【正文】 有 權(quán) 制 止 。 消 防 設(shè) 施 布 置 見 附 圖 。 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 國(guó) 家 有 關(guān) 的 “安 全 生 產(chǎn) 法 規(guī) ”和 公 司 有 關(guān) 的 “安 全 生 產(chǎn) 具 體 規(guī) 定 ”以 及 “文 明 施 工 十 二 條 ”。附注(1)自檢計(jì)量器具除定期檢定外，使用者在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知計(jì)量員，由計(jì)量員按上述操作規(guī)程組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。：根據(jù)設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定測(cè)放回填土不同區(qū)域及分層高程控制樁，標(biāo)出每層回填土壓實(shí)厚度。：井室開挖在穩(wěn)管后進(jìn)行開挖，與接口工作坑開挖同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)井室樁號(hào)坐標(biāo)及控制點(diǎn)坐標(biāo)采用極坐標(biāo)方測(cè)放結(jié)構(gòu)中心位置，依設(shè)計(jì)或相應(yīng)圖集測(cè)放結(jié)構(gòu)開挖上口線及開挖高程控制樁，同時(shí)進(jìn)行定樁。管線中線樁每 10 米一點(diǎn)，樁頂釘中心釘，并應(yīng)在溝槽上口標(biāo)注開挖位置線，可用現(xiàn)場(chǎng)撒白灰線進(jìn)行標(biāo)注，然后在上口線外側(cè)對(duì)稱釘設(shè)一對(duì)高程樁，每對(duì)高程樁釘一對(duì)等高的高程釘。內(nèi)業(yè)計(jì)算：計(jì)算所用全部外業(yè)資料與起算數(shù)據(jù)，應(yīng)經(jīng)兩人獨(dú)立校核，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。③ 控制網(wǎng)測(cè)設(shè)a 控制網(wǎng)布設(shè)形式平面控制網(wǎng)布設(shè)形式：管線工程平面控制測(cè)量方法采用附合導(dǎo)線方法。（3） 、建立半月例會(huì)制度，就雙方施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，制定預(yù)防和補(bǔ)救措施。公司將從人力、物力、財(cái)力等方面大力支持項(xiàng)目工程，采取重點(diǎn)傾斜政策，保證工程的質(zhì)量、安全、工期。五、組織機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制項(xiàng)目部受公司委派完成該工程的施工全過(guò)程，堅(jiān)決執(zhí)行公司的宗旨和質(zhì)量方針，按合同內(nèi)容實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)接受公司每月或季度的檢查和指導(dǎo)。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員，對(duì)該工程安全、質(zhì)量、工期6 / 42和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。因此我公司研究決定，本工程的施工，將牢牢遵循下述指導(dǎo)方針：本工程為我公司確保合格工程，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，公司將從人力、物力、財(cái)力予以大力支持，并采取重點(diǎn)傾斜政策。文明施工：嚴(yán)格按文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地。5 / 42第三章 組織機(jī)構(gòu)一、奮斗目標(biāo)：工期：根據(jù)實(shí)際的工程量情況以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察后，根據(jù)我公司實(shí)力，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真安排施工進(jìn)度計(jì)劃,決定將工期定為 120 日歷天，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。二、主要施工做法及要求溝槽開挖，回填；道路工程：道路規(guī)劃紅線寬度為 米，橫斷面為雙幅路布置，其橫斷面組成為：綠化帶 +人行道 3m+非機(jī)動(dòng)車道 +機(jī)動(dòng)車道 3+非機(jī)動(dòng)車道+人行道 3m+綠化帶 =。4 / 42第二章 工程概況一、工程概述工程名稱：***********************************道路及地下管網(wǎng)工程施工一標(biāo)段。我公司積累的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和企業(yè)系列管理辦法及我公司通過(guò)的GB/T190012022/ISO9001:2022 質(zhì)量管理體系以及 GB/T280012022 職業(yè)健康安全管理體系、GB/T240012022 idt ISO14001:2022 環(huán)境管理體系。