1． 項目部對預(yù)驗結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗收 2． 項目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗收 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工 檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報驗工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準(zhǔn)備階段的工作： 1． 成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理 2． 明確項目經(jīng)理部組 織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3． 準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備 4． 參與設(shè)計交底 5． 熟悉施工圖紙，施工圖會審 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險措施 7． 編制項目施工組織設(shè)計及施工方案 8． 與業(yè)主代表驗樁及標(biāo)高 9． 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查 10． 參加建設(shè)單位組織竣工驗收儀式 項目部解散 正式驗收合格， 建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字， 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處 理 成本控制 對年季月度進(jìn)度計劃進(jìn)行修改 制定工程年季月度工程進(jìn)度計劃 制定工程總進(jìn)度計劃 加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表 項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢 施工并確認(rèn)檢驗批、分項分部工程 簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù) 進(jìn)度控制 施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程 選擇供應(yīng)商 施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工 采購并確認(rèn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備 質(zhì)量控制 建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系 11 工程進(jìn)度控制 流程 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫 171。 5)材料部 供應(yīng)的材料要符合材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，要嚴(yán)格 材料采購 、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和 新材料 的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為 工程建設(shè) 提供合格材料。我們應(yīng)貫徹 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 ．主要崗位職責(zé) 1）項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保施工，對上級主管部門負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。 5) 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。 4) 協(xié)調(diào)職能 本工程的施工項目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合部分。 1) 指揮職能 7 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)甲方、監(jiān)理的要求，結(jié)合本熱力工程的特點，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。 項目管理機(jī)構(gòu) 本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，我公司將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu) 秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項目管理，所有人員將嚴(yán)格履行項目管理的各項職能，落實甲方的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工作，以 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)及對甲方的承諾。 6 第 四 章 項目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 我公司承諾質(zhì)量目標(biāo)為：本工程驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá) 到一次驗收合格。 在回訪過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到甲方來函，以及由于甲方進(jìn)行其它施工工作，需要我司提供維修服務(wù)和配合，我司承諾會在 2 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，盡量不影響甲方使用。 安全健康與降噪目標(biāo) 根據(jù)本工程實際特殊情況，我公司將充分做好施工噪音嚴(yán)格控制，管道、板材、切割、施工中設(shè)備、人員等方面噪聲控制；熱力站在采購設(shè)備中選用國內(nèi)外噪聲最小的設(shè)備，在施工中做到換熱器增加減震措施、水泵采用屏蔽泵并增加減震器，管道吊架采用阻尼彈簧吊架，墻體采用吸音板制作等措施控制噪音；施工中粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控5 制、工程剩余邊角料的控制等各方面的具體工作，并 結(jié)合 ISO14000 文件環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項具體要求進(jìn)行實際操作。 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及承諾 該方案將充分考慮 本 工程 地理位置，發(fā)揚(yáng)我公司針對工地周邊在文明施工方面的良好文明施工形象策劃方面的社會優(yōu)勢、實際工作，并結(jié)合北京市政策、法規(guī)、規(guī)定進(jìn)行文明施工。 計劃 2020 年 9 月 1 日 開工， 2020 年 9 月 30 日 竣工。 、雪天 天氣對工程的影響因素，工程開工前根據(jù)季節(jié)情況編制有針對性的施工措施 。 （ 2） 敷設(shè)方式： 原管線為方溝敷設(shè)，新增管線為直埋敷設(shè)。 