各級(jí)人員崗位質(zhì)量職責(zé)分析-wenkub
2023-07-09 07:43:17 本頁面
【正文】 更改公司質(zhì)量管理體系文件。f） 組織實(shí)施測量、分析和改進(jìn)過程的控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，實(shí)施內(nèi)部溝通。c） 管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織策劃、建立、保持、完善質(zhì)量管理體系所需的過程，明確并落實(shí)各部門的質(zhì)量職責(zé)。f） 組織編制和提供采購技術(shù)文件，參與對供方的評價(jià)、選擇。b） 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，制定和分解落實(shí)本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行評價(jià)。QG/ZJ –2002d） 負(fù)責(zé)組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書、新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃及組織實(shí)施設(shè)計(jì)和開發(fā)各階段的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，歸檔保存有關(guān)技術(shù)文件和記錄。c） 組織對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)、崗位技能的培訓(xùn)、考核，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任本崗位工作。b） 宣傳貫徹質(zhì)量方針，協(xié)助總經(jīng)理為質(zhì)量管理體系運(yùn)行、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)所需資金提供保障和支持。組織重大與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審。f） 組織實(shí)施用戶服務(wù)人員和“三包”件調(diào)配工作。c） 組織實(shí)施生產(chǎn)所需設(shè)施和工作環(huán)境的管理，實(shí)施均衡生產(chǎn)。e） 組織新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，決策產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生的重大技術(shù)、質(zhì)量問題，組織制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。b） 圍繞以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，組織對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，將顧客明示的、隱含的需求和期望，與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求融入公司產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)等技術(shù)工作中，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。g） 組織評審重要的不合格，批準(zhǔn)采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。b） 協(xié)助總經(jīng)理組織建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系所需的過程，并對其實(shí)施監(jiān)視測量、分析和改進(jìn)活動(dòng)。g） 創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境，向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與。d） 任命管理者代表。4 各級(jí)人員崗位質(zhì)量職責(zé) 總經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)a）以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)，以業(yè)主滿意為目的，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)管理承諾，確保業(yè)主的要求得到確定并予以滿足。批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保職責(zé)、權(quán)限劃分及相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。h） 主持管理評審，評價(jià)質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，批準(zhǔn)評審報(bào)告并對體系的改進(jìn)做出決策。c） 協(xié)助總經(jīng)理制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)，并在此框架下，組織分解、落實(shí)到各職能部門及相關(guān)班組，確保公司質(zhì)量承諾的實(shí)現(xiàn)。h） 組織質(zhì)量管理體系文件的制定、審核及職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的批準(zhǔn)、發(fā)布與實(shí)施。c） 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃，組織設(shè)計(jì)和開發(fā)評審、驗(yàn)證和確認(rèn)，批準(zhǔn)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和措施。 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)a） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管生產(chǎn)和服務(wù)提供工作，并對生產(chǎn)和服務(wù)提供的決策負(fù)責(zé)。d） 組織實(shí)施采購過程的管理與控制。 營銷副總經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)a）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管營銷工作，并對營銷的決策負(fù)責(zé)。c） 組織實(shí)施與顧客有關(guān)過程的控制活動(dòng)，充分掌握顧客對產(chǎn)品滿意程度和數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品可靠性方面的有關(guān)信息。c） 組織實(shí)施控制產(chǎn)品目標(biāo)成本和質(zhì)量成本，審批、決策和平衡資金。 總經(jīng)理辦公室主任崗位質(zhì)量職責(zé)a）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、企業(yè)改革與管理、綜合技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等管理工作，并對此工作負(fù)責(zé)。e） 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、商品生產(chǎn)計(jì)劃、指令計(jì)劃等，對生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。c） 組織建立和實(shí)施《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程實(shí)施有效控制。g） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程技術(shù)文件的歸檔、復(fù)制、發(fā)放和管理。d） 組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并將公司的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。QG/ZJ –2002g） 負(fù)責(zé)組織對監(jiān)視和測量裝置的控制。c） 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行評價(jià)。f） 負(fù)責(zé)制定年、季度質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，并分解落實(shí)到各職能部門，并對各職能部門的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。 質(zhì)量保證部檢驗(yàn)計(jì)量室主任崗位質(zhì)量職責(zé)a）在質(zhì)量保證部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、計(jì)量、理化等管理工作及與上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，并對此工作負(fù)責(zé)。e） 負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)方法，并按規(guī)定對產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)實(shí)施標(biāo)識(shí)。i） 負(fù)責(zé)對檢查員、計(jì)量員、理化檢驗(yàn)員的質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和考核。b） 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行評價(jià)。f） 組織實(shí)施生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、維護(hù)、貯存、搬運(yùn)，確保產(chǎn)品處于受控狀態(tài)。d） 組織制定零件庫庫房管理制度，做好產(chǎn)品防護(hù)工作，實(shí)施庫房管理與控制。QG/ZJ –2002b） 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行評價(jià)。 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)技術(shù)室主任崗位質(zhì)量職責(zé)a）在生產(chǎn)制造部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃，工藝設(shè)計(jì)，工藝改造，工具、工裝（含專用）、專用量檢具的設(shè)計(jì)和工藝驗(yàn)證及相關(guān)工藝準(zhǔn)備等工作，并對此工作負(fù)責(zé)。e） 負(fù)責(zé)對過程能力進(jìn)行認(rèn)可，識(shí)別關(guān)鍵過程，編制設(shè)備配置計(jì)劃和關(guān)鍵過程控制文件，保證過程能力要求。b） 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行評價(jià)。QG/ZJ –2002e） 負(fù)責(zé)編制工具、工裝周期檢定計(jì)劃，并組織實(shí)施。c） 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)本部門質(zhì)量職能，對與本單位有關(guān)的質(zhì)量管理體系過程實(shí)施有效的控制。 生產(chǎn)制造部安技室主任崗位質(zhì)量職責(zé)a）在生產(chǎn)制造部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理與控制，并對此工作負(fù)責(zé)。e） 負(fù)責(zé)確定和實(shí)施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1