【總結(jié)】27/30寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心年度目標卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績目標卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標卡 4信息中心年度業(yè)績目標卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標卡 6稽核部年度業(yè)績目標卡 7人力資源部年度業(yè)績目標卡 8設(shè)
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】/貝發(fā)集團有限公司普通員工業(yè)績考核指標格式部門職位指標類型指標名稱目標值指標權(quán)重指標說明信息來源考核周期考核者硬指標軟指標指標名稱指標權(quán)重指標說明信息來源考核
【總結(jié)】9/10貝發(fā)集團有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點工作業(yè)績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)：下一年度的改進計劃：下一年度的工作重點及計劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）
2025-06-24 17:51
【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標及評分標準考核指標考核者評分標準是否能認真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯，曾經(jīng)因為工作馬虎造成過不良后果極少在工作中出錯，從未因為工作不認真造成不良后果工作非常認真，從未在工作中出錯
2025-06-24 18:04
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心業(yè)績評價標準北京新華信管理顧問有限公司2022年12月機密i/28目錄第一章指標說明............................................................1總裁辦業(yè)績指標說明...........................................
【總結(jié)】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項目考核表
【總結(jié)】7/8貝發(fā)集團有限公司普通員工年度業(yè)績統(tǒng)計表_____年度責(zé)任中心名稱職位工號姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績得分（四個季度平均值）
【總結(jié)】5/6貝發(fā)集團有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標格式_____年第____季度部門職位指標類型指標名稱目標值指標權(quán)重指標說明信息來源考核周期考核者硬指標軟指標指標名稱指標權(quán)
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團有限公司員工能力考核指標及評分標準注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標考核者評分標準電腦應(yīng)用能力直接上級102030405060708090100不會使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練
【總結(jié)】9/9 貝發(fā)集團有限公司高管季度重點工作目標卡 高管職位：_______________________年度第____季度季度重點工作工作名稱工作詳述本季度工作目標目標完成標準（工作成果）高管人員簽字：___________________日期：__________年_____月_____
【總結(jié)】7/7責(zé)任中心年度考核用表說明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格：《責(zé)任中心年度考核目標卡》、《責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計表》、《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心年度重要工作項目考核表》、《責(zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計表》和《責(zé)任中心年度考核等級表》。《責(zé)任中心年度考核目標卡》用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會確定下一年度考核標準?？己酥笜税凑掌胶庥嫹挚ǖ乃枷朐O(shè)計，
【總結(jié)】5/5貝發(fā)集團有限公司員工能力考核指標及評分標準注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標考核者評分標準崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗不斷提升工作效
【總結(jié)】15/19寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11．1責(zé)任中心考核的意義 11．2責(zé)任中心考核的原則 11．3考核組織 11．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 2第二章 責(zé)任中心考核內(nèi)容 32．1責(zé)
【總結(jié)】5/5寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格《責(zé)任中心季度考核目標卡》、《責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心季度重要工作項目考核表》、《責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表》?！敦?zé)任中心季度考核目標卡》用于季初各責(zé)任中心與考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標和指標標準，以及本季度的重要工作項目及工作項目完成進度。并確定各項
2025-06-24 18:09
【總結(jié)】29/34寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述
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