【正文】 　備注2：作業(yè)成本法又稱ABC成本法、作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)成本核算法。這種職業(yè)化和專業(yè)化既是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的結(jié)果，反過來也極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)完成了從“為產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供信息”的轉(zhuǎn)變，由成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制發(fā)展到管理控制與決策階段。這些程序用于明確經(jīng)常性檢查存貨水平的要求，并與有關(guān)存貨參數(shù)進(jìn)行對照，確定何時(shí)訂貨以及訂多少貨。存貨控制的責(zé)任是要測定特定地點(diǎn)現(xiàn)有存貨的單位數(shù)和跟蹤基本存貨數(shù)量的增減?！　?yán)格地講，投入產(chǎn)出法是一種特殊的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，它廣泛應(yīng)用于研究國民經(jīng)濟(jì)兩大部類間、積累與消費(fèi)間的比例關(guān)系，預(yù)測各部門的投入量和產(chǎn)出量。⑤監(jiān)督交易進(jìn)行的成本：監(jiān)督交易對象是否依照契約內(nèi)容進(jìn)行交易的成本，例如追蹤產(chǎn)品、監(jiān)督、驗(yàn)貨等?！　】傮w而言，簡單的分類可將交易成本區(qū)分為以下幾項(xiàng)：①搜尋成本：商品信息與交易對象信息的搜集。包括對信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的對象、內(nèi)容、性質(zhì)、方法、作用、歷史等基本問題的研究。包括如何建立和發(fā)展完善的信息系統(tǒng)；信息系統(tǒng)的聚集與分散對信息系統(tǒng)價(jià)值的影響；從經(jīng)濟(jì)角度考察信息系統(tǒng)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及其相互關(guān)系；信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理；最優(yōu)化信息系統(tǒng)的選擇等。主要研究信息的使用價(jià)值量與勞動(dòng)消耗量的比例；信息的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算和考核；信息工作在社會(huì)生產(chǎn)中的最佳投資和投資效果；影響信息經(jīng)濟(jì)效果的自然因素和社會(huì)因素；提高信息經(jīng)濟(jì)效果的途徑和方法等。主要研究信息的經(jīng)濟(jì)屬性及其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用；信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和功能；信息技術(shù)的發(fā)展完善對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響；信息與社會(huì)生產(chǎn)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、組織管理的關(guān)系；信息經(jīng)濟(jì)模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用過程和作用等。但由于管理會(huì)計(jì)對高新技術(shù)發(fā)展重視不足，且依舊局限于傳統(tǒng)責(zé)任范圍并主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面，其發(fā)展不但落后于技術(shù)革命，而且落后于新的企業(yè)經(jīng)營管理理論。1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)年會(huì)正式采用“管理會(huì)計(jì)”來統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成，自此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的原始雛形已經(jīng)形成?！　∑渥钪饕呢暙I(xiàn)在于三個(gè)方面：①從經(jīng)營職能中獨(dú)立出管理活動(dòng)。法約爾（1841—1925），歐洲的一位極為杰出的經(jīng)營管理思想家。④制訂科學(xué)的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣。③實(shí)施科學(xué)管理的核心問題，是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個(gè)徹底變革。泰羅是美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被管理界譽(yù)為科學(xué)管理之父。打印講義第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的中外發(fā)展史　　一、西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)　?。ㄒ唬┏杀緵Q策與財(cái)務(wù)控制階段時(shí)間區(qū)間20世紀(jì)20年代～50年代原因20世紀(jì)20年代，泰羅1提出的以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和專業(yè)化管理為核心的科學(xué)管理學(xué)說，在以泰羅與法國的法約爾2為代表人物的“古典管理理論”的指導(dǎo)下，企業(yè)管理實(shí)踐中先后應(yīng)用了以確定定額為目的的時(shí)間與動(dòng)作研究技術(shù)、差別工資制和以計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離為主要特征的預(yù)算管理和差異分析，以及日常成本控制等一系列標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的新技術(shù)新方法。課件形式：論壇我要糾錯(cuò)顯然，組織與行為也自始至終是管理會(huì)計(jì)思考的對象。因此，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還必須是一種以人為本的管理，它通過明確人在組織中的地位，通過明確各自的崗位、責(zé)任、權(quán)力、利益，將員工的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序和方法、作業(yè)要求、業(yè)績指標(biāo)及考核予以規(guī)范，以制度的方式告訴員工什么可為，什么不可為，從而建立起與企業(yè)管理控制過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而使之具備自我約束和自我完善的機(jī)制。　?。?）管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織相適應(yīng)。打印講義二、管理會(huì)計(jì)的基本職能　　　　　　　　　　　　　　　　三、管理會(huì)計(jì)的研究對象　?。ㄒ唬┏杀竞褪找妗　　　。ǘ┙M織與行為　　，對經(jīng)營活動(dòng)的成果具有決定性的影響。課件形式：論壇　　我要糾錯(cuò)這顯然已不再是單純的決策支持，而是管理控制本身?！　〉谝还?jié)　管理會(huì)計(jì)的概述　　一、管理會(huì)計(jì)的概念　　對管理會(huì)計(jì)一直存在著信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論的爭論。因此，我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為管理控制系統(tǒng)。