【正文】 有 權 制 止 。 消 防 設 施 布 置 見 附 圖 。 嚴 格 執(zhí) 行 國 家 有 關 的 “安 全 生 產 法 規(guī) ”和 公 司 有 關 的 “安 全 生 產 具 體 規(guī) 定 ”以 及 “文 明 施 工 十 二 條 ”。附注(1)自檢計量器具除定期檢定外，使用者在使用過程中發(fā)現問題，立即通知計量員，由計量員按上述操作規(guī)程組織相關人員進行檢驗。：根據設計要求或規(guī)范規(guī)定測放回填土不同區(qū)域及分層高程控制樁，標出每層回填土壓實厚度。：井室開挖在穩(wěn)管后進行開挖，與接口工作坑開挖同時進行，根據井室樁號坐標及控制點坐標采用極坐標方測放結構中心位置，依設計或相應圖集測放結構開挖上口線及開挖高程控制樁，同時進行定樁。管線中線樁每 10 米一點，樁頂釘中心釘，并應在溝槽上口標注開挖位置線，可用現場撒白灰線進行標注，然后在上口線外側對稱釘設一對高程樁，每對高程樁釘一對等高的高程釘。內業(yè)計算：計算所用全部外業(yè)資料與起算數據，應經兩人獨立校核，確認無誤后方可使用。③ 控制網測設a 控制網布設形式平面控制網布設形式：管線工程平面控制測量方法采用附合導線方法。（3） 、建立半月例會制度，就雙方施工過程中的難點問題，制定預防和補救措施。公司將從人力、物力、財力等方面大力支持項目工程，采取重點傾斜政策，保證工程的質量、安全、工期。五、組織機構溝通協調機制項目部受公司委派完成該工程的施工全過程，堅決執(zhí)行公司的宗旨和質量方針，按合同內容實現公司下達的各項指標，同時接受公司每月或季度的檢查和指導。建立工程領導小組現場辦公制度，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。設立項目經理、技術負責人及各職能人員，對該工程安全、質量、工期6 / 42和文明施工全面負責，實行項目經理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。因此我公司研究決定，本工程的施工，將牢牢遵循下述指導方針：本工程為我公司確保合格工程，力爭達到優(yōu)質工程，公司將從人力、物力、財力予以大力支持，并采取重點傾斜政策。文明施工：嚴格按文明工地標準施工，爭創(chuàng)“安全生產文明施工標準化”工地。5 / 42第三章 組織機構一、奮斗目標：工期：根據實際的工程量情況以及現場實際勘察后，根據我公司實力，結合多年的施工經驗，認真安排施工進度計劃,決定將工期定為 120 日歷天，保證按時完成施工任務。二、主要施工做法及要求溝槽開挖，回填；道路工程：道路規(guī)劃紅線寬度為 米，橫斷面為雙幅路布置，其橫斷面組成為：綠化帶 +人行道 3m+非機動車道 +機動車道 3+非機動車道+人行道 3m+綠化帶 =。4 / 42第二章 工程概況一、工程概述工程名稱：***********************************道路及地下管網工程施工一標段。我公司積累的技術力量、機械設備和企業(yè)系列管理辦法及我公司通過的GB/T190012022/ISO9001:2022 質量管理體系以及 GB/T280012022 職業(yè)健康安全管理體系、GB/T240012022 idt ISO14001:2022 環(huán)境管理體系。1 / 42第一章 編制前言第二章 工程概況第三章 組織機構第四章 施工方案和技術措施第一節(jié) 排水工程施工第二節(jié) 給水工程施工第三節(jié) 照明電纜施工第四節(jié) 路基施工第五節(jié) 人行道施工第六節(jié) 涵洞施工第七節(jié) 信號燈施工第八節(jié) 交通標志施工第九節(jié) 交通標線施工第十節(jié) 與其他標段和工種的配合措施第五章 重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施第六章 質量管理體系與措施第一節(jié) 工程總體質量控制措施第二節(jié) 檢驗與實驗第三節(jié) 主要工程質量控制措施第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理措施第二節(jié) 文明施工管理措施第八章 環(huán)境保護管理體系與措施2 / 42第九章 工程進度計劃與措施第十章 資源配備計劃第一節(jié) 施工機械組織安排及使用計劃第二節(jié) 勞動力計劃第三節(jié) 材料組織、采購安排計劃第十一章 施工現場平面布置第十二章 雨季施工措施和夜間施工措施第十三章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第十四章 農民工工資保證措施第十五章 施工生產安全事故應急預案第十六章 汛期施工安全應急預案第十七章 土方運輸車輛路線方案附 表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表3 / 42第一章 編制前言一、編制依據及說明：施工設計圖紙。