計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-wenkub
2023-07-09 13:58:18 本頁面
【正文】 尾。n 項(xiàng)目管理的兩個表象模板和可視化：整個管理過程通過模板進(jìn)行管理；使整個管理過程可視化n 項(xiàng)目管理的兩大精髓系統(tǒng)：PMBOK起，更加注重人力資源、溝通、風(fēng)險和整體管理。年代，重點(diǎn)是項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量和采購等方面。供貨方選擇定量風(fēng)險分析成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計劃編制活動排序過程組ITO（I：輸入，T：技術(shù)和工具，O：輸出）。PMBOK20004PMBOK現(xiàn)在我把這次培訓(xùn)所學(xué)的理論總結(jié)成書面材料，以便自己進(jìn)一步鞏固和今后回顧，也能共享給對項(xiàng)目管理有興趣的人。后，項(xiàng)目管理理論非常容易理解和掌握。7月月計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)（1）1. 背景2005284天中，我收獲頗多，既打下了項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)悟到很多東西。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我總體上理解解了. 項(xiàng)目管理的主思路項(xiàng)目特征策略流程工具技術(shù)項(xiàng)目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力；因此，項(xiàng)目有幾大特征：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)；進(jìn)而，為了管好項(xiàng)目，針對項(xiàng)目的特征需要有一些策略：分解功能范圍、進(jìn)行計劃和控制、通過團(tuán)隊努力；同樣需要有一個項(xiàng)目管理的流程來實(shí)施這些策略；為了便于操作和控制，項(xiàng)目管理應(yīng)該使用一些工具和技術(shù)：WBS、CPM、EVM、變更管理…。把項(xiàng)目管理歸納為大階段：啟動、計劃、執(zhí)行和控制、收尾；并確定了版是2004PMBOK實(shí)施領(lǐng)域啟動計劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計劃制定項(xiàng)目計劃執(zhí)行整體變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動范圍計劃活動歷時估計人員獲取隊伍開發(fā)項(xiàng)目溝通管理溝通計劃編制信息發(fā)布執(zhí)行狀況報告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險計劃編制風(fēng)險應(yīng)對合同管理. 項(xiàng)目管理的現(xiàn)在1）現(xiàn)代管理有兩個熱點(diǎn)：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理，一個是從宏觀上看管理，一個是從微觀上看管理。三控兩管一協(xié)調(diào)――控制時間、成本、質(zhì)量，管理合同和信息，用戶方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方協(xié)調(diào)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會九大知識點(diǎn)的綜合；人和工具的綜合；理論調(diào)動體驗(yàn)，實(shí)踐升華理論受控：控制比不控制好；早控制比晚控制好；多控制比少控制好. 項(xiàng)目管理的成功項(xiàng)目成功的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意；而項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)不但要客戶滿意，并且要在資源約束下完成產(chǎn)品。n 項(xiàng)目由多個過程構(gòu)成。 面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品n 項(xiàng)目的生命期240。 明確項(xiàng)目的環(huán)境和約束240。 項(xiàng)目章程（Project 項(xiàng)目經(jīng)理的任命項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡可能早地被任命n 計劃階段的工作240。 制定項(xiàng)目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和溝通計劃240。 計劃對項(xiàng)目而言就是考慮和記錄需要做什么240。 將收集到的信息與項(xiàng)目開初原定計劃進(jìn)行比較240。 必須確定每一次變更對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、風(fēng)險、技術(shù)要求的影響。 在充分估計一個變更的影響之后，必須謹(jǐn)慎執(zhí)行，并且使其保持在限定的數(shù)據(jù)之下以避免項(xiàng)目進(jìn)度和成本的外溢。 項(xiàng)目人員安置. 項(xiàng)目整體管理整體管理的主要內(nèi)容：240。 項(xiàng)目進(jìn)度、成本與資源的平衡240。產(chǎn)品范圍指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能，它的完成依據(jù)具體的需求來衡量。Breakdown它把整個總體的項(xiàng)目任務(wù)逐級分解成小的工作包（工作包：WBS從頂?shù)降滓话阌腥N層次：戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)作業(yè)層次。 較小的短期任務(wù)少了一些神秘感，因而會讓員工感覺更容易實(shí)現(xiàn)240。 WBS80WBS鍍金――指做了不要求做的工作的行為，比如開發(fā)人員花時間實(shí)現(xiàn)了用戶未要求某個功能。5關(guān)鍵路徑上的總時間就是完成項(xiàng)目需要的總時間。努力減少和控制成本，滿足利益相關(guān)
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