|組織行為學(xué)對管理會(huì)計(jì)的重要影響，使得組織和行為必然成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)管理控制系統(tǒng)的對象。　?。?）管理會(huì)計(jì)必須處理好組織、行為與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同問題?！　　　∷?、管理會(huì)計(jì)的作用　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價(jià)等管理職能的一個(gè)管理控制系統(tǒng)，在企業(yè)整個(gè)管理控制過程中發(fā)揮著重要的作用：　　（一）通過管理會(huì)計(jì)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的記錄、反映，為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。|企業(yè)會(huì)計(jì)必須突破單一事后核算的格局，采取對經(jīng)濟(jì)過程實(shí)施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　　　≡谄渲饕鳌犊茖W(xué)管理原理》中泰羅提出如下觀點(diǎn)：①管理科學(xué)的根本目的是謀求最高工作效率。　　根據(jù)以上觀點(diǎn)，泰羅提出了以下的管理制度：①對工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)，提高工效。⑤是管理和勞動(dòng)分離，把管理工作稱為計(jì)劃職能，工人的勞動(dòng)稱為執(zhí)行職能?！　　　√┝_的研究重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率，法約爾則以企業(yè)整體作為研究對象，創(chuàng)立了他的一般管理理論。②提出管理活動(dòng)所需的五大職能；③14條管理原則。管理會(huì)計(jì)的正式形成標(biāo)志泰羅的科學(xué)管理學(xué)說重局部、輕整體，二戰(zhàn)后期逐步被現(xiàn)代管理科學(xué)所取代，形成了主要致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與管理，尤其是對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與決策、對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前事中規(guī)劃的相對獨(dú)立的理論與方法體系?！　。ǘ┕芾砜刂婆c決策階段時(shí)間區(qū)間20世紀(jì)50年代～80年代原因20世紀(jì)五六十年代是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的繁榮使得人們有動(dòng)力和保障去進(jìn)行科學(xué)研究?！　渥?: 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)起源于20世紀(jì)40年代，發(fā)展于50～60年代，到70年代基本發(fā)展成熟?！　。?）信息的成本和價(jià)值?！　。?）信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！　。?）信息技術(shù)?！　渥?: 所謂交易成本，就是在一定的社會(huì)關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達(dá)成交易所支付的成本，也即人—人關(guān)系成本。②信息成本：取得交易對象信息與和交易對象進(jìn)行信息交換所需的成本。⑥違約成本：違約時(shí)所需付出的事后成本。從應(yīng)用范圍上看，可分為中國性、地方性、專業(yè)性、大型企業(yè)、一般企業(yè)等形式。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)完成?！　渥?：方差分析是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的一個(gè)概念，又稱“變異數(shù)分析”或“F檢驗(yàn)”，用于兩個(gè)及兩個(gè)以上樣本均數(shù)差別的顯著性檢驗(yàn)?！　、?0世紀(jì)的60年代和70年代是西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的全盛期。　　備注1：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，和由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到滿意而產(chǎn)生的一切損失的總和，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”?！　渥?：價(jià)值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。例如，高新信息技術(shù)條件下的“適時(shí)管理”5（JustInTime）、“全面質(zhì)量管理6”（Total Quality Management）等都對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提出了更高的要求。　?。ㄈ?qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段時(shí)間區(qū)間20世紀(jì)90年代至今動(dòng)因隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)要素跨國跨地區(qū)流動(dòng)不斷加快，世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和依賴程度日益增強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品壽命縮短，企業(yè)之間因產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作日趨頻繁，準(zhǔn)確把握市場定位、客戶需求等尤為重要。這是管理會(huì)計(jì)未來的一個(gè)發(fā)展方向?！　±m(xù)表時(shí)間區(qū)間20世紀(jì)90年代至今拓展隨著管理會(huì)計(jì)越來越廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理，基于管理具有相通性這一認(rèn)識，一些國家也嘗試將管理會(huì)計(jì)引入公共部門管理之中，并隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起在全世界范圍推廣。在西方公共管理改革實(shí)踐中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法被廣泛應(yīng)用，其內(nèi)容和范圍也不斷拓寬，促進(jìn)了各國政府實(shí)現(xiàn)由注重投入（input）向注重產(chǎn)出（output）和結(jié)果（oute）轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步發(fā)揮績效與戰(zhàn)略管理的重要作用，推動(dòng)了“5E”（Economy經(jīng)濟(jì)、Efficiency效率、Effectiveness效果、Environment環(huán)境和Equity公平）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一時(shí)期的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上就屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。80年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套，許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)高潮期?！　。