編制原則 認(rèn)真貫徹北京市、發(fā)改委、熱力集團(tuán)對熱力工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序； 嚴(yán) 格遵守 本 項目 工程 熱力工程 施招標(biāo)文件 中要求的工期目標(biāo)； 遵循《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》工藝及其技術(shù)規(guī)范，合理安排施工程序和施工順序； 2 依據(jù)本工程特點我公司計劃采用 熱力 站 與外線 同時 施工 的 方法 ,合理安排工程施工計劃，保證施工質(zhì)量，保證安全施工、文明施工，保證施工工期，保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，保證降低施工噪聲，施工質(zhì)量達(dá)到合格工程； 從公司領(lǐng)導(dǎo)至項目認(rèn)真貫徹落實施工的要求、施工的重點和難點，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備因地制宜地促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量的保證； 從地理位置的實際出發(fā)，作好人力、物力 的綜合平衡，組織施工后勤重點保障； 本工程由于地理位置的特殊性，節(jié)約施工用地，合理利用甲方劃撥場地，做到文明施工； 實施工程目標(biāo)管理；使目標(biāo)分解得當(dāng)，決策科學(xué)，實施有法。 與施工項目管理相結(jié)合，使施工組織設(shè)計從僅僅服務(wù)于施工過程和施工準(zhǔn)備，發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理； 施工中做到服從甲方 的總體管理；與 甲方 配合默契、遵循 甲方 的各種施工規(guī)章制度；配合好監(jiān)理檢查施工全過程工作和施工資料的整理報審工作；做到熱力施工中隨時配合熱力集團(tuán)檢查施工、驗收材料、進(jìn)行試驗、驗收工程、資料報審和移交工作。 (4)地溝內(nèi) 管道保溫采用水泥珍珠巖瓦 ，直埋段的管材選用聚氨酯預(yù)制直埋保溫管。 ，施工中做好與熱力公司、 監(jiān)理、設(shè)計 及政府部門的溝通工作。 總工期為 30個日歷天 ，以實際開工日期順延。本工程文明施工目標(biāo)為：確保評為北京市文明施工樣板工地。 本工程目標(biāo)為：不污染施工現(xiàn)場周邊道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工、運(yùn)行中無噪聲。 我單位承諾 在北京具備充足的備品供應(yīng)及運(yùn)行期易耗品的供應(yīng)能力，保證在壽命期內(nèi)，適用方能夠及時得到所需備品備件及易耗品的供應(yīng)和必須的技術(shù)支持。 安全目標(biāo) 確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。依據(jù) GB/T240011996 ISO14001:1996 及 OHSMS18001 要求進(jìn)行施工管理。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。 2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的安排、施工現(xiàn)場的指揮與管理、安全生產(chǎn)與文明施工的落實，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2） 質(zhì)量管理部要牢固建立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到 竣工驗收 的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、 過程控制 和 質(zhì)量檢驗 ，使產(chǎn)品的質(zhì) 量水平不斷提高。 6)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選 工作責(zé)任心 強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。施工進(jìn)度計劃報審表 187。 12 第 五 章 施工總體進(jìn)度計劃及保證 措施 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 總體 進(jìn)度 安排 及保障措施 針對各施工區(qū)內(nèi)主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 2． 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。 5． 及時與其他專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免 工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 日計劃 總控計劃 階段計劃 月 計 劃 配套保證計劃 周計劃 13 工程進(jìn)度控制模式圖 總體工期控制 我們 擬 2020 年 9 月 1 日 開工，竣工日期： 2020 年 9 月 30 日 。 為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在 編制施工進(jìn)度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力計劃。 本工程施工用水與甲方協(xié)商，按甲方指定位置從工地臨時給水管線接入。施工用大型機(jī)械和施工材料采用夜間交通量小時進(jìn)場，進(jìn)行運(yùn)輸前與交 管部門聯(lián)系，辦理通行手續(xù)。 生活設(shè)施 施工現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。 2) 在潮濕和易觸電場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于 24V。 3) 燈頭與燈體結(jié)合牢固、燈頭無開關(guān)。 2) 現(xiàn)場用水應(yīng)與土建專業(yè)協(xié)調(diào)解決。 5) 試驗用水如管道灌洗試壓等廢水應(yīng)排放至指定污水溝或水井，嚴(yán)禁自流。落地安裝的應(yīng)用絕緣物架起。 物資管理措施 物資管理 設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用 效率。 我們計劃于施工現(xiàn)場設(shè)置一臨時周轉(zhuǎn)料場區(qū)，主要臨時存放主材和設(shè)備等，由汽車直接運(yùn)輸，用汽車吊直接卸車，經(jīng)清點驗收后，按我公司《倉庫管理辦法》對其物資進(jìn)行防護(hù)、標(biāo)識、貯存、發(fā)放、回收、追溯等工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 （ 3）全 面的進(jìn)度控制 既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。 23 施工質(zhì)量的管理 (一 )施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1． 對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料； (6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告； (10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 6．對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 10．準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表 格。 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； (3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。 4．成品保護(hù) (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施； (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 (三 )工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要