1 / 42第一章 編制前言第二章 工程概況第三章 組織機(jī)構(gòu)第四章 施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 排水工程施工第二節(jié) 給水工程施工第三節(jié) 照明電纜施工第四節(jié) 路基施工第五節(jié) 人行道施工第六節(jié) 涵洞施工第七節(jié) 信號(hào)燈施工第八節(jié) 交通標(biāo)志施工第九節(jié) 交通標(biāo)線施工第十節(jié) 與其他標(biāo)段和工種的配合措施第五章 重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程總體質(zhì)量控制措施第二節(jié) 檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)第三節(jié) 主要工程質(zhì)量控制措施第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理措施第二節(jié) 文明施工管理措施第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施2 / 42第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 施工機(jī)械組織安排及使用計(jì)劃第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第三節(jié) 材料組織、采購(gòu)安排計(jì)劃第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第十二章 雨季施工措施和夜間施工措施第十三章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十四章 農(nóng)民工工資保證措施第十五章 施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案第十六章 汛期施工安全應(yīng)急預(yù)案第十七章 土方運(yùn)輸車輛路線方案附 表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表3 / 42第一章 編制前言一、編制依據(jù)及說(shuō)明：施工設(shè)計(jì)圖紙。施工組織設(shè)計(jì)中未注明尺寸單位者均 mm。工期要求：120 日歷天。其中車道橫坡為雙向橫坡，坡度為 2%，人行道橫坡為內(nèi)單向坡，坡度為 %。質(zhì)量等級(jí)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格工程。二、指導(dǎo)方針：本工程能否快速、優(yōu)質(zhì)地完成，不僅對(duì)貴方很重要，而且對(duì)我公司的形象宣傳也十分明顯。以一流的隊(duì)伍、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，檢查本日的工作完成情況和對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。公司還派有駐現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)督項(xiàng)目工程的施工情況。在施工過(guò)程中，均認(rèn)真研究圖紙。8 / 42第四章 施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 排水工程施工一、 施工測(cè)量放線工藝流程測(cè)量樁位交接→樁位復(fù)測(cè)→控制網(wǎng)測(cè)設(shè)→管線開挖測(cè)量→管線基礎(chǔ)測(cè)量→管線安裝測(cè)量→回填過(guò)程測(cè)量→竣工測(cè)量。9 / 42高程控制網(wǎng)布設(shè)形式：高程控制測(cè)量宜采用附合水準(zhǔn)測(cè)量方法，高程控制點(diǎn)每100 米左右布設(shè)一點(diǎn)，施工期間應(yīng)定期復(fù)測(cè)。各級(jí)控制點(diǎn)的計(jì)算，可根據(jù)需要采用嚴(yán)密平差法或近似平差方法。高程樁的縱向間距宜為 10 米。10 / 42：根據(jù)清底后管線中線樁及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)寬度測(cè)放管線基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)寬度，同時(shí)測(cè)放管線基礎(chǔ)高程控制樁。二、排水管道施工 施工方法及步驟 ① 溝槽開挖c、模具表面是否有裂紋：放大鏡觀察檢查。(2)上述檢驗(yàn)項(xiàng)目，任一達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，則由計(jì)量員用紅漆作出標(biāo)識(shí)，能維修的進(jìn)行維修，校檢合格后方可使用；不能維修或經(jīng)維修后仍不合格，計(jì)量員作出標(biāo)識(shí)，填寫報(bào)廢報(bào)告交總工程師批準(zhǔn)后報(bào)廢。 