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)的拓展　　管理會(huì)計(jì)如今已經(jīng)拓展至我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中。管理會(huì)計(jì)人員深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理，幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。同時(shí)，隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，各國政府及非政府部門在管理過程中也要進(jìn)一步運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念、技術(shù)與方法，提高管理效能。|　　續(xù)表科學(xué)管理理論對管理會(huì)計(jì)的影響科學(xué)管理導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的萌芽。此概念進(jìn)一步推廣應(yīng)用于材料和費(fèi)用管理，就形成了管理會(huì)計(jì)中成本控制的重要方法之——標(biāo)準(zhǔn)成本制度。（3）成本性態(tài)分析。它運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生理學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科的研究成果和基本理論，探索如何根據(jù)人類行為的規(guī)律來構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，引導(dǎo)和激勵(lì)人們充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度地利用企業(yè)人力資源提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）企業(yè)中有正式組織，也有非正式組織?！　±m(xù)表組織行為學(xué)對管理會(huì)計(jì)的影響組織行為學(xué)促成了管理會(huì)計(jì)由“物本觀”向“人本觀”的轉(zhuǎn)變。激勵(lì)即激發(fā)人們的積極性，激勵(lì)機(jī)制即促使人們由被動(dòng)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率到積極、主動(dòng)地提高勞動(dòng)效率的作用過程。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，在人們的物質(zhì)需求基本得到滿足的前提下，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)便會(huì)失去其對行為的激勵(lì)引導(dǎo)作用，此時(shí)就應(yīng)該運(yùn)用更高層次的心理和精神需求作為激勵(lì)因素，才能激發(fā)新的行為動(dòng)機(jī)。在人的精神需求中，往往都存在“自尊”和“自我實(shí)現(xiàn)”的需要，領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視、適度的分權(quán)可以在一定程度上滿足人們的“自尊”和“自我實(shí)現(xiàn)”的需要，從而能夠更好地激發(fā)人們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。它是根據(jù)分權(quán)的思想劃分責(zé)任中心，根據(jù)激勵(lì)和約束的要求編制責(zé)任預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任核算和考評。其消極影響則有可能是：將責(zé)任預(yù)算絕對化，甚至將其看作“管、卡、壓”下級的工具，從而使上、下級之間采取對立心態(tài)：或不積極配合，凡事立足于“本位”，一味“討價(jià)還價(jià)”；或?qū)⒆陨砝媪桉{于企業(yè)利益之上，導(dǎo)致利己主義行為。信息的成本則取決于信息的獲取代價(jià)。信息成本，即為獲取信息所付出的代價(jià)，包括內(nèi)部信息成本和外部信息成本。其主要觀點(diǎn)是：（1）委托人與代理人的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是建立在“分享”原則基礎(chǔ)上的權(quán)、責(zé)、利契約關(guān)系。在代理人理論體系中，管理會(huì)計(jì)對促進(jìn)委托人利益最大具有兩方面的重要意義：一方面是決策前信息的提供，有助于決策者（委托人或代理人）增加對于未來環(huán)境的認(rèn)識，減少?zèng)Q策的不確定性，有助于代理人對委托任務(wù)的完成；另一方面是關(guān)于決策執(zhí)行結(jié)果的信息提供，使委托人能將代理人的報(bào)酬計(jì)劃和經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來，委托人和代理人之間根據(jù)契約規(guī)定分享經(jīng)營成果，這對于激勵(lì)代理人為委托人利益而努力是相當(dāng)重要的。對于這種風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問題，有兩種極端的傾向：一種是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)完全由代理人承擔(dān)，委托人不負(fù)任何責(zé)任，如固定利潤上交額的承包計(jì)劃；另一種是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)完全由委托人承擔(dān)，即只對代理人采用固定薪金制度。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論強(qiáng)調(diào)可控性原則，要求只按照責(zé)任人可以控制的因素和范圍來進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，這無疑是正確的，在一定程度上也反映了代理人理論的要求?！　±m(xù)表代理人理論對管理會(huì)計(jì)的影響（3）代理人理論使信息經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)一步具體化?！　。ㄎ澹?quán)變理論對管理會(huì)計(jì)的影響權(quán)變理論內(nèi)容沒有任何一種管理方法是普遍適用于所有企業(yè)的，所謂最好的管理理論和方法，應(yīng)該是根據(jù)特定時(shí)期、特定企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件，權(quán)宜應(yīng)變，靈活掌握?！　±m(xù)表權(quán)益理論對管理會(huì)計(jì)的影響管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)管理控制系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)必然會(huì)產(chǎn)生不同的管理控制效果。　　　　二、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)　　我要糾錯(cuò)論壇課件形式：打印講義　三、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求　　　　四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容　　　　　　五、管理會(huì)計(jì)的基本方法及基礎(chǔ)信息收集　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)的基本方法　　　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息收集　　我要糾錯(cuò)論壇課件形式：打印講義第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與