【正文】 織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實(shí)特殊材料的購(gòu)置準(zhǔn)備。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時(shí)間和空間。 模板工程方案為使混凝土基本達(dá)到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夾板模板，3扣件式鋼管。過(guò)硬的施工隊(duì)組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。第四章、施工部署 制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。項(xiàng)目質(zhì)檢員：、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)；④、負(fù)責(zé)對(duì)施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)采取相應(yīng)的糾①、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；②、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原材料正和預(yù)防措施。資料員： ①、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來(lái)往文書(shū)資料，及時(shí)收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類(lèi)立卷存檔，及時(shí)做好資料的保密保管工作；②、負(fù)責(zé)向顧客或相關(guān)方移交資料。④、主持編制本項(xiàng)目部的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》《重大危險(xiǎn)源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報(bào)公司安全設(shè)備部審批。項(xiàng)目經(jīng)理：①、參與所承建項(xiàng)目的合同評(píng)審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動(dòng)等，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任；②、組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項(xiàng)要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；③、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識(shí)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入；④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；⑤、組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑥、負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。項(xiàng) 目 經(jīng) 理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：材 料 員：安 全 員：全員取 樣 員：樣員工 地 質(zhì) 量 員：工 地 資 料 員：土 建 施 工 員：設(shè) 備 員：預(yù) 算 員：施工班組 項(xiàng)目部人員專(zhuān)業(yè)構(gòu)成項(xiàng)目部的管理人員均為我公司的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等項(xiàng)目部人員為土建專(zhuān)業(yè)、其中包括部分水電專(zhuān)業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)部分的工程須以工廠(chǎng)制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式完成。配備專(zhuān)職保潔員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實(shí)現(xiàn)施工工地門(mén)前“三包”，門(mén)前墻外清潔無(wú)垃圾，圍墻外無(wú)建筑材料、垃圾，門(mén)前場(chǎng)地?zé)o污水。工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗(yàn)收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500102010)。 國(guó)家法律中華人民共和國(guó)建筑法。本施工組織設(shè)計(jì)著重編制施工部署、施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和保證措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施以指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)廠(chǎng)房建設(shè)施工。 編制依據(jù)黃梅縣機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)檢測(cè)用房工程“招標(biāo)文件”。中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法。 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500172003）； 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ182003；《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ11397；《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ552000；《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB5016492；《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ10787；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999；《建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程》JGJ332001；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688；《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB5010493；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ13020011《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》JGJ/T10951《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T2720011《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79941《龍門(mén)加及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ88921《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091； 施工承諾組織落實(shí)：根據(jù)工程特點(diǎn)，委派公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理任該項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，組建由公司技術(shù)部工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部。文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土道路和施工堆場(chǎng)；沿施工道路四周、腳手架外側(cè)設(shè)置排水明溝；做到場(chǎng)地排水暢通，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水現(xiàn)象；按照市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)要求和市級(jí)文明工地進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)配合：每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，再經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收簽字，確保上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序；業(yè)主指定的專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，配合好業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理，確保整個(gè)工程質(zhì)量。該工程總投資約500萬(wàn)元。項(xiàng)目部的各工種人員均為我公司的基本專(zhuān)業(yè)施工班組。參加工程回訪(fǎng)，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿(mǎn)意度；⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效；⑧、依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。⑤、主持本單位工程的圖紙會(huì)審與安全技術(shù)交底工作；⑥、實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算員：①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作，及時(shí)做好變更工程的簽證與驗(yàn)工月報(bào)，收取工程價(jià)款；②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟(jì)條款，且參與合同評(píng)審；③、負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審定。項(xiàng)目安全員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控，及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評(píng)審、采購(gòu)等活動(dòng)；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。滿(mǎn)足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場(chǎng)內(nèi)制作，場(chǎng)內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用對(duì)焊連接或機(jī)械連接。施工總體流程對(duì)整個(gè)施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個(gè)階段的先后次序，根據(jù)施工同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，對(duì)分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購(gòu)，聯(lián)系落實(shí)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)需要。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、有可操作性。支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。見(jiàn)左圖：框架梁模板為了保證澆筑砼時(shí)不漏漿，梁底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對(duì)照模板線(xiàn)抹直。鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。鋼筋保護(hù)層①、塑料墊塊的購(gòu)買(mǎi)要按保護(hù)層厚度分別購(gòu)買(mǎi)。不到位鋼筋處理砼樓面澆筑完畢，要盡快彈線(xiàn)，然后根據(jù)彈線(xiàn)檢查鋼筋位置，對(duì)所有不到位的鋼筋按1∶6調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊。商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)認(rèn)真檢查商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。梁和板宜同時(shí)澆筑，較大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和類(lèi)似的結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)澆筑。⑥、對(duì)于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。混凝土養(yǎng)護(hù)剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣溫，整個(gè)結(jié)構(gòu)工程在冬季，樓面板宜采用覆蓋麻袋進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。 技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，周?chē)h(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，在開(kāi)工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專(zhuān)業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖531：技術(shù)管理各級(jí)制度項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員施工隊(duì)\班組項(xiàng)目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書(shū)面交底 擬投入的主要物資計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作，對(duì)鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門(mén)衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 物資準(zhǔn)備工作程序施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)\簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)\按平面圖堆放儲(chǔ)存保管與使用 材料使用檢測(cè)程序圖541：材料使用檢測(cè)程序圖材料進(jìn)場(chǎng) 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗(yàn) 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修。（雨季施工作業(yè)時(shí)間另行安排）具體人員配備見(jiàn)下表。合理使用機(jī)械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀(guān)規(guī)律，正確選用。按時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的物資供應(yīng)工作，合理配備操作和檢測(cè)人員，密切配合、合理組織施工，加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級(jí)維護(hù)體制。 施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃工程開(kāi)工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時(shí)施工用電用水線(xiàn)路，施工照明及臨時(shí)設(shè)施的搭建等）。各專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械由項(xiàng)目設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在60天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。進(jìn)入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)附表 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專(zhuān)業(yè)施工班組承擔(dān)50%100%。總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。同時(shí)，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn)，分別以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。調(diào)整計(jì)劃而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施：工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)采取三班制連續(xù)作業(yè)。