施工組織設計中未注明尺寸單位者均 mm。工期要求：120 日歷天。其中車道橫坡為雙向橫坡，坡度為 2%，人行道橫坡為內單向坡，坡度為 %。質量等級：按照國家標準，達到合格工程。二、指導方針：本工程能否快速、優(yōu)質地完成，不僅對貴方很重要，而且對我公司的形象宣傳也十分明顯。以一流的隊伍、一流的技術、一流的管理、一流的質量，創(chuàng)精品工程。施工現場管理體系四、施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進行協調和安排。公司還派有駐現場代表，監(jiān)督項目工程的施工情況。在施工過程中，均認真研究圖紙。8 / 42第四章 施工方案和技術措施第一節(jié) 排水工程施工一、 施工測量放線工藝流程測量樁位交接→樁位復測→控制網測設→管線開挖測量→管線基礎測量→管線安裝測量→回填過程測量→竣工測量。9 / 42高程控制網布設形式：高程控制測量宜采用附合水準測量方法，高程控制點每100 米左右布設一點，施工期間應定期復測。各級控制點的計算，可根據需要采用嚴密平差法或近似平差方法。高程樁的縱向間距宜為 10 米。10 / 42：根據清底后管線中線樁及設計基礎寬度測放管線基礎結構寬度，同時測放管線基礎高程控制樁。二、排水管道施工 施工方法及步驟 ① 溝槽開挖c、模具表面是否有裂紋：放大鏡觀察檢查。(2)上述檢驗項目，任一達不到標準要求，則由計量員用紅漆作出標識，能維修的進行維修，校檢合格后方可使用；不能維修或經維修后仍不合格，計量員作出標識，填寫報廢報告交總工程師批準后報廢。 現 場 實 行 安 全 生 產 責 任 制 ， 層 層 落 實 到 人 。 堅 持 三 級 安 全 技 術 交 底 制 ， 落 實 到 人 ， 并 做 好 記 錄 。 安 全 設 施 不 經 安 全 員 檢 查 合 格 不 準 工 人 進 行 操 作 。 項 目 施 工 管 理 人 員 應 自 覺 學 習 國 家 和 企 業(yè) 制 定 的 安 全 法規(guī) 和 各 項 規(guī) 章 制 度 以 及 提 高 自 身 的 安 全 意 識 ， 牢 固 樹 立 “安 全 第 一 、 預 防 為 主 ”的觀 念 。 交 底 的 內 容 應 有 較 強 的 可 行 性 和 針對 性 。 并 安 排 保 衛(wèi) 人 員 定 時 和 不 定 時 的 在 施 工 現 場巡 邏 ， 保 障 人 員 及 物 資 的 安 全 。 基 坑 施 工 ， 沿 基 坑 周 邊 搭 高 雙 鋼 管 護 欄 ， 護 欄 立 面 滿 掛 安 全 密 網 ， 護欄 下 滿 鋪 鋼 木 架 板 作 擋 腳 線 ， 設 置 安 全 警 示 燈 ， 以 防 地 面 物 體 踢 入 坑 內 ， 同 時 基 坑周 邊 修 筑 臨 時 排 水 溝 ， 防 止 地 表 水 涌 入 基 坑 內 。三、消防措施防 火 工 作 必 須 嚴 格 遵 守 “誰 主 管 ， 誰 負 責 ”的 原 則 ， 成 立 現 場 領 導 小 組 ， 由 項目 經 理 統 一 管 理 指 揮 。四、焊接安全使用規(guī)則焊接設備應防雨、防潮、防曬，作業(yè)地面潮濕應鋪設絕緣物件，電焊線通過道路，應采取保護措施，作業(yè)時人員要采取防觸電、防中毒、防高空墜物、防火災等措施。交流電焊機13 / 42電焊機必須完好無缺，線圈架不能拖地，圍護罩板齊全。氣焊與氣割氧氣瓶與乙炔瓶要相隔 10m ，并且要豎立直放，乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發(fā)火花地點，高壓電源線及其他熱源的距離不應少于 10m。落實“誰主管、誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。六、臨時用電安全措施臨時用電必須按部頒規(guī)范的要求做施工組織設計方案和用電安全、技術措施、建立施工現場臨時用電安全技術檢測等檔案的全部資料。配電系統必須實行分線配電、各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定。獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統。實行分級保護，形成完整的保護系統。雨后，所有電器設備必須經搖測合格方可使用。 