施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程-wenkub
2023-07-08 23:35:09 本頁(yè)面
【正文】 程盤點(diǎn)工作安排的通知》張經(jīng)理對(duì)文件進(jìn)行介紹；賈工介紹學(xué)習(xí)“冬季三防”具體工作安排： ①不發(fā)生火災(zāi)、防爆； ②不發(fā)生凍災(zāi)、盜竊、煤氣中毒； ③水電防凍、防盜； ①項(xiàng)目部人員職位調(diào)整； ②對(duì)進(jìn)場(chǎng)辦公，施工材料進(jìn)行咨詢； ⒌ 賈工要求所有人員具備責(zé)任心，爭(zhēng)取安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設(shè)施整潔、營(yíng)造良好的施工氛圍；一、時(shí)間：2012年11月19日二、地點(diǎn)：3公寓項(xiàng)目部會(huì)議室三、參會(huì)人員： 項(xiàng)目部：、石新杰、賈立穩(wěn)、郭建強(qiáng)、李宏偉、蘇秀、孔健、王婷、閆巍、劉建忠、燕樂(lè)樂(lè)、秦征 勞務(wù)隊(duì)：屈國(guó)武、邵斌、張良、胡電美、李文軍、程波四．主持人：石新杰五、會(huì)議紀(jì)要如下：學(xué)習(xí)公司紅頭文件《關(guān)于保安全、促生產(chǎn)、降成本》對(duì)本周施工工作的安排；①月底一層砼澆筑完畢；二層1—7軸混凝土澆筑完畢；本周一層外架搭設(shè)必須完工；要求施工現(xiàn)場(chǎng)材料、廢品等擺放整齊；施工現(xiàn)場(chǎng)人員不聽(tīng)從項(xiàng)目部人員指揮，要求進(jìn)行教育； （賈）冬季施工物資必須盡快具備齊全； 柱子根部要求進(jìn)行清理，堵漏、模板拆除必須在四天后； 外架預(yù)埋件要求要規(guī)范； 試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)工作要求重視； 加快施工進(jìn)度；7—1—4質(zhì)量管理記錄（齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)）施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、特殊作業(yè)專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量檢查記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、自檢表、已整理另建臺(tái)賬裝盒；7—1—5班組自檢制度、工序交接檢、專業(yè)質(zhì)檢制度一、木工班1．每天下班前必須把園盤鋸操作場(chǎng)所周邊的木屑、廢木料等雜物清理干凈，并按指定的地方歸類堆放；2．園盤鋸不準(zhǔn)上操作層，且必須要定人，若違反規(guī)定者每發(fā)現(xiàn)一次處以班組罰款50元。每項(xiàng)工序完工后，要求項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)同時(shí)檢查，自檢完畢后，在同時(shí)通知甲方和監(jiān)理來(lái)進(jìn)行檢查。3號(hào)公寓樓鋼筋制作不規(guī)范，要求鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。勞務(wù)隊(duì)作業(yè)過(guò)程中鋼筋損耗不得超過(guò)1％，鋼筋進(jìn)料量要雙方協(xié)商，根據(jù)所需要量合理配料。7—1—2質(zhì)量管理目標(biāo) 公司2012年質(zhì)量管理目標(biāo)： 單位工程一次交驗(yàn)合格率100％； 分部工程無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量事故； 分項(xiàng)工程嚴(yán)重不合格品發(fā)生率控制在1％及其以下； 員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)率達(dá)90％及其以上；特殊作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％； 省級(jí)文明工地創(chuàng)建率達(dá)100％，工程達(dá)到樣板工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 顧客滿意率達(dá)到85％以上； 項(xiàng)目部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目具體施工質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)施； 項(xiàng)目部2012年質(zhì)量管理目標(biāo)： 單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100％； 土建分部工程合格率達(dá)到100％； 各分項(xiàng)工程合格率達(dá)100％； 工程檢驗(yàn)批合格率達(dá)95％； 工期履約率達(dá)95％； 顧客滿意率達(dá)80％；7—1—3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的落實(shí)會(huì)議記錄 時(shí)間：2012年10月15日 地點(diǎn)：常務(wù)經(jīng)理辦公室 參會(huì)人員：項(xiàng)目部：張進(jìn)、賈立穩(wěn)、王婷、閆巍、欣達(dá)勞務(wù)：屈國(guó)武、左重元、四．主持人：張進(jìn)五、會(huì)議紀(jì)要如下：（張）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，要求盡快加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)布置速度，臨建搭設(shè)確定具體完工時(shí)間： 工程質(zhì)量：模板要求進(jìn)行加固，對(duì)模板安裝中的縫隙進(jìn)行保漿措施；②水管埋設(shè)要求進(jìn)行深埋，不低于50㎝，保證冬日施工正常進(jìn)行。 質(zhì)量目標(biāo)總體實(shí)施方案建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，然后制定相應(yīng)措施，并派質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，以確保每檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)并選擇經(jīng)評(píng)價(jià)合格的隊(duì)伍，作為每個(gè)分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍，入場(chǎng)后，由技術(shù)員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底（必要時(shí)可進(jìn)行培訓(xùn)）后，方可進(jìn)入作業(yè)層施工，如發(fā)現(xiàn)該施工隊(duì)伍不能嚴(yán)格按交底及相關(guān)規(guī)范施工，工地應(yīng)做到每日檢查，三日一評(píng)比，對(duì)連續(xù)施工質(zhì)量差的施工隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)
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