新員工培訓手冊-wenkub
2023-07-08 19:13:41 本頁面
【正文】 理工作，來往文電的處理和文書檔案的管理工作，溝通內外聯(lián)系，確保上情下達和下情上報。十多年來京華集團始終秉承“以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商”的企業(yè)經(jīng)營理念，以“忠誠企業(yè)、回報社會”為價值觀的企業(yè)文化體系，全面培育員工“盡心盡力的奉獻精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、敢打硬仗的拼搏精神、顧全大局的協(xié)作精神、以司為家的主人翁精神”，堅持科學的發(fā)展觀，立足市場實際情況，吸取國內外成熟的管理經(jīng)驗和模式，結合自身現(xiàn)實，探索形成了以零距離管理為特色的管理體系、以奉獻機制與激勵機制相結合的全新分配模式，這一舉措全面提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性同時增強了企業(yè)的活力、促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工培訓手冊一、 公司概況山東京華集團是一家集印刷、發(fā)行、教學儀器設備、探究性實驗室、傳媒、系統(tǒng)集成、安防視訊、園林綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、投資等行業(yè)于一體的綜合性股份制企業(yè)。 面向新世紀，京華人將繼續(xù)深化企業(yè)的經(jīng)營理念，解放思想、開拓創(chuàng)新、努力奮發(fā)、再接再勵，力爭到“十一五”末即2010年公司實現(xiàn)產(chǎn)銷3億元，用我們的不懈努力，用我們的頑強拼搏，去迎接更加輝煌燦爛的明天！二、 戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃三、 企業(yè)文化企業(yè)基本法：始終以市場導向為契機，不斷增強企業(yè)競爭能力，始終以客戶滿意為目標，不斷增強企業(yè)贏利能力。（4）、密切與市場、銷售、技術、財務等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調配合工作。（8）、負責辦公品、宣傳品、禮品等日常用品的采辦發(fā)放，有效控制相關費用，把好質量關、價格關、人情關。其他部門職責職能（待定）六、政策規(guī)定 （一）、管理原則（1）統(tǒng)一指揮原則。在特殊情況下，先請示主管領導。每一個員工的責任、權限、利益三方面連帶生效。各部門及人員要接受并配合公司授權的監(jiān)督部門或人員的督察和指導，對工作中的偏差，要及時采取糾正措施進行改進，決不允許對檢查人員進行任何形式的攻擊和抗拒。在不影響本部門正常工作的前提下，各部門負有盡可能為其他部門提供協(xié)作的責任。（10）獎優(yōu)懲劣原則。因此，為了獲得所期望的質量，每位員工都要積極參與質量管理活動，不斷改進和提高質量水平。（2）每崗工資有級差，相同崗位工資標準依學歷、經(jīng)驗等不同而有所區(qū)別。（3）試用期人員工資根據(jù)新聘員工從事的崗位，按相應崗位的試用工資標準發(fā)放。（2）崗位工資結構為：基本工資占60%，企業(yè)效益工資占20%，考績工資占20%（待定）。（3）工資調整實行動態(tài)考核制：（待定）①對于員工的表現(xiàn)將依據(jù)獎懲制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象，由主管以上領導立即開具“員工過失處罰單”，并報行政部審核備案，按相應的處罰標準在當月的工資中扣除。年終考核將作為對員工評級及獎金發(fā)放的依據(jù)。（3）婚姻和家庭狀況。（4）服從領導，聽從指揮，團結同事，互幫互助，按時保質完成各項工作任務。（8）勤儉節(jié)約，注意節(jié)能和廢物利用，杜絕一切浪費現(xiàn)象。（2）嚴于職守——堅守本職崗位，不得擅自離崗、串崗或睡崗。（三）服務態(tài)度（1）禮貌——這是員工對客戶和同事的基本態(tài)度，在任何時刻均應使用禮貌用語，“請”字當頭，“謝”字不離口。（5）耐心——對客戶的要求應認真、耐心地聆聽，在不違背公司規(guī)定的前提下盡可能為客戶排憂解難。女員工淡妝上崗，不宜戴華麗首飾，不濃妝艷抹、使用味濃的化妝品，不留長指甲和涂有色的指甲油。
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