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí) 行 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 ， 層 層 落 實(shí) 到 人 。 堅(jiān) 持 三 級(jí) 安 全 技 術(shù) 交 底 制 ， 落 實(shí) 到 人 ， 并 做 好 記 錄 。 安 全 設(shè) 施 不 經(jīng) 安 全 員 檢 查 合 格 不 準(zhǔn) 工 人 進(jìn) 行 操 作 。 項(xiàng) 目 施 工 管 理 人 員 應(yīng) 自 覺 學(xué) 習(xí) 國(guó) 家 和 企 業(yè) 制 定 的 安 全 法規(guī) 和 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度 以 及 提 高 自 身 的 安 全 意 識(shí) ， 牢 固 樹 立 “安 全 第 一 、 預(yù) 防 為 主 ”的觀 念 。 交 底 的 內(nèi) 容 應(yīng) 有 較 強(qiáng) 的 可 行 性 和 針對(duì) 性 。 并 安 排 保 衛(wèi) 人 員 定 時(shí) 和 不 定 時(shí) 的 在 施 工 現(xiàn) 場(chǎng)巡 邏 ， 保 障 人 員 及 物 資 的 安 全 。 基 坑 施 工 ， 沿 基 坑 周 邊 搭 高 雙 鋼 管 護(hù) 欄 ， 護(hù) 欄 立 面 滿 掛 安 全 密 網(wǎng) ， 護(hù)欄 下 滿 鋪 鋼 木 架 板 作 擋 腳 線 ， 設(shè) 置 安 全 警 示 燈 ， 以 防 地 面 物 體 踢 入 坑 內(nèi) ， 同 時(shí) 基 坑周 邊 修 筑 臨 時(shí) 排 水 溝 ， 防 止 地 表 水 涌 入 基 坑 內(nèi) 。三、消防措施防 火 工 作 必 須 嚴(yán) 格 遵 守 “誰(shuí) 主 管 ， 誰(shuí) 負(fù) 責(zé) ”的 原 則 ， 成 立 現(xiàn) 場(chǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 ， 由 項(xiàng)目 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 管 理 指 揮 。四、焊接安全使用規(guī)則焊接設(shè)備應(yīng)防雨、防潮、防曬，作業(yè)地面潮濕應(yīng)鋪設(shè)絕緣物件，電焊線通過(guò)道路，應(yīng)采取保護(hù)措施，作業(yè)時(shí)人員要采取防觸電、防中毒、防高空墜物、防火災(zāi)等措施。交流電焊機(jī)13 / 42電焊機(jī)必須完好無(wú)缺，線圈架不能拖地，圍護(hù)罩板齊全。氣焊與氣割氧氣瓶與乙炔瓶要相隔 10m ，并且要豎立直放，乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發(fā)火花地點(diǎn)，高壓電源線及其他熱源的距離不應(yīng)少于 10m。落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。六、臨時(shí)用電安全措施臨時(shí)用電必須按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(jì)方案和用電安全、技術(shù)措施、建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檢測(cè)等檔案的全部資料。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分線配電、各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)。實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。雨后，所有電器設(shè)備必須經(jīng)搖測(cè)合格方可使用。 為 達(dá) 到 此 目 的 ， 特 制定 以 下 措 施 ：一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理認(rèn) 真 貫 徹 以 雙 增 雙 節(jié) 為 中 心 內(nèi) 容 創(chuàng) 建 文 明 工 地 競(jìng) 賽 活 動(dòng) 。 根 據(jù) 現(xiàn) 場(chǎng) 原 有 舊 路 的 分 割 以 及 施 工 交 通 、 用 水 、用 電 等 條 件 ， 爭(zhēng) 取 經(jīng) 濟(jì) 、 高 效 的 施 工 布 置 ， 將 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 施 工 布 置 原 則 制 定 為 “封閉 、 集 中 、 高 效 ”。17 / 42施 工 單 位 名 稱彩 鋼 板 圍 護(hù)花 壇花 壇 彩 鋼 板 說(shuō) 明 ：、 為 加 強(qiáng) 現(xiàn) 場(chǎng) 半 軍 事 化 、 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 ， 本 工 程 大 門 按 此 圖 施工 ； 門 柱 和 花 壇 均 為 型 鋼 、 鋼 板 焊 接 成 ， 可 實(shí) 現(xiàn) 組 合 裝 拆 ； 大門 、 通 行 門 使 用 50鋼 管 做 框 架 ， 鐵 皮 做 門 面 ； 并 與 彩 鋼 板 顏 色 統(tǒng) 一； 門 內(nèi) 設(shè) 門 衛(wèi) 值 勤 ； 圍 墻 全 部 使 用 彩 鋼 板 ， 上 面 書 寫 標(biāo) 語(yǔ) 及 口 號(hào) ； 大 門 兩 側(cè) 的彩 鋼 板 上 制 作 施 工 銘 牌 欄 ， 按 要 求 使 用 圖 表 標(biāo) 注 工 程 狀 況 。 