我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策分析畢業(yè)論文設(shè)計(jì)-wenkub
2023-07-08 19:30:27 本頁(yè)面
【正文】 式，對(duì)我國(guó)金融業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都將起到積極的推動(dòng)作用。嘉興學(xué)院南湖學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）過程材料題 目： 我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策分析 嘉興學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題 目： 我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策分析 系 別： 商學(xué)系 專 業(yè)： 主要任務(wù)與目標(biāo)：如果給銀行保險(xiǎn)業(yè)下個(gè)簡(jiǎn)單的定義，就是指銀行和保險(xiǎn)公司雙方通過發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、滿足客戶多元化金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和各自利益最大化的一種商業(yè)模式。二、主要內(nèi)容與基本要求： 銀行保險(xiǎn)是在經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的宏觀背景下,銀行業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)彼此滲透、銀行資本與保險(xiǎn)資本相互融合的必然產(chǎn)物。銀行保險(xiǎn)使銀行能夠深度開發(fā)已有的客戶資源,同時(shí)增加中間業(yè)務(wù)收入；同時(shí)也使保險(xiǎn)公司降低成本,借助銀行的優(yōu)越的網(wǎng)點(diǎn)資源,保費(fèi)迅速上升。本文首先介紹了銀行保險(xiǎn)的基本概念和發(fā)展歷史,以及對(duì)銀行保險(xiǎn)的進(jìn)行了協(xié)同效應(yīng)以及范圍經(jīng)濟(jì)的分析,銀行保險(xiǎn)是世界金融業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的結(jié)果。三、計(jì)劃進(jìn)度：—:集資料，選題；—: 撰寫任務(wù)書?！? 完成論文答辯。銀行保險(xiǎn)使銀行能夠深度開發(fā)已有的客戶資源,同時(shí)增加中間業(yè)務(wù)收入；同時(shí)也使保險(xiǎn)公司降低成本,借助銀行的優(yōu)越的網(wǎng)點(diǎn)資源,保費(fèi)迅速上升。本文首先介紹了銀行保險(xiǎn)的基本概念和發(fā)展歷史,以及對(duì)銀行保險(xiǎn)的進(jìn)行了協(xié)同效應(yīng)以及范圍經(jīng)濟(jì)的分析,銀行保險(xiǎn)是世界金融業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的結(jié)果。銀行保險(xiǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展符合國(guó)際金融業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化的大趨勢(shì)”,這一觀點(diǎn)已經(jīng)為我國(guó)金融學(xué)研究者和金融業(yè)經(jīng)營(yíng)者所接受,但理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展仍然停留在粗放的初級(jí)發(fā)展階段。再次,本文對(duì)我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了實(shí)證考察,并在實(shí)證考查的基礎(chǔ)上分析了我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的主要問題及其深層次的制約因素,最后本文就我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展提出了政策建議。(3)銀行保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展可以為客戶提供一站式服務(wù),更好的滿足客戶多元化的需求并以此提高金融業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)供給因素的。 我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展具有特殊的發(fā)展背景我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的背景主要包括:(1)市場(chǎng)背景。二、主題部分（闡明有關(guān)主題的歷史背景、現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以及對(duì)這些問題的評(píng)述）（一）銀保脆弱的合作關(guān)系是導(dǎo)致銀行保險(xiǎn)種種問題的根源。雖然銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)潛力很大，但一定時(shí)期內(nèi)的銀行銷售渠道、網(wǎng)點(diǎn)資源和保險(xiǎn)人才卻相對(duì)有限，無法支撐保險(xiǎn)主體的過快增加。從保險(xiǎn)公司看，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司總部唯規(guī)模論給銷售一線承擔(dān)銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額的壓力過大，明知不可為，卻不得不為；從銀行角度看，則是盲目追求中間業(yè)務(wù)收入最大化。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是貫穿于銀行、保險(xiǎn)之間的合作業(yè)務(wù)，但保險(xiǎn)監(jiān)管卻主要針對(duì)保險(xiǎn)公司，對(duì)于銀行隨意提高銷售成本、違規(guī)索取“好處費(fèi)”等沒有真正采取過硬的措施。而銀行銷售人員不受保險(xiǎn)公司直接管理，在代理協(xié)議中也缺少對(duì)銷售人員的制度約束，這就使銀行銷售人員一方面可以身險(xiǎn)市場(chǎng)中，通過銀行代理渠道銷售的業(yè)務(wù)總量為3472億元，其中國(guó)壽、平安、太保、新華、泰康、%；在銀保渠道主銷產(chǎn)品中，分紅險(xiǎn)和萬能險(xiǎn)占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，這兩類產(chǎn)品的占比分別為67%和23%。（一）銀行、保險(xiǎn)主體之間合作層次粗放，雙方地位不平等。對(duì)銀行而言,誰(shuí)給的短期利益多，就選擇誰(shuí)，短期效益嚴(yán)重，隨意性強(qiáng)。由于合作僅停留在“代銷”層次，銀行憑借渠道、網(wǎng)點(diǎn)和客戶優(yōu)勢(shì)，在渠道準(zhǔn)入、網(wǎng)點(diǎn)分配、代銷定價(jià)和日常經(jīng)營(yíng)中處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，不斷提高代銷的物質(zhì)和精神成本，并輕松賺取高額中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)，保險(xiǎn)公司為追求規(guī)模，只能忍聲吞氣，被動(dòng)應(yīng)對(duì)。而真正能滿足銀行客戶多樣化需求的“以保障為主+儲(chǔ)蓄+投資收益”的保險(xiǎn)產(chǎn)品因不能滿足銀行、保險(xiǎn)公司雙方的短期利益而不能有效推介給客戶。在銷售方式單一的同時(shí)，銀行保險(xiǎn)的售后服務(wù)也嚴(yán)重不足。（二）保險(xiǎn)公司之間惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，最終使客戶利益受損。從人才戰(zhàn)來看，由于保險(xiǎn)主體在短期內(nèi)過度膨脹，幾乎不可能在市場(chǎng)上同時(shí)找到相應(yīng)數(shù)量的保險(xiǎn)人才來支撐主體的增長(zhǎng)?？梢哉f，正是這些惡性競(jìng)爭(zhēng)，不但迫使保險(xiǎn)公司維持無利潤(rùn)或低利潤(rùn)運(yùn)行的局面，也使保戶實(shí)際得到的分紅達(dá)不到預(yù)期水平，從而最終使客戶利益受損。銷售過程缺乏有效管控，導(dǎo)致銀行保險(xiǎn)普遍存在不規(guī)范行為，特別是違背保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定的費(fèi)用戰(zhàn)、銷售誤
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