某集團(tuán)員工績(jī)考核手冊(cè)-wenkub
2023-07-09 12:56:37 本頁(yè)面
【正文】 章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對(duì)象 21．5績(jī)效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 42．1績(jī)效考核體系綜述 42．2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章 績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié) 個(gè)人績(jī)效考核 63．1業(yè)績(jī)考核 63．1．1總述 63．1．2 個(gè)人業(yè)績(jī)考核方式 63．1．3 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式 73．2能力考核 73．2．1總述 73．2．2能力考核方式 73．3態(tài)度考核 83．3．1總述 83．3．2態(tài)度考核方式 8第二節(jié) 各級(jí)員工的績(jī)效考核 83．4高層管理人員績(jī)效考核 83．4．1高管范圍界定 83．4．2高管績(jī)效考核方法 83．4．3高管績(jī)效考核等級(jí)的確定 93．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 93．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定 93．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法 93．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的確定 103．6普通員工績(jī)效考核 113．6．1普通員工考核方法 113．6．2普通員工考核等級(jí)的確定 11第四章 績(jī)效考核實(shí)施 134．1績(jī)效考核人培訓(xùn) 134．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 144．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施 144．2．2年度績(jī)效考核工作實(shí)施 15 17第五章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 18第一節(jié) 季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 185．1員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放 18第二節(jié) 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 195．2員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放 195．3員工薪酬級(jí)別的調(diào)整 205．4員工職位變動(dòng) 205．5員工培訓(xùn) 21第六章 績(jī)效考核制度修訂 226．1績(jī)效考核修訂內(nèi)容 226．2績(jī)效考核修訂程序 22第七章 績(jī)效考核文件使用與保存 247．1績(jī)效考核文件保存格式 247．2績(jī)效考核文件分類編號(hào) 247．3績(jī)效考核文件保存方法 247．4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 25第八章 績(jī)效考核申訴 268．1申訴條件 268．2申訴形式 268．3申訴處理 26第九章 附則 27附表1：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 29附表2：績(jī)效考核申訴表 30第一章 總則1．1績(jī)效考核意義第一條 績(jī)效考核目的168。 優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，為員工的薪酬變動(dòng)，晉升、降職、調(diào)職和解職，制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)168。 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正168。 其它委員會(huì)成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理168。 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施168。 季度考核的周期為每個(gè)自然季度168。 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素168。 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)168。 對(duì)通過(guò)工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)出的考核指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類研究，獲得績(jī)效考核指標(biāo)168。 明確性原則：編制的績(jī)效考核指標(biāo)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低等作出明確的界定和具體的要求168。 適應(yīng)性原則：績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產(chǎn)生新的變化。 高管人員季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：在季度初制定本季度工作計(jì)劃，到季度末高管人員就工作計(jì)劃完成情況向總裁匯報(bào)，由總裁確定高管季度的個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分168。 普通員工年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分為各季度業(yè)績(jī)考核得分的平均值3．1．3 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式第十八條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式參見(jiàn)《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊(cè)》3．2能力考核3．2．1總述第十九條 能力考核定義168。 通過(guò)5項(xiàng)核心能力的考核，最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果168。 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定態(tài)度考核得分168。 高管人員年度考核由四部分組成：年度工作述職，高管分管責(zé)任中心年度考核，以及高管人員能力考核，態(tài)度考核第二十六條 高管績(jī)效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重168。 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核由三部分組成：負(fù)責(zé)責(zé)任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第三十一條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重168。 普通員工年度考核由三部分組成：個(gè)人業(yè)績(jī)考核，能力考核與態(tài)度考核第三十五條 普通員工年度績(jī)效考核中業(yè)績(jī)考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類別員工分類定義業(yè)績(jī)權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門（采購(gòu)部、物流部、設(shè)備部、品管部）的員工70％20％10％研發(fā)技術(shù)類研發(fā)部門的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員60％30％10％純支持類研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％注：上表中暫時(shí)未列市場(chǎng)銷售部門的員工3．6．2普通員工考核等級(jí)的確定第三十六條 普通員工季度和年度績(jī)效考核等級(jí)與其所在責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤168。 通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題第二條 績(jī)效考核體系對(duì)考核人的要求168。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容168。 人力資源部對(duì)高管人員和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的季度考核應(yīng)與企業(yè)管理部對(duì)責(zé)任中心的考核相協(xié)調(diào)進(jìn)行168。 員工年度考核應(yīng)與年度責(zé)任中心考核協(xié)調(diào)進(jìn)行168。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到被考核人的認(rèn)可后方可在公司一定范圍內(nèi)公開(kāi)168。 新轉(zhuǎn)正的員工在第一個(gè)考核期內(nèi)業(yè)績(jī)工資發(fā)放規(guī)則：按照季度績(jī)效系數(shù)為100％發(fā)放。 人
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