為 達 到 此 目 的 ， 特 制定 以 下 措 施 ：一、現場文明施工管理認 真 貫 徹 以 雙 增 雙 節(jié) 為 中 心 內 容 創(chuàng) 建 文 明 工 地 競 賽 活 動 。 根 據 現 場 原 有 舊 路 的 分 割 以 及 施 工 交 通 、 用 水 、用 電 等 條 件 ， 爭 取 經 濟 、 高 效 的 施 工 布 置 ， 將 施 工 現 場 的 施 工 布 置 原 則 制 定 為 “封閉 、 集 中 、 高 效 ”。17 / 42施 工 單 位 名 稱彩 鋼 板 圍 護花 壇花 壇 彩 鋼 板 說 明 ：、 為 加 強 現 場 半 軍 事 化 、 標 準 化 管 理 ， 本 工 程 大 門 按 此 圖 施工 ； 門 柱 和 花 壇 均 為 型 鋼 、 鋼 板 焊 接 成 ， 可 實 現 組 合 裝 拆 ； 大門 、 通 行 門 使 用 50鋼 管 做 框 架 ， 鐵 皮 做 門 面 ； 并 與 彩 鋼 板 顏 色 統 一； 門 內 設 門 衛(wèi) 值 勤 ； 圍 墻 全 部 使 用 彩 鋼 板 ， 上 面 書 寫 標 語 及 口 號 ； 大 門 兩 側 的彩 鋼 板 上 制 作 施 工 銘 牌 欄 ， 按 要 求 使 用 圖 表 標 注 工 程 狀 況 。 施 工 現 場 的 生 產 污 水 采 取 三 次 沉 淀 后 ， 排 入 場 外 下 水 道 。 施 工 人 員 著 裝 整 潔 ， 佩 戴 上 崗 證 。二、工人及宿舍管理 選 擇 技 術 素 質 高 的 成 員 ， 相 對 穩(wěn) 定 的 工 人 隊 伍 。 發(fā) 揮 工 會 組 織 的 作 用 ， 在 生 產 班 組 中 建 立 工 會 小 組 ， 開 展 工 會 日 常 工 作 ， 工會 要 維 護 職 工 利 益 ， 協 調 班 組 與 項 目 部 的 關 系 。 提 高 工 人 居 住 條 件 ， 修 建 寬 敞 、 明 亮 、 整 潔 的 職 工 簡 易 宿 舍 。因 此 ， 整 個 施 工 過 程 中 的 防 噪 音 及 粉 塵 污 染 是 該 工 程 實 施 的 一 大 特 點 。 模 板 拆 除 時 輕 拆 輕 放 ， 以 減 少 碰 撞 。 這 樣可 盡 量 保 持 施 工 現 場 的 安 靜 環(huán) 境 。 對 施 工 現 場 周 邊 采 取 專 人 管 理 ， 為 了 保 持 場 地 潔凈 ， 每 天 進 行 三 次 灑 水 清 掃 。 施 工 中 產 生 的 廢 油 液 ， 應 設 置 濾 油 池 ， 經 除 漬 處 理 后 才 能 排 入 污 水 管 道 。 并 設 置 建 渣 堆 場 ， 集中 堆 放 ， 及 時 清 運 出 場 。 通 過 業(yè) 主 的 協 調 ， 獲 取 周 邊 臨 近 建 筑 的 設 計 圖 紙 ， 根 據 圖 紙 的 設 計 內 容 ， 查勘 本 工 程 施 工 時 是 否 會 影 響 到 該 建 筑 的 結 構 安 全 。三、總工期控制方法采用分階段節(jié)點控制法，即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據施工總進度計劃圖，形成周密的年度、月、旬、周等計劃，無論哪個關鍵線路，主導工序因任何原因造成計劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業(yè)人數、連續(xù)作業(yè)等） ，在本節(jié)點內追回損失的時間，絕不允許工期管理出現失控的局面，同時制定工期管理管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使項目全體參戰(zhàn)人員樹立工期第一的觀念。（3） 、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目全體干管理人員、各班組負責人參加，對前周工作進行總結、講評、安排落實下周工作。（3） 、及時制定、核定材料備料計劃，鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必須要時間，保證構件能按期安裝、使用。（7） 、針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。從機械配備上予以保證配齊生產、加工的各種設備，滿足工程需要。盡量采用書24 / 42面文字進行工作聯絡，杜絕扯皮、推諉的現象發(fā)生。技術措施（1）根據材料的使用情況，提前分析材料的情況，提前組織好材料的使用，準備好施工技術交底，也可以提前培訓，目的保障貨到現場后一次使用材料的完好性，節(jié)約時間。（4）組織人員提前探討同類型建筑施工難點，目的是及時預防。