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 生 產(chǎn) 污 水 采 取 三 次 沉 淀 后 ， 排 入 場(chǎng) 外 下 水 道 。 施 工 人 員 著 裝 整 潔 ， 佩 戴 上 崗 證 。二、工人及宿舍管理 選 擇 技 術(shù) 素 質(zhì) 高 的 成 員 ， 相 對(duì) 穩(wěn) 定 的 工 人 隊(duì) 伍 。 發(fā) 揮 工 會(huì) 組 織 的 作 用 ， 在 生 產(chǎn) 班 組 中 建 立 工 會(huì) 小 組 ， 開 展 工 會(huì) 日 常 工 作 ， 工會(huì) 要 維 護(hù) 職 工 利 益 ， 協(xié) 調(diào) 班 組 與 項(xiàng) 目 部 的 關(guān) 系 。 提 高 工 人 居 住 條 件 ， 修 建 寬 敞 、 明 亮 、 整 潔 的 職 工 簡(jiǎn) 易 宿 舍 。因 此 ， 整 個(gè) 施 工 過(guò) 程 中 的 防 噪 音 及 粉 塵 污 染 是 該 工 程 實(shí) 施 的 一 大 特 點(diǎn) 。 模 板 拆 除 時(shí) 輕 拆 輕 放 ， 以 減 少 碰 撞 。 這 樣可 盡 量 保 持 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 安 靜 環(huán) 境 。 對(duì) 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 周 邊 采 取 專 人 管 理 ， 為 了 保 持 場(chǎng) 地 潔凈 ， 每 天 進(jìn) 行 三 次 灑 水 清 掃 。 施 工 中 產(chǎn) 生 的 廢 油 液 ， 應(yīng) 設(shè) 置 濾 油 池 ， 經(jīng) 除 漬 處 理 后 才 能 排 入 污 水 管 道 。 并 設(shè) 置 建 渣 堆 場(chǎng) ， 集中 堆 放 ， 及 時(shí) 清 運(yùn) 出 場(chǎng) 。 通 過(guò) 業(yè) 主 的 協(xié) 調(diào) ， 獲 取 周 邊 臨 近 建 筑 的 設(shè) 計(jì) 圖 紙 ， 根 據(jù) 圖 紙 的 設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容 ， 查勘 本 工 程 施 工 時(shí) 是 否 會(huì) 影 響 到 該 建 筑 的 結(jié) 構(gòu) 安 全 。三、總工期控制方法采用分階段節(jié)點(diǎn)控制法，即總工期經(jīng)過(guò)測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，形成周密的年度、月、旬、周等計(jì)劃，無(wú)論哪個(gè)關(guān)鍵線路，主導(dǎo)工序因任何原因造成計(jì)劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等） ，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回?fù)p失的時(shí)間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時(shí)制定工期管理管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，使項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員樹立工期第一的觀念。（3） 、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體干管理人員、各班組負(fù)責(zé)人參加，對(duì)前周工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)、安排落實(shí)下周工作。（3） 、及時(shí)制定、核定材料備料計(jì)劃，鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必須要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期安裝、使用。（7） 、針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力。從機(jī)械配備上予以保證配齊生產(chǎn)、加工的各種設(shè)備，滿足工程需要。盡量采用書24 / 42面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。技術(shù)措施（1）根據(jù)材料的使用情況，提前分析材料的情況，提前組織好材料的使用，準(zhǔn)備好施工技術(shù)交底，也可以提前培訓(xùn)，目的保障貨到現(xiàn)場(chǎng)后一次使用材料的完好性，節(jié)約時(shí)間。（4）組織人員提前探討同類型建筑施工難點(diǎn)，目的是及時(shí)預(yù)防。